管理的语录
在日常的学习、工作、生活中，说到语录，大家肯定都不陌生吧，语录一般用于正式文体，是指一个人的说话记录。你知道什么样的语录才能算得上是走心的语录吗？以下是小编帮大家整理的管理的语录，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理的语录1
1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4、没有完美的个人，只有完美的团队
5、让他人变得优秀就是伟大。
6、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
7、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
8、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
9、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
10、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
12、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
15、海尔管理法：当天发现的问题，必须当天解决。
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
17、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
18、管理无情，人有情。
19、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
20、累计点滴改进，稳步巩固提升。
21、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
22、经营就是经营人的需求。
23、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
24、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。
25、有品质才有市场,有改善才有进步。
26、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
27、幸福是棵树，安全是沃土。
28、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全
29、安全是最大的节约 事故是最大的浪费。
30、宁绕百丈远 不冒一步险
31、在岗一分钟，尽责六十秒。
32、多看点书吧，它对你的将来总是会有益处的。
33、你比别人强一点，别人就会嫉妒你，你比别人强许多，别人就会仰慕你。
34、企业家的智慧，就是把企业的目标转换成员工的目标，让员工觉得自己是在为自己奋斗。
35、激励不是算计别人，而是形成双赢。
36、发令枪一响，你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天，才是我们真正的竞争对手。
37、人的能力是有限的，人的努力是无限的。
38、所有的宗教只有一个字：爱。
39、在永远理解别人的同时，还要理解别人的不理解，这就是理解。
40、聆听每一个人的声音，是领导沟通的绝招之一。
41、快乐的心态，并非去追求快乐，而是能够承担悲苦。
42、世界本来是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
43、这个世界不缺乏美，而是缺乏发现。
44、若想被人赞赏，就要学会欣赏。
45、成熟的稻谷都是低着头的，唯有不成熟的稻谷才是昂着头的。
46、不要认为自己聪明，那是有人在你面前表现出了谦卑。
47、细节决定成败，懒惰必受其害。
48、没有诚信的人，说话没人听，那是人格的破产。
49、我们每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再处理事情。
50、一流学习者创新，二流学习者运用，三流学习者传承。
51、你的爱能覆盖多少人，那么你的目标就会有多大。
52、你越想拥有什么你越会失去什么，你越奉献什么就越能达到什么。
53、修身：日日精进，日行一善。
54、心灵升华：把企业建成滋养心灵的道常
55、只有宗教般的意志和初恋般的热情，才能成就某种事业。
56、道德传家，十代以上；耕读传家，次之；诗书传家，又次之；富贵传家，不过三代。
57、宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。
58、别在喜悦时作出承诺，别在忧伤时作出回答，别在愤怒时作出决定。
59、多读书以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。
60、与有智慧者共事，从无字句处读书。
61、对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。
62、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
63、看别人不顺眼，首先是自己的修养不够。
64、一个人快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。
65、取是才能，舍是境界。
66、员工生活中的一点小事，也许就是企业发展中的一件大事。
67、从员工走进公司的第一天起，我就认为他是最优秀的。
68、不要轻易抛弃自己的员工——不抛弃、不放弃。
69、领导重用你的目的，不是因为你很优秀，而是希望你做得更好。
70、一等同事互相尊重，各尽其能；二等同事合作无间，互补互信；三等同事孤僻独行，自以为是；四等同事兴风作浪，尽坏好事。
71、员工培训是企业风险最孝收益最大的战略性投资。
72、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
73、员工是公司的第一产品，所以，培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
74、做好时间管理，做自己的主人。
75、简单的才是有效的。
76、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
77、没有完美的个人，只有完美的团队。
78、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
79、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
80、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
81、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
82、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
83、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
84、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
85、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
86、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
87、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
88、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
89、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
90、取是能力，舍是境界。
91、质量需要检验，服务需要体验。
92、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
93、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
94、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
95、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
96、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
97、不做计划，就是计划失败。
98、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
99、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
100、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
101、权力不是一点，而是一条线。
102、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
103、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
104、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
105、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
106、不看错不错，只求好不好。
107、没有想法，就没有结果。
108、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
109、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
110、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
111、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
112、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
113、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
114、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
115、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
116、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
117、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
118、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
119、敢于负责任，才能担重任。
120、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
121、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
122、结果不好，就是不好。
123、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
124、菩萨心肠，霹雳手段。
125、你能站多高，就能看多远。
126、天道酬勤，商道酬信。
127、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
128、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
129、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
130、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
