中层管理人员检讨书
我们在犯错后，避免再次犯错，往往要写检讨书来自我悔悟，在写检讨书时要表明改错的决心。你所见过的检讨书是什么样的呢？下面是小编精心整理的中层管理人员检讨书，欢迎大家分享。
中层管理人员检讨书1
本人XXX，身为公司的中层管理人员，最近情绪上心绪不宁，工作上监管不力。特做出如下检讨，希望各位同仁引以为鉴。
1，对工作的责任心还不到位，导致对采购员的监管造成失误。是此次事件的直接原因，平时工作中偶尔有应付的想法才铸成大错，追悔莫及，我的位置是新安的大入口，事事都涉及到钱，涉及到新安的成本，稍有怠慢，这对企业来讲是一个非常危险的信号，如果任其发展下去，无法料想会带来怎样的失误，此次我已深刻认识到这样的工作态度的危害，积极调整，用心细致的处理采购部门的每一件事情，绝不马虎。
2，企业是一个大家庭，只有我们每一个人把企业当成自己的事情来做才能真正的减少失误与不必要的成本，我也认识到了平时对员工的教育训练的不足也是此次失误的重要原因，有的员工为了贪图省一时之力，不顾企业的风险，订单下达的随意性也体现了部门管理的漏洞，已经对内部作调整，有专人对计划进行核对，我再作二次审核确保每个环节都有所监管，不出现管理的盲区。平时也需要多和员工做培训,沟通交流，让部门的凝聚力上一个层次，让员工对企业有归属感了，就不会有这样的失误出现了。
3，针对此次事件，对供方的选定上面我们也有必要提高档次，需要找到品质优质，性价比高的'企业来合作，供方的层次太低会带来品质风险，所以对后期供方的评定方面会加强评审力度，杜绝使用管理缺失的供方。
这次的事件警醒我自己：做事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成99%就开始松懈放弃，而因为最后的1%满盘皆输，正所谓：失之毫厘，缪之千里。深刻吸取教训，杜绝失误。也恳请领导给予我改正的机会，同时在工作中监督与指正。
中层管理人员检讨书2
尊敬的领导：
由于本人的对工作的主观能动性不足，导致本阶段的工作未能完成，我对此万分愧疚。现在，我郑重对自己进行深刻的反省，深度挖掘、认真检讨自身思想、行为和作风的问题。对近段时间的工作进行了梳理总结，认为自身主要存在以下问题：
一、思想懈怠，责任心不够强。思想上存在麻痹大意，认识不够强，存在“得过且过”，“差不多就行”的想法。
二、工作作风不深入、不扎实、散漫松懈，工作安排不具体、落实不到位。对于工作不是一马当先，而是左顾右盼没有及时的落实，感觉自己在其位而未能尽其责，感到深深的不安。
三、对下属要求不严。在工作中，对下属要求太松懈，监督不力。未能发挥部门下属员工的主观能动性，造成下属员工对工作的认识不够强，工作存在问题时，没有给予立即纠正，实际上，这样不仅不便于管理，而且造成了工作未能完成。
鉴于上述存在问题，我在此做出深刻的保证：
一是加强学习，思想上认识到工作的重要性，立足职能职责，不断提高自身的主观能动性和执行力。掌握工作的技能，提高自身的沟通能力，从而使工作顺利完成。
二是工作中一定亲力亲为，严格要求自己，端正自己态度，形成严谨、稳妥、高效的工作作风，制定出切实可行的、有可操作性的方法。
三是在以身作则的前提下，严格要求下属，绝不放松对他们的要求，只有这样才能充分发挥他们的主观能动性，且有利于工作任务的开展。同时，从长远来看，也有利于他们的成长。
通过此次检讨使我认识到了自己的不足，是我一个反省自我、自我警醒的机会，以后的工作中一定一马当先、及时落实，充分发挥主观能动性，同时积极调动下属的主观能动性，争取完成工作任务。
【中层管理人员检讨书】相关文章：
中层管理人员的培养10-13
中层管理人员常见错误09-29
中层管理人员培训办法09-25
中层管理人员如何领导自己09-22
中层管理人员如何领导员工09-22
企业如何留住中层管理人员09-20
中层管理人员怎么培养下属09-18
企业中层管理人员管理之道08-23
中层管理人员如何培育下属08-11