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2024年精选企业理念的语录合集45条
做事要真诚实在;你真诚实在地对待下属,自然能得到他们的认可,能更容易取得他们的信任。但是切忌说实话伤害别人的感情,这样会得不偿失。下面是关于企业理念的语录45条,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1、员工受激励状态,则是资本;员工不受激励状态,则是成本。
2、有凝聚力的团队是要有一个共同的目标,坦诚相待,当然团队也要经常敲打,经常鼓励。
3、作为公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在处理事务时无法做到公私分明,那么他在员工心里的威信必将降低。
4、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。谓:小胜凭智,大胜靠德。是这个道理。
5、做一名伟大的沟通者;美国著名学者约翰·奈斯比特说过:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。"而日本著名企业家松下幸之助也有一句名言:"伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。"由此可见,一个企业的领导人能否做到与员工互动沟通,对企业的发展会起到至关重要的作用。
6、寻找交叉培训的机会。让你的员工只对某一领域的技术特别地精通,而对别的领域一窍不通,这是一种极不明智的管理行为。评价一下每位员工的工作资格和他们所接受的培训,看看他们在哪些领域还能够学到新技术。尤其是如果某项技能需要特殊的培训或教育才能够达到,那么建立后备员工的机制更是必不可少。这样不仅可以使你更平等地分配工作任务,而且还能使你的培训投资物有所值。
7、创新和改革才是企业的出路当今时代,社会发展日新月异,几乎每一天、每小时、每一分、每一秒都有新的思想、新的理论、新的技术、新的产品、新的公司、新的老板出现。在这样的形势下,作为一个企业的管理者,只有具有积极进取、勇于变革、不断创新的精神,才能使一个企业跟上社会发展的步伐,才能生存下去。如果一个管理者总是固守旧思想、旧观念,执行时总是用老套的方法,那么这个管理者和他的公司肯定很快就会跟不上时代的步伐而导致落后。
8、善用人才,让人才发挥作用;在管理过程中,一些管理者认为,要使下属表现良好,最好的办法就是对他们所做的一切吹毛求疵,一旦他们犯了错误,就要严厉地指责、威胁他们,如果员工一直受到批评和威胁,他们就会寻找尽量保险的工作方法。然而,实际情况是,这样的威胁不但无法使员工尽心尽力地工作,反倒会让他们心生抵触情绪,对企业的经营发展产生一定的负面影响。
9、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企业管理者都是从普通员工一步一步地晋升到管理层的。对于这样的管理者,他们总是找不到自己认为最能胜任的员工,因为在他们眼里,他们的下属越来越无能。其实,企业中的绝大多数人都是无可替代的,不要以为你自己能够替代所有人完成任务,事实上,每一个人都能够完成自己的任务,关键是你给了他们多少权力。
10、以兴趣作为员工工作的动力;工作应该是有趣的、充实的、让人激动的,这些都存在于人获得尊重的前提下。乐趣意味着挑战,也意味着成长、自由与成就。作为管理者,如果你尊重员工,他们自然会尊重你,甚至会以极大的责任心来回报你。
11、宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。从负面因素来说,矛盾随时随地都可能发生,即使你的才华再出众,也会众口难调。如果你想有一番成就,就要具备承受责难的心态。下属的责难和抱怨其实不是坏事,这能让你及时调整自己,向更好的方向迈进。让下属讲话,既可以收集更多的信息,也能通过这面"镜子"看到自己的不足之处,便于改正。同时,这也更加有利于你了解下属,为自己所用。美国《中小企业人事管理二十四条》中写道:"记住,如果没有不满,就没有改进。"
12、"委"加上草盖头是"萎",人若如此会走向"萎靡"!
13、周围尽是只顾"当下"的人!"工作计划"可把"?来"转为"当下"!
14、烦人的"任性上司"很难得!他助你成长!