131、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
132、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
133、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
134、凡事都有三种以上的解决方法。
135、理念变天地变，理念不变原地转。
136、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
137、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
138、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
139、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
140、若要如何，全凭自己。
141、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
142、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
143、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
144、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
145、惩罚制度是给有心人用的。
146、执行力不讲如果，只讲结果。
147、不要用过去的能力去解决未来的问题。
148、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
149、绩效对员工是成本，对企业是收益。
150、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
151、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
152、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
153、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
154、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
155、先计划再行动，先策划再沟通。
156、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
157、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
158、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
159、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
160、布局决定结局。
161、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
162、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
163、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
164、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
165、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
166、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
167、企业无小事，小处看管理。
168、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
169、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
170、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
171、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
172、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
173、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
174、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
175、问题就是商机，企业的.问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
176、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
177、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
178、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
179、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
180、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
181、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
182、将军是打出来的。
183、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
184、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
185、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
186、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
187、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
188、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
189、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
190、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
191、道为上，谋为中，术为下。
192、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
193、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
194、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
195、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
196、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。
197、干部要能上能下。
198、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
199、重要的决策一定要过夜在发。
200、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。
201、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
202、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
203、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
204、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
205、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
206、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
207、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
208、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
209、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
210、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！
211、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
212、要想留住人，就要有足够的成本支付。
213、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
214、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！
215、模仿+改良=创新。
216、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
217、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
218、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
219、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
220、让差异创造价值，让简单创造效率。
221、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
222、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
223、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
224、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
225、他们不是雇员，他们是人。
226、信任，就是放弃对人的管理。
227、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
228、创造性的模仿，也是创新的战略之一。
229、创新要从点滴小事做起。
230、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。
231、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
232、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
233、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
234、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
235、组织要有傻劲，聚焦战略。
236、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
237、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。
238、小成功靠个人，大成功靠团队。
