人力资源部总监个人简历

时间：2020-09-05 08:50:00 个人简历模板我要投稿

人力资源部总监个人简历模板

　　姓　　名：应届毕业生网性　　别：男

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　　婚姻状况：已婚民　　族：汉族

　　户　　籍：陕西-汉中年　　龄： 34

　　现所在地：广东-深圳身　　高： 168cm

　　希望地区：广东-广州、广东-东莞、广东-深圳

　　希望岗位：行政/人事类-人力资源总监

　　经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

　　寻求职位：集团行政中心副总、人力资源总裁、集团人力资源总监

　　教育经历

　　2000-09 ～ 2002-07 东北财经大学 MBA(本硕连读) 硕士

　　1997-09 ～ 2001-07 东北财经大学工商管理本科

　　1994-09 ～ 1997-07 陕西西乡第一中学文史类高中

　　培训经历

　　2002-06 ～ 2003-06 BSI国际顾问(深圳)公司 C-TPAT、SA8000、QS9000、ISO16949 内审员

　　2002-03 ～ 2002-07 北京时代光华 CCC、CQC、安防内审员

　　2001-10 ～ 2002-03 深圳市向明企业顾问公司 ISO9001、ISO14000 内审员

　　工作经验

　　**公司 (2009-07 ～至今)

　　公司性质：股份制企业行业类别：房地产开发

　　担任职位：集团人力资源总监岗位类别：人力资源总监

　　工作描述：该公司以融资、金融投资为主，集团旗下经营范围有房地产、酒店、市政建设、农业、小额贷款、担保、物业、钢材、汽车、建材等20多家子公司为一体的多元化集团公司，任职集团人力资源总监。

　　1、协助董事会制订集团公司的发展战略、分解及落实执行。制定子公司业绩目标，实行目标运营管理，实现操作管控计划;并协助运营部推行各体系工作流程;

　　2、根据集团经营战略研究制定人力资源战略规划：核心人才盘点分析、人力资源开发、人才结构优化、人才使用、人力资源定位及选择;

　　3、优化集团集权式组织管控模式，建立集团化公司的人力资源管控模式，建立集团公司组织规程，各中心体系职能;

　　4、参与集团战略规划、经营管理计划，投资方向、风险控制等方案讨论会议，重大资本运营方案、项目管理计划的讨论和制定;

　　5、绩效考核体系搭建及推行：与公司财务中心建立公司预算体系，对集团年度财务预算的讨论和制定、集团利润分配方案;负责指导建立激励性薪酬制度，利用3P模式依据公司不同时期的战略及公司的支付能力进行合理的薪酬分配，依据各岗位提炼出考核指标、设计绩效考核模型，并对绩效考核结果数据的导入应用，为人力运用：调动、晋升作参考依据;

　　6、参与集团高管人事任免，搭建集团人力运用/人才使用管理系统，规范标准化人事的：任人唯贤战略、岗位轮换使用战略、台阶提升使用战略、权力委让使用战略、破格提拔使用战略，为公司可持续发展奠定人力资源基础;

　　7、建立集团高管持股系统：通过绩效、测评系统评估出进入持股系统员工名额，成立员工持股监察会、建立基金信托。建立集团员工奖金池，股份增值环，促使企业高层成员目标达成共识、与集团经营战略靠拢。

　　8、根据集团战略，帮助董事长及总裁班子落实公司事业平台、高管职业生涯规划，完善监督机制;组织向上市公司选派董事、监事、顾问等，并进行使用、沟通和评价，协调相关工作。集团人力资源总监个人简历模板

　　9、根据集团战略规划、组织管控模式和流程运营体系，进行人才结构需求预测和供需平衡分析;

　　10、构建集团培训管理体系及设计培训评估模型。通过KCI分析、骨干团队座谈、面谈、问卷、工作观察和阶段绩效分析等方法组织培训需求调查，组织内部授课讲师团队，编制培训计划和开展培训项目设计，跟进培训计划的执行、效果评估和培训工作总结及培训结果的应用;

　　11、设置组织发展中心(保证以人才为资本运作)，人力规划工作推进，人才配置、人才梯队、人才信息库建设，设计岗位价值评估模型;人员定岗/定编/定员管理、干部管理、人才测评及各岗位人力成本预算……;战略性人力规划(通过企业重新定位人才战略与人力结构，以协助达成企业的营运目标);

　　12、公司新项目团队组建的核心人才定位、人才引进模式的.规划;为公司经营可持续发展做人力资源职能战略规划(储备、替补、流动、培养、退休/遣散、外派学习等);

　　13、健全集团企业文化管理体系，CIS系统建立，完善文化理论基础，策划主题活动，实现理念落地过程，拓宽宣传渠道。建立畅通的沟通渠道，实现资源共享，为成员企业提供支持。

　　离职原因： “国四条”调控影响房地产上游市场

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水平：高校非计算机专业二级

　　计算机详细技能：

　　技能专长：获得ISO9001内审员资格、评审顾问师;

　　熟悉ISO16949、ISO14000、SA8000、CCC、CQC、反恐组织(C-TPAT)系统推行等相关标准;

　　曾在深圳市向明、冠智达等企业顾问公司兼职企业咨询顾问，并独立开发培训PPT教材，为多家企业做培训——〈战略人力资源管理〉、〈薪酬设计与应用〉、〈绩效考核六步法〉、〈人力资源量化管理〉、〈胜任素质模型〉、〈沙盘模拟-人力资源3P系统实战训练〉、〈组织运作设计〉、〈企业员工共识性实战训练〉、〈如何增强企业团体凝聚力〉、〈员工个人事业承诺/职业生涯设计〉、〈岗位价值评估六步法〉、〈如何打造企业文化〉〈职场礼仪培训〉……

　　多年的行政人资工作经历，使我具备了行政、人资管理的规划能力、岗位工作的管控能力和极强工作执行力，结合自身的亲和力、凝聚力和团队精神创造出部门的整体工作效率，并能站在企业整体的管理高度，使部门工作有机的与企业整体工作结合，共同达成公司的整体效益。

　　语言能力

　　普通话：流利粤语：一般

　　英语水平： CET-6

　　其他：英语流利

　　发展方向：

　　1、熟悉制造业、房地产、金融行业的内部流程，及绩效考核成功案例。

　　2、具备多元化集团公司总部人力资源管理经验，熟悉集团化人力资源管控模型及管控模式。

　　3、有高管人员共识性训练、持股/期权等股份增值环系统建立、员工奖金池循环系统建立方面经验。

　　4、曾参与过几家大型集团公司组织变革、转型工作。

　　其他要求：若不在深圳市尽量公司内能解决住宿问题。

　　自我评价：