2024年柳传志的语录大合集66句
你是谁，你的目标，你和环境的关系。下面是小编为大家提供的柳传志的语录66句,希望对大家有所帮助。
1、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
5、执着追求，甘于奉献。
6、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
7、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
8、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
9、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
10、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
11、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
12、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
13、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
14、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
15、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
16、折腾是检验人才的唯一标准。
17、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
18、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
19、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
20、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
21、干部怕的就是不知道自己要什么。
22、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
23、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
24、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
25、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
26、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
27、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
28、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
29、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
30、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
31、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
32、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
33、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
34、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
35、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
36、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
37、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
38、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
39、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
40、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
41、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
42、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
43、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
44、第一把手建班子就是为了制约自己。
45、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
46、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
47、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
48、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
49、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
50、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
51、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
52、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
53、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
54、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
55、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
56、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
57、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
58、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
59、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
60、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
61、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
62、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
63、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
64、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
65、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
66、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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