张瑞敏的语录合集56句
市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。以下是小编为大家准备的张瑞敏的语录56句,供各位参考。
1、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
2、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
3、管理水平高超的领导，就能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。这种管理也是最有效率，最节省成本的。
4、观念不变原地转，观忿一变天地宽。
5、企业发展，要多些"立刻办"，少一些"想想看"。
6、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
7、海尔人认为，对企业来讲，永远只有创业，不允许守业，"守"会使自己变成穷光蛋。只有创业，创业，再创业，方能在不断的创业中去扩容，去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。
8、企业以人为上，一个企业的发展情况，在很大程度上取决于全体员工的行为。企业员工如果人人都在创造价值，创造高价值，那么肯定这个企业的竞争力就强。
9、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
10、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
11、我们常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……但是你始终要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人与求己之间，虽是一字之差，却相去甚远。流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好汉。
12、市场订单是企业的生命线。
13、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。
14、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
15、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
16、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。
17、皇帝轮流坐，今天到我家。
18、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
19、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
20、不打价格战，而是打价值战。
21、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
22、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
23、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
24、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
25、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
26、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
27、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
28、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
29、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
30、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
31、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
32、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
33、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
34、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
35、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
36、有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。
37、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
38、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
39、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂。
40、营销本质上不是卖，而是买。
41、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
42、企业是人，文化是魂。
43、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏
44、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。
45、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
46、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
47、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
48、客户的请求没有即是客户的需要。
49、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
50、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
51、品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
52、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
53、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
54、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
55、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
56、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
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