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柳传志的语录大汇总60条
第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。下面是小编给各位读者分享的柳传志的语录60条,希望大家喜欢。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
3、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
4、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
5、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
6、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
7、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
8、执着追求，甘于奉献。
9、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
10、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
11、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
12、有5%的希望，就要付出100%的努力。
13、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
14、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
15、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
16、折腾是检验人才的唯一标准。
17、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
18、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
19、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
20、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
21、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
22、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
23、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
24、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
25、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
26、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
27、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
28、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
29、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
30、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
31、先看别人怎样做，然后自己学着做。
32、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
33、机制的保证非常关键。
34、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
35、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
36、接班人问题要早做考虑。
37、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
38、第一把手建班子就是为了制约自己。
39、集体的威信大大高于个人的威信。
40、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
41、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
42、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
43、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
44、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
45、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
46、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
47、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
48、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
49、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
50、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
51、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
52、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
53、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
54、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
55、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
56、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
57、第一年基础谈不上计谋。
58、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
59、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
60、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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