冯仑的语录

时间:2023-11-14 13:49:50 一句话经典语录 我要投稿

2023年冯仑的语录合集55句

  新经济,应当说是新工具演化出来的新经济。工具本身既是工具也是一部分人的目的,对制造工具的人来说工具本身是它的目的,但是对于使用工具的人来说仅仅是工具。以下是小编为大家整理的冯仑的语录55句,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

2023年冯仑的语录合集55句

1、死不可怕,可怕的是没有尊严地死。

2、世界上真正需要读的书很少,需要知道的书却很多。

3、公字当头,私也就在其中了,这才是最高尚、最真实、最可效仿的情操。

4、当一个领导者就是在今天、明天、后天,还有昨天之间,不断过滤和做决定。

5、要想快乐必须要有信仰,有信仰的人快乐,其中有宗教信仰的人因为把自己的欲望管理得很好而快乐。

6、人是有缺陷、会犯错误的,能力是相对的,所以应该建立股权相对分散、又能够统一协调、理性议事的治理结构,来解决制度的稳定性、连续性和有效性。

7、凡是有成就的人,一开始总是背负道德的压力,多数创业者一生都是在别人不理解,怀疑的眼光中度过,快乐程度会比外人想象的要低。所以伟大也是一种孤独,这种孤独不是因为没人理他,而是由于别人的评价与自我评价不一致。

8、有理想便会自我约束。你要达到这个目标很难,所有人都跟你竞争,你就得放弃很多东西才能够往前走。 ——冯仑 《理想丰满》

9、理想是墙上挂的美人像,很漂亮;现实是炕上的媳妇,能够生儿子、过日子。如果不能把墙上的美人变成炕上的媳妇、最后生出孩子来过好日子,爱情的理想就会随风飘逝。

10、立志就是在人生海洋中立了一个航标,不管走到哪里,中间干了别的什么事,顺利或不顺利,都是依着这个航标前行的

11、我的理想还是共产主义,为什么?共产主义两大基本特征:第一,物质产品极大的丰富,而且像泉水一样涌流,而且各取所需,还不花钱。第二个另一个重要的特 征,劳动不再成为负担,而成为人的第一需要,这多好啊!所以我的理想是共产主义。

12、最低境界是劳而无获;中间境界是劳有所获,你做一份工作,得一份回报,按劳付酬;最高境界是不劳而获,你能把各种事情都安排好,坐在家里就日进斗金,但这种事情不大可能,只能说曾经梦里有,现在没看见。

13、现在大家都在讲"理想很丰满,现实很骨感"。怎样让骨感的现实朝丰满的理想逐步接近?理想需要阶段性地被鼓励。我们要把理想和现实之间这座桥一段段接起 来,每一段都给自己一点回馈,让自己可以享受一下这些许的成功。这些阶段性的小成功串起来,最后必然就能通向最终的理想。

14、一般来说,我们年轻时希望自己将来的状态,是自己的工作能够和社会的进步联系起来,能有所贡献,另外也能得到大家的尊重,让自己的能力更好地发挥。

15、民营企业有四种情况下最容易死掉。一是社会革命,二是科技革命,三是自然灾害,四就是商业周期风险。前三者基本与大势相关,属于不可抗力,而企业作为个体最容易死掉的,则是商业周期风险。

16、体制转型的过程,有点像从土路坐拖拉机奔到高速公路,过程中一车人都不知道怎么走,开车人一边修车、一边换车,还希望半道能找一个好车再倒腾,最后终于上了高速公路,这就叫转型。

17、以主妇管理家庭的热情来管理企业,不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权,拍苍蝇与扫灰尘更是经常性的责任。

18、我非常相信,如果我们这个社会对于不同意见的包容,对于甚至有一些看上去很荒诞想法的包容,就像乔布斯在生前第一次做广告时候那样想,所有人看到我们做 的,但是我们站在这里我们做了改变世界的事情,这是很重要的,所以我认为创新第一点就是要开放。

19、人类社会逐步把性别角色固定下来以后,创造了人与人之间的交往模式,现实中男性在公司变得更加主动,创业活动中男性更多,战争中男性身影更多,创造奇迹方面男性也更多。在社会活动、革命中男性更为强硬。

20、以前功权总批评我,发展过程中他说我:"你不能强制我们按你的理想做,万一你理想错了呢,我们都跟着牺牲了。"这话是对的,在一个组织架构中做一个理性的 领导,不能让大家玉石俱焚。你只能选择协商,有人愿意,就一起往前走;不愿意就给他们一个安全通道,大家各自逐步往前走。

21、作为买卖人,我们每天跟钱打交道,所有事都跟钱有关。坏钱叫赃款,好钱叫善款,中间的钱可以叫利润。对于钱究竟是取还是舍?你捐出去了是善款。加一个"善"字,就有道德评价,你不仅帮助了别人,同时获得了道德上的赞许,自己有满足感。

22、理想和价值观让我们做对的事情,做贵的事情,做长远而有意义的事情。而错误的价值观则会引领企业做错的事情,可能当下会省点钱,但未来会付出更大的代价,乃至被淘汰出局。

