柳传志的语录

时间:2024-04-29 14:09:46 一句话经典语录 我要投稿

柳传志的语录38句

  一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。下面是小编为大家提供的柳传志的语录38句,希望大家喜欢。

柳传志的语录38句

1、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。

2、企业制定一个传略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。

3、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向能力以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

4、"中国制造"和"中国创造",两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造",再"中国创造",而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

5、为了我们自己不摔跟头,我们总得看人家为什么摔跟头。

6、人性有善的一面,也有恶的一面,因此一个民族没有信念,没有敬畏,是非常可怕的。

7、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境也改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

8、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展,不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

9、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。

10、产品靠信誉销售,企业靠信誉生存。

11、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。

12、光凭魅力是做不成事的,一定要有权威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有对坏人的惩罚制度,这就是权力,事业和权力是必然的联系,没有权力就无法组织好一个团体。

13、管理三件论:(一)在保证质量的前提下,降低成本;(二)发挥产品技术的优势;(三)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

14、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念

15、总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。

16、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。

17、过去忙,压力大,处理的都是重要而紧急的事情,或者是不重要但紧急的事情。

18、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。

19、发展怕的是快一下,慢一下。

20、收购是否值得,得看性价比。

21、懵着打就是毫无战略,什么好我做什么,什么急需我做什么。

22、学会了制定战略,然后把战略目标分解成具体的步骤。

23、治理一家公司是一个系统设计。

24、香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

25、规章制度的事情,定了就要非常认真地执行并宣传。

26、机制的保证非常关键。

27、谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。

28、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。

29、一个企业里像打仗一样,会带来很大的问题。

30、创业信念:执著追求,甘于奉献。

31、为什么有的人能够成功?有的人只能选择失败?其根本原因就在于"坚持"二字:是否坚持自己的既定目标,是否有坚定的内心信念,是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑,最终一事无成。

32、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的时候强行去改造环境,那一定会碰得头破血流。

33、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

34、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志

35、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志

36、我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

37、企业文化的构成,在于企业家本身内心是什么样的人,做好人才能形成好的企业文化,最重要的一条就是以身作则。

38、第一年基础谈不上计谋。

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