访谈：成功留给有准备的人
——专访诚通集团东方金属公司副总经理 闫晓慧女士
中国人力资源网：您本科时学的是工科类专业，如何一步步转型到管理岗位?
闫晓慧女士： 我的职业发展经历其实很简单，至今只换过三家公司。第一份工作是毕业分配到陕西省电信局，1999年，我来到上海发展，在一家电子技术公司担任行政工作。2001年进入诚通集团东方金属公司，7年时间一直在同一家公司，慢慢成长起来，目前参与公司的综合管理。
中国人力资源网：对您的经历感到好奇的是，您的涉猎面非常广泛，从经济学、财务管理再到人力资源管理，如何做到这一点?
闫晓慧女士：这不是刻意为之的结果。我所在的诚通集团可能和其他公司的主营业务不太一样。诚通集团作为国资委资产经营试点企业，从2005年开始，进行中央企业辅业剥离和接受不良资产工作。把与主业无关的辅业从央企中剥离出来，接受不良资产，并根据资产状况安置人员，而对比较好的企业加以投资扶持，再发展上市。这种性质的工作对员工的要求很高，需要懂得相关的经济、财务和法律知识，才能为管理层提供有价值的建议和方案，参与企业的日常经营活动。因此，我会要求自己多学习一些相关的知识。
中国人力资源网：我们曾经也访谈过多位女性职业经理人，发现她们之间有一个共同点，就是要求自己不断地学习，您怎么看待这个现象?
闫晓慧女士： 我也有同感。职业女性走上管理岗位，尤其担任高层管理者，“男女不公平性”就充分体现出来。年轻的女性职业经理人，不太容易得到别人的理解和支持。以我自己为例，刚提升到副总经理时，我感到很苦恼，下属不太支持，他们的年龄和资历都比我大，有些甚至是看着我加入公司的。这个时候，我的做法是要求自己不要停止学习，变得更加专业。学习能提高我对很多事情的见解，用实际的工作能力和结果去说服别人，不断地影响别人。作为年轻的管理者，我们的优势在于对学习有热情，并持续不断地学习。当你带给别人的新知识和帮助越多时，别人自然而然会认可和接纳，从而也会让自己越走越好。这些年来，我始终不断地边工作边学习，学的东西有针对性，和工作相互促进，效果非常好。
中国人力资源网：俗话说，成功总是留给有准备的人，在您身上得到了充分的'体现。那么您对企业的新生代力量80后有什么寄语?
闫晓慧女士：企业向前走的时候，需要带领一批人一起向前走，优秀的人才能够推动企业越走越快的人。随着80后日渐进入职场，成为生力军，可以预期的是，企业的管理理念也将发生较大的转变。我们公司有很多年轻的80后员工，他们的优点很突出，框框条条较少，思维开阔，和他们在一起很有活力，但是有的时候真的不太习惯他们的做事风格，企业内部对他们批评的声音主要集中在缺乏责任心，做事往往不计后果。我认为，作为公司管理层需要认识到，21世纪是一个崭新的时代，对人才的培养方式和观念也要进步，允许80后员工去不断尝试和修正，为他们创设一个公平开放的发展空间。
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