微软CEO鲍尔默:我和盖茨的创业故事[1]

微软CEO鲍尔默:我和盖茨的创业故事[1]

几周前，微软CEO鲍尔默在美国斯坦福大学发表了一场激情演讲，与在场学生分享了自己对创新概念的理解。此外，他还在北京做过一场类似的演讲。以下就是鲍尔默的讲话原文，我很乐意拿出来与大家共享：

大约30年前，我加入了微软，原本是打算跟大家谈谈我个人的从商经历。后面这张图上的人就是我，那时我刚离开斯坦福。你们看，和那时的自己一样，现在的我还是梳着偏头。

我和比尔是在哈佛认识的，大二的时候我俩成了好朋友。那时还有比尔的高中同学，他们在念高中的时候就已经创办了一家自己的公司，专门开发可以分析道路交通数据的软件。不知道大家在开车的时候，是否注意到有时会横跨在马路中央的这些橡胶管。在过去，当你驾车驶过其中一根橡胶管时，它就会在安置于马路边一个盒子里的磁带上打上一个孔。比尔和保罗注意到了这种被称作Intel 4004的装置，之后他们就开始着手为华盛顿研发这种纪录软件。

之后比尔考入哈佛，但他们仍然热衷于微处理器的研究。保罗希望能开办一家专门制造带微处理器的电脑的公司，不过比尔并不认同这样做。他对保罗说：“保罗，我很清楚咱俩真正擅长做的什么，那就是软件，所以还是不要有那种想法的好。”

大二那年，杂志的封面刊登了一张照片，显示的是首台名叫Altair的微处理器电脑。那时，比尔和保罗就决定要为这台机器开发出一切可能运用到的软件。显然他们没能办到，但是也已经为这台电脑研开发出几款关键的软件程序，随后他们就成立了自己的公司并开始正式投入运营。直到1980年我加入的时候，公司内部总共有30个人，且全都是程序员，没一个是商科出身。自然而然，我就成了负责商业这块儿的人，尽管连我自己也不清楚这样的定位意味着什么。老实说，我真正做过的无非就是招聘面试，还有营销之类，这方面自己还真称不上一个合格的员工。在斯坦福念大一的那会儿，我就开始学习财务报表，这实在是一项重要的活儿。那时公司的进账很少，所以报表内容也不是很多。但不管怎样，开始的那些经历还是相当重要的。

在那之后，公司就在不断的磨合中向前发展着，真可谓是一分的创新却需要花费九分的心血。就在刚才，我才和几个风险投资家在一起交谈了有一个小时的时间。他们问我是否会谈论企业家。我说，我会谈论一些关于企业家的东西，比如你从创业阶段学到了哪些东西这样的问题。他们的想法很简单，那就是雇佣一些优秀的员工。相比之下，在我们创业之初并没有非常出色的员工。不用说，比尔本人相当杰出，此外就还有四五个不错的人。在加入公司大约一个月的样子，我来到比尔的办公司，告诉他我们还需要再招进18个人。他说，史蒂夫，你应该知道我们现有的人并不是十分的优秀，为何还要再招18个人呢？难道你是想让我们大伙都破产不成？除非你能做得比现在更好，不然的'话还是回你的斯坦福继续念书或者做点别的，别再呆这儿。自那以后，我们开始在招人上下功夫了，努力寻找真正优秀聪明的人才。

事实上，你们所知道的那些成功人士，他们的成才路程都是异常艰难而崎岖的。就拿微软初期的那些程序员们来说，他们其实也是跟着比尔一起逐渐走向成功。最开始，我们从大学里所熟识的人当中挑选员工，并邀他们加入微软，因为这些人是我们所熟悉且信任的。对于刚起步的企业来说，首先需要的人才，其次就是足够的耐性。也许会有企业家把发展看做是一件轻松快捷的事儿，认为成功是90%的创新加上10%的努力。事实并非如此。成功的确需要出众的想法，但更需要大量的精力投入，以及你在时间上的付出，也许是1年，2年，甚至是10年。很多事物在真正得到认可前往往都需要10年的时间。在阅读流行报章后的你也许不相信这样的说法，但这的确是事实，是真真切切的事实。Windows的发展历程是这样，SQL数据库亦如此。同样，Google的成功也是在艰辛付出数年的时光后才实现的。在这过程中，或许会有少许的期待，但更多的是磨合。而这也正是微软早期的发展历程。

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