上周职场热点盘点

时间：2024-07-05 08:31:12 偲颖职场动态我要投稿

相关推荐

上周职场热点盘点

　　职场的概念所包含的范围大，官场的概念所包含的范围小。从一定意义上说，职场包括官场，官场也是职场的一种，官场难度系数最大。以下是小编整理的上周职场热点盘点，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

上周职场热点盘点

　　资料1：

　　事件：内地八成“第二代企业家”不愿主动接班部分理想是当官。

　　上海交大管理学院教授余明阳团队对国内182家在各行业排名居前3位的杰出家族企业进行了调查，并对接班人状态加以剖析。结果显示，目前只有18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，82%的“接班人”不愿意、非主动接班。

　　点评：从报道中“第二代企业家”所提及的不愿接班的诸多理由看，不过是表明了他们比上一代人接受过更多教育、拥有更多彩的经历和更开阔的眼界、更多元的价值观、更丰富多彩的生活乐趣和事业抱负，更强烈的按自己的兴趣和理想选择生活方式和事业方向的意愿。既然下一代已经找到了自己的志趣所在，而你的财富又能帮助他们去追求自己的价值，何乐而不为？

　　事件：员工指富士康变相降薪上涨基本工资取消加班钱。

　　据《新快报》报道，日前，位于深圳宝安区观澜街道的富士康有多名员工向记者透露，该企业从今年2月份为每位员工涨工资后，取消了原本应有的加班时间。有员工质疑这种做法实际上是变相降工资。

　　点评：限制加班，却提高底薪，是为了让员工有更多的时间休息，但势必也会让一些员工的工资有所减少，这对员工和企业来说都是件矛盾的事情。看来还是不能一刀切，想加班的就加班，不想加班的也可以休息。

　　事件：大学生招聘户口价差达3倍解决户口单位薪酬低。

　　据《北京晨报》报道，在清华大学毕业生招聘会上，北大硕士毕业生小周发现，同样的工作，提供户口的单位给出的第一年的工资标准，与不解决户口的单位给出的薪酬差距竟达到2至3倍。而这种相同工作间的“户口价差”现象很普遍。

　　点评：这种因是否解决户口而在薪酬标准上出现的“价差”，让大学生们对是否要“户口”更加犹豫了，同时也让大学生求职时更加理性了，户口将不再是应届毕业生找工作时候重要的考量标准。

　　事件：全球带薪休假调查：欧洲国家最慷慨韩国最抠门

　　据《法制晚报》报道，美国一项针对全球20个国家带薪休假的调查结果显示，不少欧洲国家一年有30天左右的带薪假期。美国和几个亚洲国家则有点儿“抠门”，其中韩国休假时间最短，仅10天，受访者平均只休7天。

　　点评：最抠门的韩国有10天的带薪假期已经很不错了，本人现在的带薪假期只有5天，相比之前实在太可悲了。

　　资料2：

　　公司员工多了之后，对于管理者而言，可以是一个不小的挑战。

　　比如，一个刚开始创业的小公司，往往只有五六个人，这时候的老板就管理这几个人，能够很有效率地带领团队去打拼。随着企业逐步做大，人员规模扩大到5乘5，即二三十人时，这个老板还能够直接管理这些人吗?恐怕很难。他需要设立中层管理者，而他依然只管理5个左右的中层管理者，而每个中层管理者再向下管理5个左右的基层员工。这就形成了人们所熟知的管理金字塔。当企业进一步扩大，人员规模达到了5乘5再乘5的时候，如何管理这100多人的队伍呢?显然，老板没有精力去管理25个中层干部，每个中层干部也没有精力管理25个基层员工。此时，合理的选择是再建立一个管理层，如果老板作为一级管理者，那么他之下是5个左右的二级管理者，每个二级管理者再管理5个左右的三级管理者，每个三级管理者管理5个左右的基层员工。企业规模继续扩大，就继续应用“乘5”规则。

　　如果管理金字塔中不是“乘5”规则，而是“乘2”规则，整个团队会如何呢?那将会出现官多兵少的情况。大量的人坐在领导的位置上，每个人创造的管理价值很小，而基层员工累得要死，工资却很微薄，因为上面的各层管理者占有了过多的企业利润“蛋糕”。

　　如果管理金字塔中不是“乘5”规则，而是“乘10”规则，整个团队又该是什么情景呢?管理层要照顾到各个下属的工作，往往会疲于奔命，顾此失彼;而下属由于领导很少照顾到自己，容易产生懈怠和放松。即使管理层和被管理层都很敬业，依然会出现信息不能及时上传下达的问题，不利于事业的发展。

　　历史上也存在这个规则。太平天国起义之初，在天王洪秀全之下只设立了东西南北4个王和翼王，刚好5个下属，这几个王再向下管理其他将领。这种管理结构在太平天国起义之初应该说起到了一定的积极作用。可惜，到了太平天国后期，洪秀全为了防备早期一起打天下的几个王，又设立了几百上千个王来分散权力。这一做法使他自己作为管理者根本无法照顾到每个下属，真正做事情的下属无法下情上达，不做事情的下属却在旁边帮倒忙。不遵循“乘5”规则应当也是太平天国衰亡的一个原因。

　　在国家管理中也有这个规则的影子。一个国家的国务院总理只有一名，而其下有几十个部，分管全国各行各业。让一个总理去管理几十个部长，恐怕是心有余而力不足的，所以自然而然地在总理和部长之间设立了副总理这个管理层。总理管理几个副总理，每个副总理分管一些部。

　　不论有意为之，还是无意为之，环顾社会我们会发现，一个成功的、成熟的团队往往在实践着“乘5”规则。

　　如何管好下属？

　　首先是如何调动员工的积极性，积极性用管理学的方式来讲，我不会，用现在的话概括就是鼓励，所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，自觉的发挥积极性和创造性，真正的在工作中做出更好的成绩，它是一名领导者基本的职责和能力，能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是否成熟，是否称职的一个重要标志，激励他人那么首先要激励自己，想要员工争先创优，那么领导就要有个争先创优的决心和信心，这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染大家，激励大家但是在工作当中你会面临不同的问题，这就能看出一个领导的能力与否。首先以我的观点说下：

　　1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏。不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系

　　2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者。

　　3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入神采飞扬的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入神采后就给自己制定新的目标。我想做VIp管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不段的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。

　　4、尊敬：作为领班是一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性，和热情，当然工资和待遇是重要之一。但是在我门这种娱乐场所。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队?首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿意去接受那?我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何乐而不为那。

　　5、人性化：我了解最深的就是军事化管理，现在保安部同样用的是军事化管理，言归正传。人性化管理是让人尊敬的一种管理风格，简单说下。我是北方住外人员，刚在成都店进行管理时。是按照北方人的风格进行管理。可数日过后发现管理上不但没有好转，反而沟通上都是个问题，经过不段的学习和探讨。我以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我门先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法。意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。怎样管理好员工其方法真的很多，就算专家也未必能选出一种直接带动员工积极性的有效方法，只要你有办法让员工的积极性提上来都是我门效仿的对象，也许你的方案会例入百科全书里面哦。

【上周职场热点盘点】相关文章：