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2024年郭台铭的语录36条
年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。下面是小编收集整理的郭台铭的语录36条,一起来看一下吧。
1、"工会主席的地位跟我一样大！"、"员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！"——郭台铭在"富士康之星——xx优秀基层员工"表彰大会上说。
2、上行下效，就是鸿海的文化。
3、成功与失败的分野：成功的人找方法，失败的人找理由。
4、我有责任将员工培养成有技术的人，有理想的人，有准备的人。
5、执行力就是纪律，文化就是大家共同的生活方式。
6、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
7、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。鸿海能做大，最关键是选客户。
8、学习的方法：工作中学习，学习后工作；做比说重要，习比学有效；人要不断地学习，向对手学习。
9、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。
10、老一代的，如华为的任正非，我们的工厂就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么？因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。
11、联想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负不负责任；中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进；高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。
12、像张瑞敏，他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业，他挑战很大。但是我认为他有那个劲，挑战不大就不值钱，人的潜力潜能，是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲，中国人有这个劲。
13、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
14、接班人三条件 ·一是品德， 二是责任心， 三是要有工作意愿； 至于太聪明的人， 则婉拒。
15、领导 ·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导， 须有独裁为公的决断勇气。
16、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道。
17、打败你的，是你对自己的放弃
18、"做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。"
19、"跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。"
20、科技公司能不能在市场上成功，其实不在「科」的发展，而在「技」的发展。
21、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
22、一定要记住，你没有失败，你就不可能有成功，而且你没有连续性失败，或重大的打击，这个成功，绝对不是一个坚实的成功。
23、要有傻劲，不要太多小聪明。别当沙塔上的大象，说倒就倒。
24、签字——就是"牵制"。
25、走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
26、错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
27、不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
28、报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
29、订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
30、你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检 讨。
31、领 导 ·任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导， 须有为公的决断勇气。
32、所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
33、创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
34、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
35、制度到不了的地方，就要靠人来补强！
36、酿顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来。
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