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余世维的语录汇编35条
如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。下面是小编给各位读者分享的余世维的语录35条,欢迎大家前来欣赏。
1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
2、如果发现老板有错，一定是我看错。
3、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
4、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。
5、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
6、重要的人物是不带手机的。
7、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
8、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
9、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
10、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
11、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
12、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
13、答应人家的事一定要做到。
14、不要"辩解"，只要"表现"。
15、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
16、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
17、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
18、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
19、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
20、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
21、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
22、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
23、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。
24、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
25、不要将你的价值观强加给别人。
26、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
27、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
28、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）
29、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
30、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！
31、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
32、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
33、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
34、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
35、可以平凡，但是不能平庸。
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