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2024年苑国辉的语录集合48条
只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。以下是小编给各位读者分享的苑国辉的语录48条,欢迎参考。
1、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
2、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
3、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。
4、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
5、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
6、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
7、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
8、要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
9、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
10、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
11、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。
12、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
13、创造机会比找到机会更重要。
14、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
15、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
16、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
17、一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
18、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
19、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
20、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
21、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
22、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
23、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
24、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。
25、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
26、做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。
27、不敢冒险本身就是一种风险。
28、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
29、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。
30、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
31、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。
32、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。
33、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
34、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
35、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
36、光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
37、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
38、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
39、拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
40、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
41、不管从事什么行业，要想取得成功，领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境，重视他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
42、不要过多的依赖所谓圈子、资源，自身层次不够的时候，即便进了那个圈子，也毫无用处，所以最重要的是自己的知识和能力的积累。
43、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
44、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
45、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
46、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
47、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
48、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
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