239、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
240、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
241、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
242、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
243、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
244、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
245、社会评价你是什么你才是什么！
246、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
247、绝大多数老板都名实不符！
248、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
249、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
250、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
251、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
252、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
253、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
254、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
255、学了就使用，意义在当下！
256、企业要发展，核心是思想一致！
257、公司第一产品就是老板本人！
258、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
259、心态不好的人炒股必亡无疑！
260、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
261、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
262、没有执行力，就没有竞争力。
263、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
264、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
265、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
266、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
267、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
268、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
269、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
270、意识来自于要求，要求来自于习惯。
271、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
272、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
273、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
274、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
275、领导绝对不会错，服从总是没有错。
276、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
277、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
278、上之所好，下必随之。
279、法制小人，理制君子，无为制圣人。
280、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
281、上下同欲者胜。
282、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
283、我们所需的80%来自我们所做的20%。
284、哭过之后要把一切都留在昨天，永远不要去碰，不要活着去回忆昨天，而是要等待希望。
285、走出爱的第一步是毁掉所有让你想起的东西。
286、你会遇到一个你一生都爱恨交加的人。
287、学会在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
288、有的得到，不一定长久；有些失去，不一定就不会拥有。
289、情场一场繁华，一如分分合合的潇潇洒洒。
290、没有虚度的光阴，没有徒劳无功的路，决定了你的成功，是艰苦的劳动。你不是一个肮脏的人，如果不逆流而上，你就不是赵玉清。
291、没有浪费的时间，就没有徒劳无功的路。是艰苦的工作决定了你的成功。
292、他从未回顾过我们一起生活了五年的地方。
293、爱不像分享那么坚强萧萧洒洒，人生可以不后悔，但可以回头。
294、其实失恋既然都那么伤心，是因为你的付出没有得到应有的回报。
295、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
296、企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
297、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
298、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
299、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强"
300、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
管理的语录2
1、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。——朝鲜
2、时间是衡量事业的标准。——培根
3、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。——歌德
4、成功＝艰苦劳动＋正确的方法＋少说空话。——爱因斯坦
5、人生有两出悲剧：一是万念俱灰，另一是踌躇满志。——肖伯纳
6、没有方法能使时钟为我敲已过去了的钟点。——拜伦
7、时间是无价之宝，时间是生命，所以你要珍惜时间。——Tobie
8、没有一种不幸可与失掉时间相比了。——屠格涅夫
9、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦！——但丁
10、时间是我的财产，我的田亩是时间。——歌德
11、与时间抗争者面对的是一个刀枪不进的敌手。——塞·约翰逊
12、时间能揭露万事。——英国
13、不管饕餮的时间怎样吞噬着一切，我们要在这一息尚存的时候，努力博取我们的声誉，使时间的.镰刀不能伤害我们。——莎士比亚
14、在所有的批评中，最伟大、最正确、最天才的是时间。——别林斯基
15、凭着日规上潜私的阴影，你也能知道时间在偷偷地走向亘古。——莎士比亚
16、生命最长久的人并不是活得时间最多的人。——索尔仁尼琴
17、必须记住我们学习的时间是有限的。时间有限，不只由于人生短促，更由于人的纷繁。我们应该力求把我们所有的时间用去做最有益的事。——斯宾塞
18、过于求速是做事的最大危险之一。——培根
19、任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。——泰戈尔
20、时间伟大的作者，她能写出未来的结局。——英国
21、不要老叹息过去，它是不再回来的；要明智地改善现在。要以不忧不惧的坚决意志投入扑朔迷离的未来。——朗费罗
22、集腋成裘，聚沙成塔。几秒钟虽然不长，却构成永恒长河中的伟大时代。——弗莱彻
23、从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够。——杰弗逊
24、时间会平息最大的痛苦。——凯利
25、时间是黄金，时间是光阴，时间就是你的对手。——David
26、时间能缓解极度的悲痛。——英国
27、想要有空余时间，就不要浪费时间。——富兰克林
28、时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭一样飞逝，过往永远静立不动。——席勒
29、选择机会，就是节省时间。——培根
30、忍耐和时间，往往比力量和愤怒更有效。——拉封丹
31、正当利用时间！你要理解什么，不要舍近求远。——歌德
32、善于利用时间的人，永远找得到充裕的时间。——歌德
33、丢失的牛羊可以找回；但是失去的时间却无法找回。——乔叟
34、完成工作的方法是爱惜每一分钟。——达尔文
35、时间就是能力等等发展的地盘。——马克思
36、谁虚度年华，青春就要裉色，生命就会抛弃他们。——雨果
37、真理是时间的孩子，不是权威的孩子。——布莱希特
38、人生太短，要干的事太多，我要争分夺秒。——爱迪生
39、时间是最好的医生。——英国
40、时间是大公无私的语言。——尤·邦达列夫
41、放弃时间的人，时间也放弃他。——莎士比亚
42、欢娱不惜时光逝。——英国
43、春光不自留，莫怪东风恶。——莎士比亚
44、真正渴求知识的人总能求得知识。——英国谚语
45、金钱宝贵，生命更宝贵，时间最宝贵。——苏沃洛夫
46、谁把一生的光阴虚度，便是抛下黄金未买一物。——伊朗
47、即将来临的一天，比过去的一年更为悠长。——福尔斯特
48、你有一天将遭遇的灾祸是你某一段时间疏懒的报应。——拿破仑
49、能聪明地充实闲暇时间是人类文明最新成果。——伯·罗素
50、如果有什么需要明天做的事，最好现在就开始。——富兰克林
51、利用时间是一个极其高级的规律。——恩格斯
52、抛弃时间的人，时间也抛弃他。——莎士比亚
53、拖延时间是压制恼怒的最好方式。——柏拉图
54、突如其来的爱情却需要最长久的时间才能治愈。——拉布吕耶尔
55、不要为已消尽之年华叹息，必须正视匆匆溜走的时光。——布莱希特
56、把活着的每一天看作生命的最后一天。——海伦·凯勒
57、任何节约归根到底是时间的节约。——马克思
58、辛勤的蜜蜂永没有时间的悲哀。——布莱克
59、最聪明的人是最不愿浪费时间的人。——但丁
60、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦呀！——但丁
61、在世界上我们只活一次，所以应该爱惜光阴。必须过真实的生活，过有价值的生活。——巴甫洛夫
62、人生苦短，若虚度年华，则短暂的人生就太长了。——莎士比亚
63、最严重的浪费就是时间的浪费。——布封
64、你能在浪费时间中获得乐趣，就不是浪费时间。——罗素
65、合理的安排时间，就等于节约时间。——培根
66、时间会使钢铁生锈。——匈牙利
管理的语录3
1、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
2、开始你的时间管理程序，你要非常精确的找出在什么地方你浪费了大量的时间。你很可能在许多地方更好的管理你的时间，审视这些，开始每天在这些事务上用心，对待任何事情都不要懈怠，那样对你是没有好处的。一定要严格要求自己。
3、岁时开始打工，从岁到岁这整整年当中，我大概换了种各式各样的行业，做过很多推销的工作，而从岁开始，就陆陆续续上了像潜能开发目标设定时间管理人际关系学领导力等类型的课程。
4、因为我经常写些时间管理的东西，几年下来，我看过好几百份不同的日程表。我研究人们早晨的习惯发现，最有效利用这段时间的方法可以分为五个步骤。按照这五个步骤，你就能逐渐建立起属于你的有规律的早晨。
5、如果您喜欢《时间管理我们为什么会浪费时间呢？》记得分享给更多好友噢!