15、拥有一颗相互谦让的心,"行车社会"交通安全无事故;只有一颗"相互谦让"的心,"现实社会"中的蹩脚公司,"事故不断,自我伤害"。
16、大企业、过剩的人才失去朝气!中小企业、却没有可以委以重任的人才!请把大企业的富裕人才导向中小企业!
17、一个对父母都不好的人,怎么能把团队沟通好;一个和兄弟姐妹都处不好的人,怎么能把团队带好。
18、一个人有实力,不是真的强,如果带领的团队强,实力才会被真正的认可。
19、有进步是领导有方,有错误是执行不够。强调团队合作,即使所谓的合作只是踢皮球。有合作的团队,才有凝聚力,才有企业文化,才能体现领导的领导力。至于为什么业绩那么难看?那是执行不够,还要紧跟公司战略思想,加强执行力,促进团队建设。
20、马云曾经说过把80%的MBA开除了。‘要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人,什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。’如果你认为你是MBA就可以管理人,就可以说三道四,那就错了,所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起,六个月之后还能活下来,我们团队就欢迎你。
21、末位淘汰在法律层面上那是不被认可的,因为按照排序法肯定会存在最后一名,但是这最后一名是否就意味着不能胜任是存疑的,有时可能一个团队的最后一名的能力比其他团队的前几名还要强,那么此时淘汰就存在不合理性。
22、人开始时往往为梦想而忙,后来却因忙碌失去梦想。久利之事勿为,众争之地勿往。学会用真诚的简单,对付虚伪的复杂。一个人思虑太多,就会失去做人的乐趣。一个人的努力是加法效应;一个团队的努力是乘法效应。
23、如果你能及时回复邮件,你会得到整个团队(还有其他任何一个跟你有联系的人)的尊重,这一点也不足为奇。不知道怎么回复?那也没理由让你的邮件一直待在你的收件箱里。无论如何都可以写个即时回复。
24、市场营销岗位的胜任力模型是由:成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解力、客户服务导向、团队合作、自信、专业知识技能八项胜任特征组成,这些就是对于市场营销人员的胜任力模型。
25、办公室是一个大的群体,只有在团队合作的配合之下,公司安排的任务才能够正常和快速地完成。不要去忽视身边的同事,与他们建立良好的伙伴关系,这样在接受领导的任务时你才能够游刃有余。
26、管理要人性化。管理者必须言传身教,身体力行,说到不如做到,带兵带心。无情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人为本,发挥人的能动性,最大限度地解放生产力。
27、提升素养,打造软实力。企业制度和企业道德文化是有所不同的,企业制度具有一定的强制性,用于保证企业的刚性需求,使企业的流程实施与运转等得以保证。企业的道德文化是制度的补充,解决制度管不到的方面,具有一定的柔性,不带有强制性,却是一种自觉自愿的行为。提升素养,打造软实力,那就是要在道德伦理方面得以强化。
28、新营销时代。营销别忘了:营销的根本是卖东西;让你的品牌成为一个故事;记住,用消费者的语言对话;创造一种体验或期待,而不仅仅是商品;别试图控制社交媒体和别人的谈论;相信消费者,而不是市场调查的结论;和新用户一起变化;便宜的产品,不等于差劲的设计。
29、聚焦目标,必须强化团队意识,积极主动,协调沟通,信息分享。需要从整体的角度出发,互为帮手,互助成长。每个人从自身出发,寻求帮助与支持,扫清障碍,排除困难,解决问题,保证结果。低调做人,高调做事,打通关节,排解矛盾。信息占有不产生价值,而且是一种自私行为,只有共享才能有生产力。
