物控经理求职简历

时间：2024-07-25 22:39:25 求职简历模板我要投稿

物控部经理求职简历推荐度：
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物控经理求职简历模板

　　物控经理简历如果写的非常混乱逻辑不通则很难让人读下去。编写个人简历要讲究逻辑性，写作要有条理性，不要让自己的描述在各个项目中相互穿插。

物控经理求职简历模板

　　篇一：物控经理求职简历模板

　　个人信息

　　yjbys

　　性　　别：男

　　婚姻状况：已婚民　　族：汉族

　　户　　籍：湖北-十堰年　　龄： 32

　　现所在地：广东-深圳身　　高： 172cm

　　意向地区：广东-深圳、广东-东莞

　　意向职位：工业/工厂类-物控经理/主管

　　工业/工厂类-资材主管

　　工业/工厂类-其他相关职位

　　教育经历

　　2002-9 ～ 2004-6 湖北省教育学院汉语言文学本科

　　培训经历

　　2007-07 ～ 2007-09 VTech JIT 改善培训小组物控,仓储 JIT管控

　　2007-04 ～ 2007-04 VTech 内部培训 QC 的七大手法

　　**公司 (2011-01 ～至今)

　　公司性质：国有企业行业类别：其它生产、制造、加工

　　担任职位：物控资材经理岗位类别：采购经理/主管

　　工作描述：

　　1.负责原料仓，成品仓及其全厂对外采购的所有事项。

　　2.监督仓管严格按照公司来料出料的规章制度执行。确保来料的订单数量，入库数量一致。同时达成电子账务，手工账务和物料卡的数量一致。每月底进行盘点，对差异数据超过正常误差的务必追查到底，查出根本的原因并报告上级要求其改善。

　　3.做好原料仓的6S，不允许不明白状况的物料摆放任何角落，在库的所有物品务必须有物料表示卡并有明确的进出统计。做好原材料先进先出，并登记每张工作指令所使用原材料的LOT号，以便后期的品质追溯。

　　4.在做好6S的同时统计领料状况的数据依据实际情况对产品摆放的位置做调节，减轻仓管员的压力提高发放物料的速度。同时，通过数据的统计规定统一领料时间，在提高发料效率的同时成功的完成人员精简。

　　5.每月提供领料数据和数据分析给财务，以便监控其成本控制。提别是设备组对每次设备相关配件的更换都有供应商，更换时间，产品型号等相关内容的详细登记以便追索供应商或者公司内部的相关人员的职责，避免不良现象的滋生和保证生产效益的最大化的同时很好的节约了公司成本。

　　**公司 (2006-4 ～ 2009-3)

　　公司性质：外资企业行业类别：通讯、电信、网络设备

　　担任职位： PMC 高级Buyer 岗位类别：

　　工作描述：

　　1.依据PC的排线通过系统导出排期，负责同供应商直接沟通了解跟踪交付情况以满足生产需求。负责全部7个楼层，120条产线硅胶产品70%的需求大概4500K导电硅胶的下单及其跟进交货。

　　2.依据每周ERP系统中导出的forecast重点关注新机型的后期订单状况，对产能不够的要及时的规划模具产能，可以根据实际情况采取增开模具和提前备货的方式及时的解决问题，将公司新Project的PDS顺利推行风险降至最低。

　　3.跟踪工程部发出的ECO在签署之前必须了解清楚库存，供应商的相关情况(仅仅对于我司依据合同等条款需负责任的订单)且根据PC的Line planning 填写和更改ECO执行的日期，控制公司无呆料，死料。

　　4.负责跟踪旧型号因设计内容变化而产生的新料号的打样和修模，积极的跟进交期做好工程和供应商之间的衔接，保证Re-skin molde 运行平稳。

　　5.PC依据市场及其产能的需求每周会有部分物料需要Pull in 或Pull out，根据生产的需要及时的同供应商沟通，并及时的回复信息给相关的部门知晓。以便保证生产效率不受影响。