6、时间管理项目公认专家珍叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率用%时间完成%工作》一书的最新版本。叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的个生产力原则，我们一起来分享一下吧！
7、三，如果你拖延症严重，没有采用过任何其它一种时间管理方法，不要从小时开始，我就直接给你泼冷水吧你做不到的。你可以从一两个非常小的时间管理方法开始，每年改那么两三个小习惯。"
8、对我的时间最有价值的利用是什么？在时间管理中，这是最重要的问题。每一天的每一个小时，你都应该回答这个问题。回答这个问题是把工作成绩推向顶峰的关键。"
9、很多专家讲时间管理，甚至于做培训，美国最近还有一位专家出了一本书谈时间管理，大为轰动，培训的邀约不断。我想这是一个大题目，可简可深可广，我今天就我个人过去二十余年的研究及实践做一些分享，希望对大家有些帮助。
10、做好时间管理，做自己的主人。
11、时间管理能力。世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。
12、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是简单的事情不断地重复做。成功者不是比你聪明，只是在最短的时间采取最大的行动。过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。成功者，做别人不愿意做的事情，别人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，梦想才能起飞。领导力不是训练人，是选对人。一定要不断扩大自己的社交圈。你所选择的朋友，决定你的命运。一定要做梦想板，把梦想板贴在右上方。我很乐意接受更多的财富和更大的成就。假如我没有得到我想要的，我即将得到更好的。成功者永不放弃，放弃者绝不成功。坚持错误的想法，只能得到错误的结果。借力使力少费力。时间管理就是懂得学习成功者的经验。静坐的好处，消除负能量，吸收正能量。
13、当我讲授时间管理课程时，我总是以同样的问题开始你们当中有多少人有足够的时间，但事情却总是无法按时完成。年间，没人举手说是。
14、四个人时间管理关键每天至少要有半小时到小时的时间。
15、衡量一个人时间管理效率的`最简单办法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成事情。
16、浪费时间的十大原因缺乏明确的目标办事拖延缺乏优先顺序抓不住重点注重过程不重结果做事有头无尾缺乏条理与整洁不懂得授权不会拒绝别人的请求盲目行动简单事情复杂化。结合以上浪费时间的原因，提出了十八种时间管理的方法
17、你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。个人时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
18、个人感觉这是个好习惯，当你坚持一段时间后，你对时间的支配情况就有据可依，改进不良的时间支配方式，从而总结出适合自己的时间管理方法。
19、生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
20、时间管理，在我看来，大跨度有非常大的存在必要，这就是愿景牵引，好比你追一个姑娘，校花，你给自己定的目标是一年，都做哪些事情，一年后成功达成，结果到了月了，你发现目标才完成%
21、我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。
22、时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标，永不放弃。
管理的语录4
1、经营就是经营人的需求。
2、信任，就是放弃对人的管理；
3、企业最大的资产是人。松下幸之助
4、绩效对员工是成本，对企业是收益；
5、不要用过去的能力去解决未来的问题。
6、企业和企业之间的差距就是人的差距。
7、机会不但会造出小偷，也会造出伟人。
8、管理就是沟通沟通再沟通。杰克韦尔奇
9、人力资源创造差异，差异创造企业利润；
10、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
11、当有人说你是傻瓜时，证明你离成功不远了。
12、预防是解决危机的最好方法。
13、授权并信任才是有效的授权之道。
14、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
15、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；
16、管理制度正常化，管理出效益，这是千古不变的真理。
17、大成功靠团队，小成功靠个人。
18、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
19、珍惜和赞美我们的工作，欣赏持久的美，未来会有更大的收获。
20、人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；
21、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
22、卓有成效的管理者善于用人之长。
23、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
24、有些人，只能放在心底，不能打扰，心里有一座坟墓，埋葬了生还者。
25、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
26、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的.。
27、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
28、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
30、昨天，县园林绿化管理处组织人员对县城区域内的古树开展集中养护，通过修枝除虫，确保古树健康。
管理的语录5
1、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
4、社会评价你是什么你才是什么！
5、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
6、绝大多数老板都名实不符！
7、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
8、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
9、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
10、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
11、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
12、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
13、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
14、学了就使用，意义在当下！
15、企业要发展，核心是思想一致！
16、公司第一产品就是老板本人！
17、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心态不好的人炒股必亡无疑！
19、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的`判断。顾客不会买印象不深的产品！
20、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
管理的语录6
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的`执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
14、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲
15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
18、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?
