管理理念的语录锦集78句
我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。以下是小编搜索整理的管理理念的语录78句,欢迎阅读。
1、绩效的考评需要沟通;绩效考评是对员工的综合表现和业绩进行全面的回顾、总结和评估阶段,这个阶段包含管理者与员工的沟通、交流与信息的反馈。管理者在资料分析后应该将考评结果及相关的信息反馈给员工本人,通常以面谈的形式来进行。绩效考核中的沟通是必不可少的,是为了辅助性地保障员工按照绩效合约进行工作而存在的。
2、在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资,是积累了多少经验,更重要的是你认识了多少人,结识了多少朋友,积累了多少人脉资源。种人脉资源是非常有用的,不仅对你在公司工作时有用,即使将来你离开了这个公司,还会发生作用的。是终身享用不尽的无形资产和潜在财富!
3、有99%的人会失败。从此一蹶不振,成为让失败一次性打垮的懦夫,此为无勇无智者。并不知反省自己,但凭一腔热血,勇往直前。种人,即便成功,亦常如昙花一现。为有勇而无智者。能够审时度势,在时机与实力兼备的情况下再度出击。种人堪称智勇双全。
4、作为一个管理者,千万不要吝啬你的赞美,不要总是用挑剔批评的方式来对待员工。不管是公司的管理人员还是普通员工,你都要给予一视同仁的赞美。一旦赞美的种子在他们心中生根、发芽,就会产生让你意想不到的良好效果。
5、作为一个管理者,不要忽视每一个细节。因为,细节决定成败。这虽然是一个老生常谈的话题,但是它的确非常实用。现在有人提出了一个这样的公式,即"100—1=0",也就说,1%的错误也会带来100%的失败。日本松下电器创始人松下幸之助曾说:"不要放过细节。无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。"一个企业的管理者如果不重视每一个细节,那么他的公司就会停滞不前,遭受或大或小的经济损失,严重的话,会令一个企业破产倒闭。
6、在创业旅途中,无法准备好解救方法。一个公司、创业者,以及市场,都是独特的。需要开发一种清晰的思维去探找真正发生的一切,认识并超越自己的人格类型。随直觉线索,连接生命中的每个点,在你工作生活中创造更大的格局,这,就是创业禅宗。
7、平生活不可能像你想象得那么好,但也不会像你想象得那么糟。觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。时,我可能脆弱得一句话就泪流满面,有时,也发现自己咬着牙走了很长的路。
8、管理者,就是把事情做得正确的人。业家,就是做正确的事情的人。理者,就必须卓有成效。识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。有成效是可以学会的。有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
9、实施团队激励的措施;除了制定个人奖金制度外,管理者要设立一套集体奖励的方法,实施团体激励的措施。此外,企业或团队得到特殊的奖励,也应该与每位员工共享成果。
10、"人们会容忍诚实的错误,然而一旦你失去他们的信任,那么就是想竭力弥补都非常困难。所以你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。"
11、创业何时都不晚。然从大学辍学创业成功的例子举不胜举,但调查发现年龄与创业的成功与否并没有必然的联系。硬的执行技能与丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素,创业无论什么时候都不晚。
12、当今社会,总能听到应届毕业生抱怨老板不愿接受一个没有经验的新人,使自己陷入因没有经验而找不到工作,找不到工作就更没有经验的怪圈中。而一些企业老总则总是怒斥应届生的种种"罪行",把道德的缺失、社会浮躁等问题都归结到了应届毕业生身上,认为他们年轻浮躁,不懂得如何做事。其实,企业老总和应届生不应该互相埋怨,因为双方都有需要反思的地方。
