2024年柳传志的语录汇编55句
只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。以下是小编为大家整理的柳传志的语录55句,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
4、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
5、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
6、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
7、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
8、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
9、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
10、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
11、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
12、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
13、以管理自己的方式感召他人。
14、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
15、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
16、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
17、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
18、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
19、看人的核心是看公司的一把手。
20、治理一家公司是一个系统设计。
21、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
22、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
23、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
24、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
25、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
26、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
27、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
28、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
29、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
30、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
31、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
32、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
33、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
34、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
35、先要看，看好了再去试。
36、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
37、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
38、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
39、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
40、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
41、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
42、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
43、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
44、不要成为改革的牺牲品。
45、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
46、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
47、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
48、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
49、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
50、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
51、要有抱负，可是不要抱负化！
52、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
53、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
54、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
55、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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