23、没有困难是不可能的,你只是需要改变困难的类型,老是一失恋就上吊的困难,你基本上就废了,你得弄点伟大的困难玩玩,但首先心理不畏惧是对困难的最佳选择。

24、中西方克敌之术各有讲究 ,拳击的最大特点力量和速度,正面交锋、一锤定音,不破不立;中国功夫讲究存旧创新、身随意动、以柔克刚、借力打力、化劣势为优势。

25、一个伟大的人或者杰出的企业家,你要想拥有未来的事业,首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺:一生一世,还是半辈子、三五年。

26、四十岁前,多研究多学;四十岁后,多经历困难,去体会各种未知,去实现年青时的梦想。

27、天天在安逸的环境里,你不懂得咀嚼痛苦,更不会想到痛苦对人到底有多大帮助,而人类的智慧往往来源于事后对痛苦的咀嚼。

28、死亡是人生的朋友,也是人生的导师;死亡只对活着的人有意义!

29、越庸俗越自然,越堕落越人性!

30、在中国做事,根本就不可能抛弃传统。

31、人生不能设计,你只能面对。

32、男人的毅力是用时间来描述的。

33、在一个制度环境不确定的时候,男人实际上是要用时间来跟体制搏斗的。我老说把丧事当喜事办,把痛苦当成男人的营养,把时间当成腌咸菜的缸,我就成了缸里头的一棵菜,最后就变了味了。

34、看朋友得看追悼会谁去。平时人一生很热闹,在送花圈的时候握一下手的时候那是朋友。

35、龟之所以长命百岁,与它的特性有很大关系:一是龟总是紧贴大地,不是高高在上,高高在上往往容易跌下来,而龟不存在跌落的危险;其二,龟有壳,不怕碰撞,可以承受一定的压力,有抗风险的能力;第三,龟很稳,很少动作,这样能积蓄能量,减少耗费;第四,龟是很善的动物,从不伤害他人。龟身上确有值得学习的地方。

36、身体是革命的本钱,但对我们这些男人们,革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了,你还有什么本钱!

37、所谓创造历史,就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做一件庸俗的事。具体行为都很庸俗,只是时间人物场合是伟大的。结果这些庸俗的事改变历史……

38、作为一个民营企业的领导人,除了在现实生活中奔忙、忙碌,被一些赞扬和虚荣包裹起来,也要静下心来去和死亡对一对话,谈一谈心,站在死亡的角度来看一看今天的自己,究竟是不是做了最有价值的事情。

39、女人永远是男人的老师。

40、海南也有很多失败的事情,都有很多种面对方法,我们采取最简单的办法——站在这里用别的填补。这是最笨的办法,但我也认为是最强大的办法。我本可以重组、不认账,但我们在海南没有。相反你发现,采取了很多多余动作的人都死了,这就像走平衡木,30%在翻跟头,70%在走平衡,如果倒过来就不行了。

41、理想一个很大的功用就是自我激励。 ——冯仑 《理想丰满》

42、钱是有腿、有性格的,也是有气味的。全球钱的80%是在美国和欧洲之间跑,20%往新兴市场跑,这20%里的50%在中国。想要运作资金,想要懂得如何让别人支持你,让钱到你的公司创造效益,就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度,反过来才能驾驭金钱。

43、对男人来说,承认失败,主动收缩的决心是很难下的。而很多时候男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。

44、人在江湖,斗争是正常的,不斗争反而成了异类,就像一头狼,不会吃肉,一个劲地吃草是很危险的。

45、从企业来说,作为一个,眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏,就有内省,就有自我约束,就会进步。就怕没敬畏,把自己当成神。

46、一个管理者容易犯错误的地方在于,弄不清楚管理自己还是管理别人。

47、政府要管保障房,不要管商品房;要管品质,不要管价格;要管公平,而不应该去做损害公平的事情。

48、我眼中的美国。在美国,一个公司的死亡到尸体的处理最后到新生,市场的效率非常高。所以她市场效率非常之高,处理尸体能力非常强。房地产在美国叫做"收垃圾的工作"。

49、成功的企业家在走向理想的过程中,一个重要的功课就是改变自己提升自己,特别是在一些关键地方能弥补自己的缺陷,让自己进步,让自己能够跟整体组织跟外部环境和要求一致起来。

50、不必仇富,富人的财富早晚是大家的。

51、领导者和管理者最大的分别,就是领导者总是站在船的最前面,看未来把舵和承担风险,而管理者是根据已有的决策,把日常的细微事情执行落实到位。

52、中国民营企业要经历江湖时期科学治理时代未来组织架构这三个阶段。民营企业在经历江湖时期时,组织因为不能有序地产生领导人不能解决进入和退出的正常机制不能合理激励等问题的存在,成为民营企业必须面对的一个坎。

53、创业之初,我们就讲守正出奇,所谓守正就是要遵守各项法律政策,百分之七十要做正,百分之三十可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西,我只能这样说,万通在这些企业里面是做的最少的,而且是能不做就不做,所以,我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们,我们没有什么所谓的后台。

54、我们的理想就是靠时间来折腾。

55、在过去一百年里,民营企业怎样穿越死亡的逻辑,就是民营企业都是怎么死的?那么当然市场竞争会让它死,但是我觉得这个在中国民营企业里,令人扼腕,捶胸顿足的是什么?是制度给绞杀死的。

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