电商项目经理简历

时间：2024-07-30 12:37:46 求职简历模板我要投稿

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电商项目经理简历模板

　　在制作个人简历时最重要的是要自己编辑，一定要是原创。有部分求职者因为自己的语言表达能力欠缺就找人帮忙代写，这种方法是不利于求职成功的。个人简历是求职者为自己打造的一支广告，交给别人代写肯定不能完全表达出求职者的意思。求职者在编写个人简历时要仔细推敲想要表达给招聘官的内容，做到字字斟酌之后再编辑。个人简历是招聘官了解求职者的直接途径，因此在求职者编辑个人简历前要多用心。

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　　在编写个人简历时，很多求职者会提到个人成就，这种成就可能是在学业上取得的成就，也可能是在原来的工作岗位上取得的成就。这些成就能为求职者的个人简历加分。但是如果求职者想要更突出这些成就，就要在强调成就时使用有分量的词。最后，个人简历一定要言简意赅。求职者在编写个人简历时一定要做到用词精简，使个人简历看起来内容饱满，且语言精简。

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　　个人信息

　　yjbys

　　性　　别：男

　　婚姻状况：未婚

　　民　　族：汉族

　　户　　籍：四川

　　年　　龄： 32

　　现所在地：广东-东莞

　　身　　高： 170cm

　　联系电话：

　　联系邮箱：www.ruiwen.com/jianli

　　求职意向

　　发展方向：管理方面

　　希望地区：四川、重庆、广东

　　希望岗位：工业/工厂类-其他相关职位

　　咨询/顾问类-企业管理顾问

　　寻求职位：精益管理顾问师、电商项目经理、 PIE经理

　　教育经历

　　1998-09 ～ 2002-07 西安思源学院工业工程本科

　　1995-09 ～ 1998-07 岳池县第一中学理科高中

　　培训经历

　　2005-05 ～ 2005-06 麦肯西企业管理顾问公司精益生产结业证书

　　2004-04 ～ 2004-05 翰德企业管理顾问公司 ISO内训结业证书

　　工作经验

　　**公司 (2007-07 ～至今)

　　公司性质：股份制企业

　　行业类别：电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位：精益项目经理

　　岗位类别：部门经理

　　工作描述： 2007.08~现在，任聚飞光电股份有限公司(中兴通讯旗下企业，专业生产LED大型企业)精益项目总监一职.在职期间，本人主要从事工作如下：

　　一、工作职责：

　　1、全面负责精益管理项目在全公司推行的策划、实施、监督、指导和推行办公室的日常工作。

　　2、负责精益管理项目过程中的资源协调和合理配置，保障精益管理项目按照年度大计划顺利实施。

　　3、精益管理各改进项目的立项审核，过程指导和结果验收，提供项目开展的方法和步骤，数据分析等技术性工作，把握项目进度和阶段输出成果。

　　4、负责项目推行过程中的重大活动策划组织工作。

　　5、负责项目中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理。

　　6、总经理交付的其它工作。

　　二、工作业绩

　　1、推进6S工作，建立6S体系，全公司6S改善亮点达60多处;

　　2、推进改善提案，建立改善提案体系，公司共收到提案500多份，为公司节给成本200多万/年;

　　3、推进项目改善，其中生产周期由改善前7天，降低到改善后的3天;品质不良率原来10%下降到3%，为公司创造直接经济效益达2000多万。

　　**公司 (2005-05 ～ 2007-07)

　　公司性质：外资企业

　　行业类别：电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位：精益项目经理

　　岗位类别：

　　工作描述： 2005.05~2007.07，任越峰电子(广州)有限公司(专业生产磁铁心大型企业) Lean & Project Manager经理一职.在职期间，本人主要从事五方面工作.

　　一、管理方面有:推行《绩效制度》和《提案改善制度》。其中《绩效制度》使该公司由原来单一产出绩效改变成从产量、质量、效率、客户服务等多项考核，从而全面提升公司整体营运效率，使公司效率由原来65%，提升到85%;推行《提案改善制度》，在两年多的时间里，公司全体员工共提案160多件，共为公司节约成本350多万元。.

　　二、技术方面有:对公司IE人员进行教育训练培训; 利用Lean Production和IE相关手法，对工厂各区域规划、各种工装夹具、机器设备申请之建议，在公司2年多以来，并主导15多大型项目，为公司节约成本350多万元。

　　三、PMC方面工作有：生产周期调整、仓库库存管控、使生产周期由原来12天变为7天，提升41%;原料仓由原来800T降低到550T，下降 31%;成品库存由原来450T下降到280T，下降38%;交期达标率提升：生产线各站组平均达标率，由原来80%提升到93%，成品出货件数达标率由原来85%提升到97%，金额达标率由原来89%提升到99%。

　　四、成本控制：包括产品原材料、制程成本、管理成本以及消耗成本的预算与控制，使公司由制造原料费用由原800万/月降低到600万/月，降幅达25%。

　　五、物料流动率提升：仓库流动率由60%提升到85%，帐料一致性由原来85%提升到99%。

　　**公司 (2002-04 ～ 2005-05)

　　公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位： IE主管岗位类别：

　　工作描述： 2002年4月—2005年5月，任劲佳光电电子有限公司(专业生产LCD&LCM大型企业)IE工程师与IE主管一职.在职期间，本人主要从事两方面工作.

　　一、管理方面有:《绩效制度》、《计件工资管理办法》、《异常工时管理办法》和《提案改善管理办法》之编写、执行、修改与维护工作.其中，《绩效制度》使该公司产量由85000组提升到115000组，增长幅度为33%;《计件工资管理办法》使作业员生产效率增长35%(在增长35%中，公司获得 20%，作业员获得15%);《异常工时管理办法》使该公司之异常工时时数由原来350H/月减少到80H/月，使异常工时减少了270H/月;《提案改善管理办法》在公司实施3年多，本人和公司全体同仁共提案改善80多件，共节约成本在280万以上.

　　二、技术方面有:对制程条件之规划，设定及改善;制程分析实验审定，良率与产量目标之达成;工艺条件制定，以及规划与监控;各作业之划分与SOP之制订、修改与维护;各工艺参数之确定，核查与控制;各原材料用料标准之拟定;工厂搬运路线与区域之规划与布置;各机械设备申购成本之评估，公司Lean Production的推行与实施指导.

　　离职原因：自我發展

　　技能专长

　　计算机水平：高校非计算机专业二级

　　计算机详细技能：

　　技能专长： ERP、MER等

　　语言能力

　　英语水平：英语专业 CET-4

　　英语：良好

　　自身情况

　　自我评价：本人熟悉大型外企IE& Lean程运作，懂ISO流程，具有9年多IE &Lean &Six Sigma工作与管理经验.懂计算机和ERP操作，本人具有及将的沟通能力、强烈的责任感和使命感，为人诚恳、踏实、积极进取，且容忍性及大，能和任何人相处.

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