21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
22、 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
26、管理是一种严肃的爱
27、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他
29、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。
31、管理精英宣言：
我是不会去选择做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望自己在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功，我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善做交易。也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。我的天性式挺胸直立，骄傲而无研畏惧，勇敢地面对这个世界。
32、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。
33、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。
34、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。
36、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。
39、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪?不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。
40、迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。“
41、杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。
42、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。
43、管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。
44、IBM的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。
45、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。
46、一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。
47、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。
48、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。
49、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。
50、为员工投资，投入一些，得到一切。
51、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理的语录7
1、人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。
2、所有别人对你的方式都是你自己教的！
3、当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，还有三个指头指着你自己。
4、质量是政策与文化的.结果，而不是程序与工具的产物。
5、高级管理层不仅是解决问题的关键，而且通常就是造成问题的主因。
6、但凡与我们相关，就不要感到委屈。
7、如果你处理了许多事，
8、你的下属没有丝毫意见，这只说明你的下属可能太懒惰，或有可能是你太主观霸道，但决不是说明你一贯正确。
管理的语录8
1、高层管理者做正确的事中层管理者正确的做事执行层人员把事做正确。
2、城市管理者大队长猝死在街头——狗都累死了，可见统治者残忍到什么程度！
3、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
4、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
5、首先做研究者，其次才做管理者。
6、你现在在哪里嘛?由于装修利润越来越薄，装修方不得不完成更多的量来维持自己的费用和赚取利润，所以工地的数量也相应增多，工地管理者的来回奔波工人师傅的相叉施工都会导致有些与业主见面或沟通的时间错不开，你现在在哪里?便成了业主口中最常用的一句话了。奉劝装修方，安排与沟通工作一定要做扎实，毕尽事前的告之叫沟通，事后的告之叫狡辩，何必把双方都整得不开心嘛。
7、山外青山楼外楼。林升《题临安邸》为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。青木武一
8、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
9、我认为，班长不只是一个称号，而是架在老师和同学之间的一座桥梁，是老师的得力助手，是班级的管理者和同学们的服务者。因此，我会更加严格要求自己，更加努力学习，规范自己的一言一行，在班级里起到积极的表率作用。结合我班实际，在我任职期间我将会尽力做到以下几点
10、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道---巴纳德
11、我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。
12、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
13、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
14、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得.杜拉克
15、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上，管事最容易，管人最困难，管时间不难却最容易被忽略。
16、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
17、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。彼得.德鲁克
18、时间就是金钱，效率就是生命的`观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下几种方法都有助于你们提高管理效率
19、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
20、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得.杜拉克
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、一个重视贡献的人为成果负责的人不管他职位多卑微他仍属于“高层管理者”
23、我的职业目标是汽车检测与维修高级技师汽车行业高层管理者有属于自己的公司
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。（卡斯特）
26、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
27、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
28、把每位员工经营成创新的SB并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。----张瑞敏
29、一位是城市设计师，一位是城市管理者，两们新人为我们XX市的城市建设和城市管理作出了他们的积极贡献，可以说，两位新人的职责崇高而光荣，两位新人的结合幸福而完美，两位新人的前程远大而辉煌。让我们祝福他们事业蒸蒸日上，生活永远甜蜜。
30、当你们踏入社会，你们要成为两种人中的一种，你们要成为自己独立思考的人，我认为这个世界和我们的公司正在为此等待。一些公司管理者真的能够做到这一点，他们富有创新性，能够反潮流而动你们应该试着对抗潮流，即使这可能会让你们失去工作或者晋升的机会。但最终，你还是要独立思考，勇于创新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要担心，因为这正是公司所需要的。德雷克塞尔大学商学院，年
31、把每位员工经营成创新的SB并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。张瑞敏
32、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
33、而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息调整管理方式提供了详实的依据。一家著名公司负责人曾表示当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者。
34、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽.凯
35、建立良好的人际沟通。事业成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有这些技巧的核心只有一点对他人发自内心的尊重。要成为一名成功的管理者，首先需要具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其它素质重要得多。
36、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
37、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
38、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
39、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
40、不能授权。很多管理者习惯于自己做事情，不习惯授权给别人做，总担心别人做不好，总觉得教会别人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越来越多，自己的时间越来越不够用，身边的人越来越闲，自己的委屈越来越大。
41、岁，为带领济南团队成为全国新东方的佼佼者，读遍古今中外管理营销领导类书籍，听遍大学和社会上的充电课程，强迫自己从一介书生向合格管理者转型。
42、卓有成效的管理者善于用人之长著名管理学家彼得.杜拉克
43、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。---巴纳德
44、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
45、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
