2024年柳传志的语录集合60句
折腾是检验人才的唯一标准。下面是小编精心整理的柳传志的语录60句,欢迎参考。
1、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
3、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
4、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
5、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
6、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
7、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
8、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
9、领导凭直觉行事，从经验中学习。
10、领导者征服现状，管理者屈服现状。
11、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
12、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
13、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
14、干部怕的就是不知道自己要什么。
15、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
16、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
17、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
18、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
19、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
20、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
21、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
22、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
23、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
24、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
25、先看别人怎样做，然后自己学着做。
26、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
27、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
28、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
29、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
30、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
31、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
32、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
33、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
34、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
35、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
36、一流的人才都是善于总结的。
37、第一把手建班子就是为了制约自己。
38、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
39、集体的威信大大高于个人的威信。
40、做事之前一定要想清楚。
41、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
42、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
43、创业信念：执著追求，甘于奉献。
44、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
45、第一年根本谈不上战略。——柳传志
46、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
47、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
48、不要成为改革的牺牲品。
49、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
50、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
51、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
52、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
53、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
54、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
55、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
56、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
57、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
58、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
59、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
60、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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