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杰克韦尔奇语录70句
在日常学习、工作和生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的语录吧，语录是指对那些富有哲理与特殊意义话语的记录，一般用于正式文体。那么都有哪些类型的语录呢？以下是小编收集整理的杰克韦尔奇语录，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量！
2、那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在 他们面前的种种机构性的障碍。
3、员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。
4、不要在意犯错误。重要的是赢得要比输得多。我想我们应该如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
5、新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值；必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的 领导角色。
6、把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习。
7、如果你从来没有过新点子，不如辞职。
8、一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力；然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。
9、未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。最主要的目标是，想象你可以让什么成为现实。
10、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
11、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。对于生产制 造来说，简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。在开拓市场的工作中，简单化则意味着用准确的市场情报，给消费者或者是行业客户以简 明扼要的建议。简单化最重要的是，它也指人与人之间的坦诚相待。”
12、速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。速度使人兴奋充满活力。速度推进思想，使业务流程突破功能 性的障碍，在冲向市场的洪流中，把官僚主义和它们的阻碍全部消灭。
13、独行侠们永远做不了精明强干的领导，也就是说，他们的能力远远不及一个商人。成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。
14、要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志；哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。
15、成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足。
16、自信不会出现在官僚体制膨胀的机构里。因为在官僚体制里，权利多半是源自于头衔。官僚体制惧怕速度、痛恨简化，它只会滋生抗拒、诡计，并带着恶意。陷 身其中的人害怕分享，没有热情。
17、事实上那些在官僚体系里游刃有余的某些人，一旦独立承担工作和责任，他们会原形毕露。
18、把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢。
19、人类的思想创造绝对是毫无限制的。你只管去与他们交流就行了。我不喜欢管理这个词，我喜欢创新，我确信每一个人都很重要。
20、凡事全力以赴，用生命去做。每天进步一点点。
21、我越往通用的光明大道上走，就发现越多的官僚，他们藏匿在各个角落，试图搞破坏。他们都很严肃，各有各的地盘、圈圈。但做生意不应该这样，做生意时应 该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。
22、作为一个领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。奖励最优秀的员工—这就是全部诀窍所在。
23、质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。
24、一个优秀的组织，它最重的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。
25、别的人，别的地方，会有更好的办法；一个迫切的压力是找到谁有好主意，学到它，并将它付诸实践—而且要快。
26、首先要选择一个可以传授的观点，即清楚而令人信服的说明公司是什么、公司为何存在和公司如何运作；其次是学会讲述戏剧性的故事；最后是要有一套好的教 学方法。
27、如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
28、精打细算的预算其实是无意义的，我认为倒不如以设定一个可以达成的目标来代替。
29、枪毙一切形式主义的官样文章。
30、不要以命令组织公司的运行。
31、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
32、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
33、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
34、机会来临全力争取。
35、换人不含糊，用人不皱眉。
36、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
37、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
38、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
39、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
40、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
41、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
42、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
43、剔除没有激情的人。
44、制定跳起来才可能够得到的目标。
45、先于变化采取行动。
46、寻找有团队激励能力的人。
47、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
48、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
49、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
50、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
51、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
52、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
53、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
54、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
55、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
56、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
57、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
58、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
59、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
60、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
61、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
62、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
63、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
64、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
65、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
66、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
67、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
68、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
69、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
70、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
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