46、时间管理项目公认专家珍叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率用%时间完成%工作》一书的最新版本。叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的个生产力原则，我们一起来分享一下吧！
47、卓有成效的管理者善于用人之长。
48、勇于创新和灵活应变，是企业持续发展克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
49、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。——张瑞敏
50、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克
管理的语录9
1、哭过之后要把一切都留在昨天，永远不要去碰，不要活着去回忆昨天，而是要等待希望。
2、人生可以不后悔，但可以转身！
3、在我们短暂的生命里，我们的痛苦，来自爱情，我们的快乐，也来自爱情。
4、走出爱的第一步是毁掉所有让你想起的东西。
5、你会遇到一个你一生都爱恨交加的人。
6、学会在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
7、有的得到，不一定长久；有些失去，不一定就不会拥有。
8、情场一场繁华，一如分分合合的潇潇洒洒。
9、没有虚度的光阴，没有徒劳无功的路，决定了你的成功，是艰苦的劳动。你不是一个肮脏的人，如果不逆流而上，你就不是赵玉清。
10、没有浪费的时间，就没有徒劳无功的.路。是艰苦的工作决定了你的成功。
11、他从未回顾过我们一起生活了五年的地方。
12、爱不像分享那么坚强萧萧洒洒，人生可以不后悔，但可以回头。
13、感情没有终点，总是终点；不能拥有的人，总是忘记。没有永久的痛，伤口就会愈合。
14、背叛不会伤害你，会伤害你，是因为你太在乎；分手伤不了你，能伤你的，是回忆；真正伤害你的人是你自己。
15、其实失恋既然都那么伤心，是因为你的付出没有得到应有的回报。
管理的语录10
1、1%的错误会带来100%的失败。
2、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。
3、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
4、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。
5、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
6、成功是细节之子。
7、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
8、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。
9、简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。
10、精细不只是细节。
11、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。
12、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
13、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。
14、精细化管理时代，细节决定成败。
15、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的`系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
16、精细化管理是中国企业发展的必由之路。
17、精细化管理与管理的差异提升管理的科学程度和扩大精益生产的范围。
18、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。
19、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
20、细节源于态度，细节体现素质。一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。
21、小事成就大事，细节成就完美。
22、心细方有灵感，灵感来自心细。
23、言治骨角者，既切之而复磋之;治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。
24、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。
管理的语录11
第一讲 态度决定成败
1、悟：有心便是悟，无心便是吾。
2、任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。
3、停止管理，学会领导。
4、如何把管理变成领导（领导：引领督导）
5、管理者要具备良好的态度。
6、影响一生的锁链：态度=报酬=态度 行为→习惯→性格→命运
7、如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的；如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为； 这种良好的行为久而久之会养成一种习惯；这种习惯最终定性，会成为你的性格；而这种性格一定会决定和改变你的命运。
8、文化，是把一种你认可的理念，落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。
9、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。
第二讲 中层的定位与责任（上）
1、领导者，是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。
2、管理者的职责：领导的高参；工作的落实和监督者；汇报工作；问题的终结者。
3、任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性。
4、领导者与管理者的定位：各司其职（做好份内的事 了解应该做的事）；各负其责（反思自己的工作 寻找别人的不足）；解释 示范 使用 检查 重复
5、一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。
6、其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也。人生当中自身正不令则从，自身不正虽令不从。
第三讲 中层的定位与责任（下）
1、当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡。
2、当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。
3、领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯错误， 避免产生矛盾，避免去伤害。
4、能越级检查，能越级投诉，能临时授权，越级提建议；不能越级处理，不能越级请示，不能临时处理，不能越级请假，不能越级下达，不能越级汇报。
第四讲 用人之道（上）
5、当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身上省，客户就会变得疏远；当你在环境上省，环境就会变得不再井然；金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项。
6、企业用人不能省，培训员工不能省。
7、只要你违背了职业经理的职业操守和道德，从此，你将永远没有机会再去做职业经理。
8、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
9、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。
10、工作流于形式，原因在于没有检查。
11、各司其职（做好份内的事，了解应该做的事）；各负其责（反思自己的工作，寻找别人的不足） 解释 示范 使用 检查 重复
第五讲 用人之道（中）
1、企业中四种人：
精品：一流的心态，一流的能力；
次品：心态特别好，能力差一点；
废品：要能力没能力，要心态没心态；
毒品：才华一流，心态极差；
2、企业如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知识留人；（4）远景留人；
3、任人唯贤不任人唯亲，认亲不挡贤；
4、一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人；一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人；一个没有被完善的制度约束过的人，你永远不可能写出完善的规章制度；
5、想让跟随你的员工尊重你，首先一定要员工感觉到他很重要；
6、一定要把一个好的、正确的思想在员工当中不断的推动；
7、想要别人怎么对待你，你就怎么对待别人；是我教会了别人怎样对待我；
8、问题就是问题，问题是从我开始的.，问题就是问题，问题由我来解决；问题就是问题，问题就在我的身上；
9、对自己的行为负责，对自己下属的行为负责；
10、一个负责任的人，是能担当重任的，一个负责任的人，是能为自己的一切承诺进行到底的。
第六讲 用人之道（下）
11、企业如何育人：（1）忠诚度；（2）心态；（3）能力；
（4）情感；
12、能力：是展现在外边能创造结果的称之为能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜绝用“如果”做事的人；
14、天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能以之做挡箭牌。显然总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就，对于管理者来说，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人。
15、假如你想证明自己努力工作着，唯一的法则就是“成绩”两字，这样才能赢得上司的青睐。
16、在公司工作，对任何员工都是努力证明自己成绩的战场，无论何时何地，你没有做出成绩，你就永远是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子。所以很多时候你需要用成绩来证明你的存在。
17、一个经常把理由跟借口挂在嘴上的人，理由和借口将成为他抹杀自己意志最可怕的无形杀手。
18、企业管理就是“胡萝卜”加“大棒”。胡萝卜就是员工福利和待遇，工作生活条件等，物质与精神上的满足。大棒，就是严厉的规章制度，严格的训练和集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神。
第七 八讲 执行力与领导力提升
1、任何的事实结果都是因为行为
2、执行力的强者就是做好的时间管理者，执行力的代表只
管理的语录12
1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
4.管理是一种严肃的爱
5.管理就是让别人完成事情
6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7.质量即免费
8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一种调和
11.最优秀的人才是免费的!