13、要想从失败中走出来,就要将消极的心态转化为积极的心态。此,管理者应该重新整理一下自己的人生态度,以积极的心态来面对人生,面对每一次失败,要懂得总结经验和教训,以免再犯同样的错,不要用消极的心态让自己沉浸在失败中,只有拥有积极心态的人才能走向成功。
14、首先一定要建立、运营第一家店,并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了,首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你必输无疑。
15、林肯少年时与他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。是有一段时间马走得飞快。肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。蝇不可怕,怕的是会一口吃掉你的东西。
16、创业艰难,守业更难。再难我们都要向前。
17、[爱情与创业的共同点]在创业中,第一次创业成功的比率不到10%,一般人往往到第四次创业时,才能真正成功。爱情中,初恋成功的比率只有6%,超过一半的人经历过四次甚至更多次的恋爱,才能走向婚姻。
18、管理者既要严格管理,又要关心人、理解人、尊重人;既要加强思想教育,又要耐心说服,讲清道理,这样才能调动职工的积极性。
19、找到一位天使投资人。然你可以参与一些商业计划竞赛,加入企业孵化器,或者进行大众融资、小额贷款,或者求助银行。找到一位愿意提供种子资金以换取少量股权的天使投资人是最佳的。
20、最简单的企业组织形式莫过于独资企业,这种组织形式通常仅涉及一位拥有并经营企业的个人。果创业者希望独自负责企业运营,那么不妨尝试下这种形式。
21、人性化的制度可以增强公司凝聚力,领导尊重员工、关心员工,让员工感受到家的温暖,那么员工就会对公司多一份责任,他们就会时时刻刻为公司着想,会把自己的个人利益和公司的整体利益结合在一起,即使在公司最困难的时期,也不会抛弃公司,会与公司一起渡过难关。
22、战略是前瞻性的,但是需要后来的检验,但决策是现在的。只有前瞻性地看到未来,才能做出正确的决策,避免重大失误,这个结果需要日后进行检验。每个人今天做出的决策,客观上都包含着一定的未来性,都会在将来被验证。差别在于,今天做出决策时,有没有前瞻性地看到未来的变化趋势,看到未来的机会和威胁,这就是战略的意义所在。
23、不逃避,主动寻找问题解决的办法;面对困难时,一味地采取消极的态度,暗示自己"我不行",或者直接选择逃避,困难就会越来越大,最后成为真正的难题。但如果你能扛起责任的大旗,相信自己可以,开动脑筋,积极寻找问题来解决问题,最后定能战胜困难,做承担责任的践行者。
24、作为管理者,如果不能了解每一个员工的真实情况,不能发现每一个员工的长处,不能充分发挥每一个员工的价值,时间一长,那些表现一般的员工就会产生心理惰性,他们会认为,反正不管自己怎么做,老板都看不到我的价值,那我还努力干吗呢?
25、做人应当积极一点,不要把希望寄托在他人身上,要懂得凡事要靠自己。积极的心态可以让一个懦夫成为英雄,让柔弱的心志变得坚强无比。拥有积极心态的人,在遇到挫折和失败的时候,可以在每一次困境里重新站起来。遇到困难,他们也积极面对。因为他们知道,消极的对待,只会让自己的境况变得更加不利,消极的心态只会让人沉浸在失败里,而不会让人得到成功。
26、积极向上的心态,是一种人生的品位,更是一位管理者的人格魅力。对罗斯福这样有着严重身体缺陷的人来说,平淡地度过自己的一生是很正常的事。但是,他不仅没有这样做,还取得了非凡的成绩。他之所以获得成功那是因为他有积极的心态,这是他努力奋斗的动力,并且让他从不幸的环境中走出来,最终获得了成功。
27、"知难而退"之心才是问题
28、"智慧"的源泉,来自"坚强的意志和忍耐的精神"!
29、"前途一片黑暗!"迷路了,就写—个烦恼清单!
30、"幸福"在哪里?在于你"放弃"的心!
31、蹩脚上司依"心情"训斥,时晴时雨。能把什么传达给"下属"呢?
32、解决问题,首先要从"分析现状、认识现状"开始!
33、给下属"更高的目标"。只要多说、"你一定做得到!"