30、三国《鉴人智源》,也称《人物志》的作者刘勋在其自序中说:"夫圣贤之所美,莫美乎聪明,聪明之所贵,莫贵乎知人,知人诚智,则众材得其序而庶绩之业兴矣。"人才难得,评定人才一定需要标准,更需要有方法。培育人才,需要有好的苗子,值得培养,可以教化,则不断修炼,可成其大用,帅众生而得其人义也
31、比较优势。任何时候都不要忘记一个概念,就是比较优势。俗话说,不怕不识货,就怕货比货。只是待在一个狭小的圈子里很难做出选择,因为没有比较就没有区分,没有区分也就没有选择了。人才也是有一个比较优势的,基准不同则评判的结果也就不一样了,在过去好不代表现在优秀,在此时此地优秀并不能代表永远卓越。
32、组织变革。组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变,以适应外部环境变化,更好地实现组织目标的活动。变革内容包括组织结构、组织行为、组织制度、组织成员、组织文化等。在环境发生巨大变化的情况下,企业必须把握主动权,变革求生存,变革求发展,形成自身的核心竞争力,立于不败之地。
33、领导者要打破常规。时代进步,社会发展,经济繁荣,需要的是与时俱进,把握动态,顺应潮流。领导人要具有打破一切常规的思维,破旧立新。如果因循守旧,就永远也走不出自己的路来。同时企业的一切行为都是基于对事实的把握,外在环境,行业状况,基本资源等,都必须了如指掌。特别是自己的管理团队建设,和谐而有凝聚力。
34、管理自己的思维和言行。不要自我设限,不要轻易给自己和他人妄下断语。因为世界变化太快,一切都会超越想象,一切皆有可能,过去不等于未来,需要立足当下,面向大海,春暖花开。对自己不熟悉的行业,以及自己没有弄明白的事情和个人,不要轻易下结论,你所看到的不一定就是事实。管理自己的思维,管理自己的言行,得道者多助。
35、正确理解上司的意图,是我们做对事情的前提在很多情况下,我们只是依靠白己的简单理解就去做事,结果是忙活f半天却没有把事情做对。特别是管理人员,必须正确理解上级的意图,把事情做对,而小是把事情做完。保证结果,对结果负责,就要从源头抓起,理解正确,随时沟通,而不是随意自我臆断和猜测。
36、传统文化与中国的集权式管理相适应,与市场经济的公平竞争有距离,需要在继承中创新发展。
37、纵向营销的核心是细分市场。细分市场的方式有两种:一种是市场细分产品,如根据不同的消费人群,把牛奶分成适应不同年龄段及不同体质需要的各种产品;一种是产品细分市场,市场就像一栋大楼,你的产品适合哪层楼消费,你就销往那个楼层。市场细分是对企业研发、生产、营销能力的考验。
38、好的领导,看过去,是老花镜,看未来,是望远镜,看现在,是显微镜;好的领导,做决定,有果敢力,辨是非,有判断力,遇难题,有拆解力;好的领导,对上级,是千里马,对同级,是左右臂,对下级,是良师,是伯乐,是人梯。
39、不要以为你想的对别人就应领会,别以为你说的对别人就会理解,别以为你做的对别人就能赞同。人不同,角度不同,素质不同,利益不同,立场不同,了解程度不同,观点自然不同。高明的管理者既要学会求同存异,取得最大公约数;更要善于集思广义,建立组织思想、文化与价值导向,让个人与公司共存共荣。
40、有记者打趣的询问史玉柱个人对于巨人股价的预测,史玉柱说:"这个我真的不知道,这个都是市场决定的。我觉得是这样吧,看国际投资人对我们团队认可的程度,认可程度越大,我们的股价越高,认可程度低一点我们的股价就低一点。"
41、实体店铺最大的优势无疑是电商带给不了的体验感。把店铺更多的空间留给顾客,让他们无拘无束的在店铺里感受产品,这就是无形当中增加了店铺空间的体验感,加强了品牌与顾客之间的互动。
42、好的店铺陈列能在30米外吸引人流。
43、将良品率预定为百分之八十五,那么便表示容许百分之十五的错误存在。——菲利普·克劳斯比
44、我们不怕员工离职,就怕他没学好就离职。
45、发现下属的长处可贵,将下属使用到他的长处上更可贵。
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