12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.
13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇
15.以人为本
16.上之所好，下必随之。
17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学
20.管理就是更有效的利用资源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：无为而至，大智若愚．
23.好的管理者就是要组织离了你照样转！
24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维
26.已所不欲,勿施与人诸葛亮
27.没有规矩不成方圆。
28.要做就做最好的！
29.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标
31.易之思之
32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.计划、组织、指挥、协调、控制
35.管理的精髓：把复杂的事简单化了
36.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人
37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
38.从办公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
40.搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
41.沟通、协作、勤理；利润第一
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利润的最大化!
44.管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
45.任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
46.夫为治有体，上下不可相侵！
47.一切从沟通开始......
48.管理的最高目标是社会价值最大化。
49.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的`要诀。日本松下幸之助
50.赏识导致成功，抱怨导致失败。
51.无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
53.管理没有真理！
54.管理是科学，领导是艺术！
55.管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
56.沟通是一切成功的源泉！
57.发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
58.管理就是沟通沟通再沟通
59.先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
60.用做人的准则做事，用做事的结果看人
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛
63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的.
64.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。
67.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
68.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
70.任何改正都是进步。
71.管理无定式，事事皆学问！
72.给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力
73.管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑
74.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
75.管理就是用合适的方法管人管事
76.管理是艺术的一种表现形式而已
77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
78.关键在于你是用人成事，还是自己为之！
79.管理的关键：要有良好的执行力！
80.一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
81.我爱你们，但不要以为真的一样
82.管理就是让一句话变成一百万!
83.一切皆随缘！
84.革命领袖说：存在就是合理！
85.管理在于充分而有效的利用资源。
管理的语录13
1、今日事须今日毕，切勿拖延到明天。
2、这落日就好像自己一般，如今已过半生。
3、十年前是尊前客，月白风清，忧患凋零。
4、忆来何事最销魂，第一折技花样画罗裙。
5、今日事，今日毕，留到明日更着急。
6、独恨归来已晚，半生孤负渔竿。
7、其实时间一直都在，只是自己的心在变，情在变。
8、终日碌碌无为，落得两手空空，只留下无穷的悔恨。
9、枝上花开能几日，世上人生能几何。
10、未来的一天比过去的一年还要长。
11、叹年光过尽，功名未立，书生老去，机会方来。
12、一年之计在于春，一生之计在于勤。
13、关河底事空留客？岁月无情不贷人。
14、流年去，今古梦，几千场。虚名浮利，输却几许好时光。
15、念去来.岁月如流，徘徊久.叹息愁思盈。
16、“现在”是刚过去的时间上的一个“点”。
17、时间会帮你攒够失望，并告诉你不用谢。
18、我们只有献出生命，才能得到生命。
19、时间像流水一般地逝去，六年的小学生活很快便过去。
20、天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。
21、时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长。
22、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
23、逝者如斯夫，不舍昼夜。
24、多与生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗着。
25、十年身事各如萍，白首相逢泪满缨。
26、时间好比细雨，它能协助我们涤去心灵的杂质。
27、误落尘网中，一去三十年。
28、取道于“等一等”之路，走进去的只能是“永不”之室。
29、若得山花插满头，莫问奴归处。
30、守财奴说金钱就是命根，勤奋者说时间就是生命。
31、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。
32、湘江千岁未为陵，水底鱼龙应识字。
33、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
34、好好努力，时光欠你的，会在往后的日子慢慢归还。
35、每天都是好时光，不容浪费。
36、庸人费尽心思消磨时光，能人费尽心计利用时间。
37、志士惜日短，愁人知夜长。
38、白驹过隙，日光荏苒。
39、劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。
40、时光荏苒，光华已逝。
41、一炷烟消火冷，半生身老心闲。
42、山樯谷堑依然在，弱吐强吞尽已空。
43、时间不只是生命，而生命也并不依赖于时间。
44、时间如历史的长河，奔得再远也总会留痕。
45、百年歌自苦，未见有知音。
46、莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。
47、对时间流逝的感知，取决于我们的.视角。
48、时间能获得黄金，黄金买不到时间。
49、不是暗尘明月，那时元夜。
50、时间落到懒汉手里，永远是一张白纸。
51、河水不再倒流，人老不再黑头。
52、玉勒锦障泥，少年游冶时。
53、想成事业，必须宝贵时间，充分利用时间。
54、忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
55、要珍惜时间，别相信命运。
56、十年千里，风痕雨点斓斑里。
57、归燕识故巢，旧人看新历。
58、转眼就是一年，转瞬便是一生。愿光阴含笑，岁月静好。
59、光阴如锉，细磨无声。
60、时间是最好的医生。
61、我从来不认为半小时是微不足道的很小的一段时间。
62、昔岁逢太平，山林二十年。
63、人并不是因为美丽才可爱，而是因为可爱才美丽。
64、时间是个好东西，验证了人心，见证了人性。
65、锦江春色来天地，玉垒浮云变古今。
66、人似风花，心似雪月，一场轮回，千种结局。
67、钟表，可以回到起点，却已不是昨天。
68、此情可待成追忆，只是当时已惘然。
69、志士惜年，贤人惜日，圣人惜时。
70、今朝有事今朝做，明朝可能阻碍多。
71、莫厌夏日长，莫愁冬日短。欲识短复长，君看寒又暖。
72、时光一去不复返，来也匆匆，去也匆匆。
73、转眼就是一年，转瞬便是一生。
74、时间待人是平等的，而时间在每个人手里的价值却不同。
管理的语录14
1、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德
2、总之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此，我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！
3、在安全与纪律方面，一定要按学校的要求办，听从老师及管理人员指挥，上楼下楼出操课间活动都要把安全放在第一位，绝不开展危险性游戏。
4、每种首创事业的成功，最要紧的还是所有当事人的基本训练。马明.西比利亚克每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
5、而使全体毕业生如沐春风的毕业典礼演讲，则几乎永远都是严肃的，它由哈佛校友会敲定演讲人选。校方行政管理人员做不了主，谁来演讲还得看学生校友的意愿，得体现出他们的兴趣与价值取向。有人为此会说毕业典礼演讲是观测哈佛社群的精神指标
6、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
7、中国的互联网络迫切懂技术的管理人员
8、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
9、提出目标是管理人员的责任，实际卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四执行原则。第五团队至上原则。第六结果高于一切的原则。