34、"悠哉悠哉部长"很亲近?"严格的部长"没人情?哪个是"真正的和蔼"?
35、一个人若想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队!在这个瞬息万变的世界里,单打独斗者,路就越走越窄,选择志同道合的伙伴,就是选择了成功。用梦想去组建一个团队,用团队去实现一个梦想。人一生至少要有一个梦想,并为之坚守和捍卫!!人因梦想而伟大!
36、一个团队里,每个人都有自己的长处和短处,如果拿着放大镜看,谁的工作上都不可避免出差错。但一个健康的团队成员,应当带着善意提醒、改善,而不是恶意指责、攻击,除了制造负面情绪,毫无用处。
37、一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队,通过开诚布公的定期评估,让每个员工都清楚自己的角色,并给他们提供充分的提升空间,而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。
38、如果你是老板,你可能并没有针对特定决策的最后期限,但不要让决策被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制,以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险,就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。
39、不要搞得全世界都知道。如果你需要倾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。
40、管理者最大的失误就是把不能胜任的人放在了重要的岗位,这是最大的浪费,也是极其有害和危险的。由于他的不能胜任,岗位的目标就难以达成,岗位责任就会落空。更为可怕的是,一到关键时刻,他就往后退,不是寻求解决问题的方法,而是千方百计找理由推脱责任。更糟糕的是还把手下带坏,把团队带糟糕。
41、企业文化是自然而然的。企业文化的形成是一个漫长的历史积淀过程.是企业在发展过程中形成的一种习惯,是由习惯而形成的一种自然;绝不是写在墙上的口号,更不是一些文体活动;自然而然的素养表现,那才是文化。凝结在企业所生产的产品里,体现在企业承担的责任中。文化需要认知、认同、认真,绝非口是心非,是不可战胜的力量。
42、团队真正的意义在于协作。因为每一个人的能力不同,就需要每一个人把自己的专业做好,然后协作起来,才能显现出团队的力量。团队不需要明星,需要的是整体,是共同的价值。只要每个人都能为团队的存在和壮大付出努力,我们就没有战胜不了的困难。面对问题我们需要的是建设性的意见,而不是批评和指责。
43、团队需要领袖,需要协作。素质是什么?它是为人做事过程的具体行为,不光是说得漂亮,更要干得扎实。不只是个人,更应是群体、团体、团队。从一条龙到一条虫的劣根,就是个人主义和英雄主义。团队需要领袖,更要团结协作,保持必胜的信念,则无所不胜,无所不成,这就是素质的力量,我相信是这样。
44、人才培训体系。美国西点军校培养了2位总统,3700多位将军,为世界500强输送了1000多名董事长,5000多名高级管理者。中国的"将帅摇篮"黄埔军校,为国共两党培养了超过5位开国元帅,1000名将军。值得我们学习和效仿的是他们的人才培养体系,必须建立在企业自身的基础上,内训是必要的,分层分级,实战演练是必需的。
45、经理人员不是技术人员,他们是鼓舞士气的人。经理人应该有自己的道德感和信仰,否则,他们就成了服务于组织机构的没有理想的人,他们自己和组织机构都将失去创造动力,最终会被淘汰(英国管理哲学之父,查尔斯·汉迪)。这也就是为什么我们强调经理人的职业化,必须加大力度培养和教导经理人团队的原因。
