中国企业全球开疆拓土遭遇人才短板
中国企业通过“蛙跳战略”在全球化道路上开疆拓土，用短短的十几年，完成了在全球各个主要市场的初步布局。据韬睿惠悦咨询公司近期发布的《2012年中国跨国企业调研》显示，中国企业跨国运营覆盖的地域广阔，其中57%的参调公司在尚未进军临近的亚洲新兴市场前，已打入北美或欧洲、中东和非洲市场。然而，中国的企业的快速成长，令他们面临一系列的严峻挑战。
调研显示，中国企业全球化进程中存在多重挑战，其中被参调公司提及最多的是公司业务扩张所面临的一系列财务、法律和政策问题。而另一个被提及最多的则是跨国管理问题，以人力资源体系为例，有超过68%的公司意识到企业内部的全球化人力资源管控制度不够高效且需要改进，而超过1/3的参调企业表示，企业尚未建立起一套有效的全球人力资源管控系统。
此次调研发现，分别有85%和74%的参调公司在高级管理层和需要特殊关键技能的岗位中使用国际派遣员工。在过去几年中，这些企业培养了一批国际派遣的骨干员工，他们分别负责各自的企业战略开发，如国际扩张、技术转移、重要客户管理等。很多中国的企业已经意识到未来他们将特别需要寻找这样的人才，故而推出特殊计划来吸引、激励和保留这部分关键人才；调研同时还发现，相较国有企业，私营企业更愿意招聘在国外长期生活的'华裔担任高级管理和需要特殊关键技能的岗位。调研发现，从激励水平来看，越是发达的国家，中国企业外派人员的薪酬在当地市场的竞争力就越弱，而且层级越高的员工，对他们的薪酬激励力度就越小。而且，过半数的企业对于外派人员归国后的发展不做任何承诺，这也大大降低了高潜力人才的外派意愿。
（文：记者李琼 图：新华社发）
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