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史玉柱的语录汇编59条
互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱下面是关于史玉柱的语录59条,欢迎大家前来欣赏。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
3、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
4、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
5、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
6、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
7、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
8、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
9、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
10、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
11、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
12、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
13、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
14、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
15、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
16、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
17、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
18、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
19、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
20、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
21、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
22、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
23、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
24、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
25、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
26、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
27、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
28、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
29、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
30、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
31、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
32、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
33、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
34、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
35、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
36、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
37、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
38、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
39、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
40、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
41、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
42、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
43、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
44、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
45、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
46、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
47、让员工去喊口号太空了。
48、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
49、在方案没有出来前千万别盲动。
50、一定要投资到可靠的方向上。
51、正规的公司都是管理无情人有情。
52、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
53、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
54、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
55、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
56、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
57、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
58、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
59、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
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