46、人才的两个标准。刚才开会,老板讲了人才的问题的两个标准:适应公司的发展;推动公司的发展。这体现了企业对于人的两个方面的要求,基本要求和最高要求。有着十多年发展历史的企业,随着外界环境的变化,改变是唯一的选择。顺应变化,改变观念,成为公司合格的人才;同时在自己的岗位上建功立业,把握时机,再立新功。
47、老板是企业的核心竞争力。彼得·德鲁克说过,一个企业只能在领导者的思维空间之内成长,一个企业的成长被其领导者所能达到的思维空间所限制。我们也常说,没有思路就没有出路,格局决定结局,老板决定成败,老板就是企业的核心竞争力。环境变化,大势所趋,人心所向,我们就不能不改变。改变思维,变则通,通则久,久则胜。
48、管理者的思维习惯与员工的作业习惯。我们最需要改变的是管理者的思维习惯,以及员工的作业习惯。思维习惯不改变,就难以适应新的社会环境,就不可能推动企业的良性发展,更谈不上在其位,谋其事,尽其责,创奇效,成为企业发展的推动者,也不可能带动员工成就一番事业。员工的作业习惯是提高效率、保证品质、创造效益的保证,上行下效。
49、大局观和全局观。管理者必须要具备大局和全局观,成为企业变革的推动者、促进者、成就者,大势所趋,势在必行。管理者必须遵守契约,执行流程、政令,立足本职,建功立业,体现价值。我们必须不断修整,强化专业,做到无可超越,无可替代,这才能形成自己的核心竞争力。对于自己要做的事情必须明确、准确、正确、精确。
50、做好自我管理,对自己的实际状况有一个准确地把握,分析自己当前的境遇,包括优势、劣势、机会、威胁。整合资源,开发潜能,统筹兼顾,积极行动,达成目标。在目标实现的过程中,实现自己的价值。这世界不是看你说了什么,而是看你做了什么,用行为证明,用事实说话。好身体,好思维,好行动,做好人。
51、以上级的角度看问题,以自己的角度做事情。站在不同的角度,对于问题的看法是不一样的,正如盲人摸象,各有各自的道理,因为每一个都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分内的事情,同样也需要统筹兼顾,顾全大局,站高一点看问题,你的世界就会更加灿烂。所谓山高人为峰,就是要必须以上级的角度看问题,以自己的角度做事情1
52、管理自己的思维和言行。不要自我设限,不要轻易给自己和他人妄下断语。因为世界变化太快,一切都会超越想象,一切皆有可能,过去不等于未来,需要立足当下,面向大海,春暖花开。对自己不熟悉的行业,以及自己没有弄明白的事情和个人,不要轻易下结论,你所看到的不一定就是事实。管理自己的思维,管理自己的言行,得道者多助。
53、自我成长。一个人如果没有自我成长的能力,任何岗位干[xx]年和干1年的经验是差不多的。自我成长就免不了学习,学习的途径主要是书籍、杂志、网络、同事、同行等;永远保持阅读学习的习惯,无论何时何地何岗位,都要给自己充电,调整自己,接受失败,总结经验。不要指望有神仙指点,大师造化,首先在于自己的内化。
54、成就自己。经理人获取物质报酬,一分付出一分收获,君子爱财取之以道,得道者多助失道者寡助。同时经理人在企业平台上也在获取无形的价值,一部分是好企业自身带给的,一部分是经理人自身的努力带来的,需要付出更大的努力,创造性思维方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行为模式,一切价值是创造。
55、正确理解上司的意图,是我们做对事情的前提在很多情况下,我们只是依靠白己的简单理解就去做事,结果是忙活f半天却没有把事情做对。特别是管理人员,必须正确理解上级的意图,把事情做对,而小是把事情做完。保证结果,对结果负责,就要从源头抓起,理解正确,随时沟通,而不是随意自我臆断和猜测。
56、经理人的价值。经理人的价值是当你成为经理时,你必须把你的才华发挥到埙致,在这个你所拥有的平台L尽情地绽放光华,开创一个属于你的新时代,服务企业,创造价值。这是我给一位经理人谈话的主要内容,人事更替,是因为企业需要你,是对你的认同,也足对你的期望。经理人必须要有这个信心,要有坚持以结果说话的理念。
