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史玉柱的语录摘录54条
90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。以下是小编为大家推荐的史玉柱的语录54条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
2、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
3、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
4、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
5、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
6、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
7、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
8、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
9、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
10、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
11、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
12、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
13、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
14、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
15、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
16、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
17、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
18、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
19、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
20、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
21、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
22、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
23、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
24、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
25、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
26、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
27、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
28、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
29、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
30、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
31、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
32、公司在小的时候，尽量要股权集中。
33、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
34、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
35、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
36、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
37、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
38、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
39、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
40、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
41、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
42、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
43、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
44、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
45、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
46、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
47、在方案没有出来前千万别盲动。
48、一定要投资到可靠的方向上。
49、现在是拼战略，拚人才的时候。
50、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
51、正规的公司都是管理无情人有情。
52、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
53、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
54、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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