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张瑞敏的语录合集50条
有缺陷的产品按照原来的观念是次品，或者等外品，那是计划经济时代、温饱型时代的说法与提法；市场经济是已经过渡到质量型时代了，精益求精的精品，才是追求的目标，精品才是产品。以下是小编为大家收集的张瑞敏的语录50条,供各位参考。
1、只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头成为员工的表率。
2、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
3、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
4、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
5、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
6、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
7、人人都是创新的点，以点才能促面；就像根据地或者说是示范点一样；一个个根据地连接起来，一个个示范点推广起来，才会有革命的胜利，才会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到实惠了，人民才会拥护你，群众才会说你好。
8、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
9、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。
10、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
11、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
12、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
13、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
14、皇帝轮流坐，今天到我家。
15、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
16、这是一个学历、才能、水平、道德四个层面的问题。
17、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
18、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
19、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
20、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
21、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
22、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
23、我们说相信是起点，坚持是终点。
24、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
25、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
26、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
27、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
28、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
29、没有思路，就没有出路。
30、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
31、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
32、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
33、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
34、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。
35、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
36、SBU详细的表现就是速率战立异。
37、任务要简化，不要简单化。
38、管理者如果坐下，手下便躺下了。
39、高层办理没有即是高屋建瓴。
40、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
41、干部如何看待办理？悟性战韧性。
42、企业中心竞争力就是获得用户资本的才能。
43、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
44、客户的请求没有即是客户的需要。
45、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
46、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
47、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
48、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
49、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
50、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
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