柳传志的语录36句
妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。下面是小编搜索整理的柳传志的语录36句,希望大家喜欢。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
3、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
5、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
6、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
7、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
8、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
9、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
10、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
12、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
13、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
14、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
15、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
16、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
17、治理一家公司是一个系统设计。
18、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
19、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
20、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
21、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
22、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
23、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
24、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
25、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
26、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
27、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
28、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
29、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
30、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
31、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
32、第一年基础谈不上计谋。
33、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
34、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
35、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
36、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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