下属“无敌”的两句话
说到“不一定”，你的感觉是什么?你的上司给你说一个事情，你说：那不一定。你的上司怎么想?此时主动权完全掌握在了你的手中，那上司是什么的感觉?本来他找你，来商讨问题，来安排工作，本来他是主动的，但现在变成了你主动。到底你是上司还是他是上司?你莫非是要做他的上司?
再换个角度，什么事情是一定的?世界上没有真理，就连当初牛顿定理，都被爱因斯坦否定或升华了，更何况你的那个结论。自然界的定理和规律，相对人文的来说“一定”的东西多一些。而人文真的有很多不一定。打开市场首先要建设渠道吗?完全可以先打广告来预热市场，勾引起消费者的兴趣。你说这个说法错吗?他会举几个例子来证明他是对的。要先打广告吗?不是吧。连销售的渠道都没有，广告出来了，消费者买都买不到，那广告有什么用?所以到底是先打广告还是先建渠道，这个问题确实是“不一定”。
那在具体实施时，下属还会说，他说：总部的这个办法，我看好象有问题，具体怎么操作，还是要看情况来实施。于是上司说：那你觉得这个办法不行，那再看看另外这个办法怎么样?下属说：还是不一定，要看我们的实际情况。上司说：那你觉得这个办法不行，那再看看另外这个办法怎么样?下属说：还是不一定，要看我们的实际情况。上司的脸已经绿了，于是含着怒火说：那你说怎么办?下属说：我也不知道。上司马上昏倒。
下属说的“看情况”，实际是上让上司要看看自己的情况，让上司的决策符合自己的情况，为了以后好落实。看情况的潜台词是上司在做决策时，没有考虑到这个下属的具体问题，于是现在要看他的实际情况来执行。你的上司在想什么?你的上司难道在做决策时，没有考虑过实际的情况?难道他是在办公室拍脑袋做出的决策?如果他是政府部门，或是垄断的国有企业，这样的事情也是有很多的。但在中国将近三十年的市场经济经验来看，现在大多数企业在做决策时，都会考虑具体的实际情况，考虑各个区域的情况。注意：这里说的是考虑各个区域的`情况，然后在综合起来，结合总部的意图，做出决策。不是考虑到你的实际情况，每个区域都有自己的情况，老总怎么考虑?都考虑到了，怎么做决策?干脆老总不做了，完全按下属的意图来实行就可以了。
主动权呀主动权，人人想掌握，尤其是想掌握自己的命运，尤其不希望被别人控制。而你在企业工作，你的命运天生被老板掌握，你是无可逃避的!那为什么还不让老板感觉好一些?为什么还要惹他不满?老板永远是对的!他的话就是一定!他已经看过情况了，为什么还要你来看?难道你比老板考虑的都充分?你当然对你的情况更了解，但是不是也在先说了“YES”之后呢?你先看了老板的情况，老板对你的感觉还不错，然后他才能看你的情况。
我看以上的分析对吧?什么?还是“不一定”，还是“看情况”?I服了YOU!呵呵，这或许是你的能力已经很强了，但还在基层混的原因!
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