57、改革。改革是必需的,但改革的过程相对来说足比较痛苦的,需要大家的一个认知过程二经理人首要做的是改善,把不好的改好,并形成习惯最需做出努力和痛苦挣扎的足经理入自己,特别是空降经理人,否则乍存都是困难的。在相互接纳后,有计划有目标地推动组织进步与成长,好上加好就越来越好,越来越健康,是为责任。
58、执行力是能力。许多事情需要我们马上去做,积极行动,容不得丝毫拖延。一个人有拖延的习惯,生命中的许多时光就会在这种拖延的习惯中消亡。如果在组织中处于要职,那就会贻误时机,给组织带来麻烦,甚至不可估量的损失,把一个有生命力的组织带人万劫不复的境地。所以,我们才强调决断力领导者的素质,执行力是能力。
59、变化是永恒的主题,变化就是关键。这是一个具有非常不确定性的时代,对于管理者来说,最大的挑战就是能够预见未来,把握机会,一切尽在掌握中。没有高瞻远瞩,没有远大的格局,没有对众多泛滥信息的删选过滤,就不会有正确的判断和选择。时代不同了,管理者所处的环境发生了巨大变化,管理对象不同了,变化是永恒的主题,变化就是关键。
60、唯一不变的就足变化,以变求变,把握主动是关键。在瞬息万变的环境中,把握主动,积极突破自我,掌握先机,快速行动,保证结果,这是取胜的关键。
61、对市场经济的管理应该更多地通过法律的约束、社会信用系统和媒体的监督、行业协会的自律、企业的社会责任来进行,尽可能减少政府的行政干预。
62、供求关系是市场经济的核心,对价格、质量、服务具有决定性作用。乘火车人满为患,坐飞机一票难求,需求远远大于供应,萝卜如此快,何必要洗泥?国有垄断经营就是这样德行,打破垄断,放开经营,加大竞争,是否能有根本性改善?
63、顾客能长久记住的只有品牌。作为消费者,顾客消费的是产品的性能、服务的便利,而产品的作用、服务的内容都会随着时间而消逝,顾客能长久记住的只有品牌。所以,作为商家,依靠恒定的品质赢得顾客的长期信任是最基本的战略。品牌不是你砸钱做广告轰出来的。你给顾客的是品质,顾客给你的回赠是品牌。
64、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
65、对于如何在公司上市之后让巨人的团队继续保持旺盛的生命力,史玉柱说:"一个人在一个公司重点就是追求两个,一个是基本需求,待遇的问题,能让自己生活更好,条件更好一点。第二个就是个人的自我价值能够得到实现,如果后面一点做好了,我相信这次上完市之后,我们的人才不会流失。"
66、管理变革的第一步是:达成共识!变革的过程必须是双赢!否则你的变革很容易失败!
67、洛克菲勒说即使是一头猪受到赞美后,也会爬上树的。
68、问题就是商机,企业的问题,就是管理者的商机!抱怨是最不应该的!
69、推广活动不等于拉流量曝光,让人们对你产生兴趣、增加了解、强化信任、驱动购买才是营销推广。
70、引起消费者的注意。将多种产品集中陈列、单一产品大面积陈列、促销活动主题化陈列等方式引起消费者注意。
71、实体店铺最大的优势无疑是电商带给不了的体验感。把店铺更多的空间留给顾客,让他们无拘无束的在店铺里感受产品,这就是无形当中增加了店铺空间的体验感,加强了品牌与顾客之间的互动。
72、把商品卖点和消费者理清楚,比什么学问都更有学问。核心是理解消费者(人群、喜好、需求、心理、行为等)。
73、企业家的智慧,就是把企业的目标转换成员工的目标,让员工觉得自己是在为自己奋斗。
74、当天发现的问题,必须当天解决。
75、员工生活中的一点小事,也许就是企业发展中的一件大事。
76、养成成功的习惯,不成功也很难。
77、"好的制度"和"优秀的人才",是企业制胜的法宝。
78、最好的管理方法往往是最简单的管理方法,因为它容易操作,容易被多数人所接受。
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