　　6.依据PC生产排线，download 排期给供应商，再依据供应商提供的包装信息JIT回货，既能够保证公司库存数量的稳定又能预防供应商的随便交货导致公司库存增加。

　　7.协助市场部，品质部，来料检查等部门及时解决产线上的品质问题，积极的推动供应商配合，将损失降至最低。

　　8.能够全面了解和掌握产品的工艺状况(可以达到说出某一料号可以知道其结构，供应商，产能)，供应商的机台设备，人员配备，客户群及其淡旺季规律。能够在客户的旺季来临之前的一个月积极的了解各个供应商后期长线订单的情况适当的通知备货且要求每日报告以解决旺季来临带给我司生产的停顿从而影响效率和正常的shipment计划。

　　9.正是自己坚持不懈的努力，用心的工作从一个临危受命(前任出车祸休长假)摸不着头脑的新手做到完全了解供应商情况，100%配合生产顺利，严格控制库存数量，降低死料呆料10%的优秀员工，次年破格调薪同时升职为高级计划员。紧接来年再次升职为高级计划专员同时带领两个下属。工作能力得到上司的完全肯定。

　　项目经验

　　供应商JIT管控 (2007-08 ～ 2008-02)

　　担任职位：负责硅胶按键产品来料的JIT

　　项目描述：之前VTech的硅胶供应商是通过PO交货，凡PO交期已到供应商可以安排交货。这样一旦VTT的客户需求有变动的话，容易导致VTech仓库积压物料导致仓储搬运和管理的浪费。

　　责任描述： 1.负责同所有的硅胶按键供应商推行JIT走货，并要求配合协作。

　　2.负责随时推动供应商提供IT想要的相关数据;

　　3.同供应商讨论协商并依据实际的情况做好公司与供应商之间的沟通

　　4.培训供应商的JIT交货

　　5.监督供应商JIT交货执行力度，并报告上司同时要求供应商不断的改善。

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水平：中级

　　计算机详细技能：全面掌握OFFICE办公操作，精通Excel,特别是在VTech 担任高级计划/采购员期间，众多的表格和同上司开会时需要报告的不同的表格显示，使自己得到了很好的锻炼。

　　技能专长：本人善于和供应商沟通，确保供应商按时交货，在工作中能服从安排，且认真负责，接受能力强，有进取心又有自己独特的见解，同时具有良好的人际交往能力及良好的组织协调决策能力，做事迅速利落，一直得到领导的认可。任职期间能够依据实际情况不断的完善健全采购制度和对供应商的全面评估，以公司利益为重，良好的控制了库存，实施JIT交货使公司的库存周转金下降12%，同时经过工作的总结计划成功的消减员工。

　　语言能力

　　普通话：流利粤语：流利

　　英语水平：完全可以胜任日常工作中的读写口语较差

　　英语：一般

　　求职意向

　　发展方向：随着用工成本，管理成本及其原材料成本的不断增加，物控作为一个将整个工厂有序的串联在一起的重要环节，发挥非常重要的作用。纵观那些制造业的一流企业对生产的计划，物料及其仓存的管控都是相当的严密。好的计划减少不必要的生产效率降低及其无谓的沟通浪费;物料采买的保障又正是对卓越计划的强有力支持同时仓储的优良管控则是降低成本的有效措施之一。敝人依据自己的性格(和善，处事不急躁善于动脑)和特长(细心，勤快，对数字敏感)想在生产计划，物料计划和采买以及仓储管控上做出成绩。

　　其他要求： 5天8小时或者5天半8小时工作时间，依据劳动法，需要购买医疗保险，养老保险，工伤保险和失业保险，提供食宿。

　　自身情况

　　自我评价：从业8年来，有在东莞伟易达这样上万人的上市公司工作的经验，也有中小企业直接协助董事长执行策略的经历。本人好学上进，诚信、敬业、责任心强，有强烈的团体精神，对工作认真积极，严谨负责。性格内外结合,适应能力强，为人诚实，有良好的人际交往能力，具备相关的专业知识。细心、耐心的工作态度及良好的职业道德。相信团体精神的我对工作认真负责，总希望能把事情做得更好!任职PMC Planner & Buyer期间熟练的掌握了EXCEL及其OFFICE个方面的办公软件，有MRP/ERP系统推广经验;擅长计划制定，库存控制及其进度管理;擅长供应商管理，能根据市场环境做出相应的采购策略以提高竞争力。能及时对下属进行教育，避免问题的再现;依据实际情况制定有效的绩效考核制度，并定期的督导和抽查，充分的调动员工的积极性，提高工作效率。

