柳传志的语录

时间:2024-04-25 15:11:59 一句话经典语录 我要投稿

2024年柳传志的语录汇编36句

  而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈下面是小编搜索整理的柳传志的语录36句,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

2024年柳传志的语录汇编36句

1、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。

2、要领导别人,先领导自己。

3、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

4、员工不能把企业当家,家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

5、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

6、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。

7、投资与资本运营:事为先,人为主;事为先,人为主。

8、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。

9、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

10、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

11、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

12、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力,另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

13、战略制定:立意高,才可能制定出战略。

14、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。

15、看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。

16、一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。

17、集体的威信大大高于个人的威信。

18、其实一流的人才,就是一个善于总结的人。

19、说到的事情必须做到,除非不可抗力。

20、我以前脾气大——员工说是有魄力,但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令,气氛太糟糕,企业需要湿润的空气。为了企业,我决定从自己做起,也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒,虽然内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆,没人说我脾气坏。

21、我是喜欢迎接困难的人,一遇到挑战就兴奋。

22、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志

23、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

24、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

25、为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。——柳传志

26、为什么要用企划,而不是ceo亲历亲为?

27、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。

28、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护;第二种是不按规矩来、不按秩序办。

29、历史像一本书,是一页一页装订成的。——柳传志

30、办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

31、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

32、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

33、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的智慧。

34、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向靠拢了,有心参与,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

35、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参加政治,功效却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于本身的对象,加害了股东的,甚至是国度的好处;三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了获得目光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

36、无论风险投资照旧并购投资,CEO的选择重于行业选择。(遐想投资的理念是"事在先,工钱重。")

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