11、第一团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良纪律严明的一流团队。
12、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
13、管理人员在确定目标时必须考虑目标的`三个方面优先次序时间和结构。
14、分享一下京东培训体系总监以上有"EMBA进修方案";中低层管理人员有"管理干部培训班";底层员工比如配送员有"百千培训工程";新毕业大学生有"管理培训生项目"。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
15、作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。
16、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
17、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
18、在我们公司，我们老总带领的一班人，以身垂范呕心沥血，实行宏观控制微观搞活的经营管理策略，使我们学到很多知识，使我们中层管理人员变得聪明和成长起来，为公司增添了新的血液与活力。
19、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。
20、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
21、我确实没有想到这场价格大战提前了。昨天早上，我紧急下发通知，要求所有副总监以上的管理人员回到工作岗位上，取消休假，比如沈皓瑜就从欧洲赶回来，像一样备战。hefirsse
22、成功地投资与公开募股的公司的艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。
23、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德
24、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
25、单单有了好的涡轮还不足以让我们的轮船始终保持领先的地位，正如前面所说，再好的部件也会磨损，那么再好的涡轮也会出现各种各样的问题，这就需要我们管理人员做好检查工作，及时发现问题，及时解决问题。
26、大家好！我是社区一名普通的管理人员，我今天演讲的题目是和谐社区成就和谐社会。
27、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德美国管理学家
28、我们拥有的管理人员没有应该有的那么多，但我们宁愿少些，而不愿过多。
29、全体员工们，xx年已经过去，xx年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致顽强拼搏开拓进取，为全面完成xx年各项目标任务，为开天公司创造新的历史新的辉煌而努力奋斗！
30、中国的互联网迫切需要懂技术的管理人员。我们走了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要进行深刻的反思。王选
管理的语录15
1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
3、企业无小事，小处看管理。
4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
18、绩效对员工是成本，对企业是收益。
19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
27、将军是打出来的。
28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
31、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
32、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
34、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
35、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
36、道为上，谋为中，术为下。
37、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
38、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
40、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
41、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。
42、干部要能上能下。
43、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
44、重要的决策一定要过夜在发。
45、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。
46、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
48、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的.妥协和错误的妥协。
49、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多远。
51、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
52、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
53、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
54、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
55、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
56、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
57、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
59、要想留住人，就要有足够的成本支付。
60、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
61、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
62、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！
63、模仿+改良=创新。
64、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
65、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
66、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
67、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
68、让差异创造价值，让简单创造效率。
69、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
70、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
71、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
72、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
73、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
74、他们不是雇员，他们是人。
75、信任，就是放弃对人的管理。
76、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
77、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
78、创造性的模仿，也是创新的战略之一。
79、创新要从点滴小事做起。
80、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
81、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。
82、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
83、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
84、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
85、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
86、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
87、组织要有傻劲，聚焦战略。
88、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
89、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
91、小成功靠个人，大成功靠团队。
92、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
93、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
94、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
95、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
96、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
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