松下幸之助经典智慧语录
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。松下幸之助用一句话概括自己的经营哲学：“首先要仔细倾听别人的看法”
所谓青春，就是心理的年轻。
一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
不论别人的嘲弄，只有默默地贯彻始终，换来的就是别人的爱慕。
经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。
永不失望的恳切跟毅力，会转变既定的事实，化解人的动摇意志
智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人,就不是真正的公司从业员。
顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。
不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意,而是相反,去说服顾客接受这个价格。依我的看法,采取这种方法最成功。
合理利润的获得,不仅是商人经营的目的,也是社会繁荣的基石。
虽然起步迟,只要不畏挫折,坚持到底,照样能超越他人。
非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。
生意,要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗,只许赢,不许输。
吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。
经营者必须对任何事的成败负责。所以,他既要充分授权,又要随时听到报告,给予适当指导。
不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的`需求,那么即使再强调使命感,也没有人会听得进去。
人才是企业成败的关键,惟有顺其自然,不凭自己的好恶用人,容忍与自己个性不合的人,并尽量发挥其优点,才能造就人才。提拔年青人时,不可只提升他的职位,还应该给予支持,帮他建立威信。
咱们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展.
与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦
非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
在自然界中，狮子故意把自己的小狮子推到峡谷，让它从危险中自己挣扎求生，这种画面太雄壮了。虽然这个作法太残酷无情，然而，在这种严格的考验之下，小狮子以后的生命过程中遇到挫折，才不会泄气。它拚命地、认真地，一次又一次地跌落山涧之后，一步一步地爬起来。小狮子自己从溪谷爬起来的时候，才体会到「不依靠别人，凭借自己力量前进」的可贵。 狮子的雄壮，便是这样养成的搜索。
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