　　兴趣爱好：球类运动，书法

　　篇二：物控经理求职简历模板

　　个人信息

　　yjbys

　　性　　别：男

　　婚姻状况：已婚民　　族：汉族

　　户　　籍：广东-深圳年　　龄： 41

　　现所在地：广东-深圳身　　高： 175cm

　　意向地区：广东-深圳、广东-东莞

　　意向职位：经营/管理类-部门经理

　　工业/工厂类-物控经理/主管

　　经营/管理类-厂长/副厂长

　　寻求职位：厂长、副厂长

　　教育经历

　　2001-09 ～ 2004-07 深圳广播电视大学经济学类(金融专业) 大专

　　培训经历

　　2001-03 ～ 2001-03 北京冠卓企业管理顾问有限公司物料计划与管理技术训练冠卓顾问结业证书

　　1999-05 ～ 1999-06 ISO培训机构 ISO9000内部质量体系审核培训

　　**公司 (2009-06 ～ 2013-02)

　　公司性质：股份制企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位：资材经理岗位类别：仓库经理/主管

　　工作描述： 1、根据公司经营目标及销售预测确定季、月生产目标;

　　2、根据销售计划拟制主生产计划并发送到各相关部门;

　　3、订单交期评审回复，根据生产实绩调整交期;

　　4、产品交期分析、生产能力及生产周期分析、订单与出库现状对比分析;

　　5、根据销售出货计划及生产实绩，确立发运计划;协调公司各部门，达成销售计划;http://www.jianli-moban.com/

　　6、负责资材部门的日常工作安排和运作管理，制定部门相关规章制度及运作流程;

　　7、将仓库实物与电脑账的准确率从原来的百分之60%提高至99%以上;将货仓员工从原86人，通过培训加强各仓管的业务能力及各种奖励方法，合理利用每人的优势精减至55人，同时还减少了不必要的加班时间，部门工资开支从原来的24W降至17W左右，每月为公司节省开支约7W;

　　8、按公司的规模及公司的要求制定合理的安全库存量，最高库存量、最小库量等。严格要求各仓管必须做到先进先出等方法，严格控制呆滞物料的产生;

　　9、对原仓存的呆滞物料通过整理，同工程、采购等沟通，能代用的要求工程出代用通知书，可以使用的还没过保质期的，但我司已停用的，通过采购同供应协商换我司常用的等价物料，已报废不能再用的物料经公司同意做报废处理。对公司生产的自制的半成品，要求PMC严格按计划生产。通过1年多时间的努力，使公司的呆滞比率降至在一个合理及可控范围。

　　10、推动、辅助ERP的运作。

　　**公司 (2007-07 ～ 2009-04)

　　公司性质：私营企业行业类别：原材料及加工

　　担任职位：合伙人岗位类别：厂长/副厂长

　　工作描述：负责工厂业务、管理运作等事务!

　　**公司 (2006-06 ～ 2007-07)

　　公司性质：私营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

　　担任职位：仓库经理岗位类别：仓库经理/主管

　　工作描述： 1、负责货仓所有的运作管理;

　　2、协调与计划生产、采购部及其它部门之日常工作;

　　3、在该公司期间把货仓管理的程序进行全面的整理完善，把仓账的正确率做到98%以上，把原有仓库人员160多人精减到120人，在该公司一年间使成品仓的出货正确率从原来的95%提交到100%;原料收货部正确率提交10个百分点，达到98%原料仓发料正确率提交15%百分点。

　　**公司 (2005-11 ～ 2006-06)