如何成为老板最赏识的心腹

如何成为老板最赏识的心腹

如何成为老板最赏识的心腹

　　你是老板的心腹吗？

　　谁都梦想着，能在一群竞争对手中，被老板一眼识中，成为其不可替代的心腹爱将。但成为心腹，尤其是被位高权重、能力卓绝、声名显赫的老板选中成为心腹，可绝非易事。不是满口忠言、天天加班即可搞定的。人们往往只看到心腹美好的一面，却忽视了背后的艰辛与努力。想要得到老板独有的“体贴”，先来看看这些过来人是怎么说的吧。

　　伴君如伴虎？

　　小B  民营企业副总

　　小B曾一度是主管老李眼中的大红人。多年前的他背井离乡，来到上海。老李看他一个人怪可怜的，每逢过节，总爱叫他一起回家吃饭。工作上，老李也很器重他，每每将最重要的任务托付给他。小B也很识时务，只要是老李交给的任务，总是抱着满腔的热情，完美地完成。

　　只是，突如其来的一场大病，将老李困在了医院里。为了让老李安心养病，小B没想那么多，主动承担起所有的公事。奔波在每一个岗位，在不打扰老李的情况下，一肩挑起所有的决策，俨然老李的代言人。直到某天，小B兴高采烈地赶去医院，向老李汇报工作。却得到老李带有讽刺的一句：小B，你现在权力好大呀，做任何决定都用不着我的许可了？

　　大错已铸，为时已晚。小B来不及补救，老李已经病愈回到了岗位上，第一时间将小B梦寐以求的一个职位交付给了小B的下级。“古话说的好，伴君如伴虎。经历这一切，我才真正明白这句话的含义。”

　　如今的小B，已是另一家民营企业的副总，想起当年那件事，已有了别样的看法。“上司固然有猜疑、武断等毛病，但如果定位准确、尺度把握得当、掌握沟通的技巧，结果就会换个样。其实，伴君未必是伴‘虎’，也可能是伴‘父’、伴‘母’、伴‘侣’，也说不定呢！”

　　做老板跟前的透明人

　　韵如 外企职员

　　“许多在职场里获得顺利提升的人，都是因为弄懂了‘先让上司放心才好做事’的沟通哲学。”以上便是韵如在职场上摸爬滚打了十年后的领悟。

　　韵如目前所在的单位是一家外企，上升机制透明，发展前景明朗。老板要求她每三个月做一次报告总结，可韵如却每月按时报到，十年如一日。同事问她，说好三个月一次的，你那么勤快干嘛。韵如笑而不语。在她看来，详细的数据分析，认真的工作报告，不仅能让主管更好地掌握自己的工作状态，更是在无形中显示能力，表露忠心。“道理很简单。尽可能地展示自己，做一个老板跟前的透明人，让他更放心授权，这便是我的最终目的。”

　　韵如说，越是上司的心腹爱将，越需要主动让上司了解你，每一次接触，都是他重新定义你的时候。“平日接触机会越少，犯错误的成本就相对越高。反之，如果平日里了解较多，容忍犯错的弹性与授权的空间自然较大。”

　　投其所好，方能广结良缘

　　小林  民营企业副总裁

　　小林大学毕业后便到一家民营企业任总经理秘书，一干就几年，现已是该集团的副总裁了。“要成为上司的心腹，有一个不二法则——投其所好。陪他做他喜欢做的事，说他喜欢听的话，准没错。”

　　刚进公司那会儿，小林便开始关注老板的一言一行。大到“工作时，重过程还是重结果？善于采纳意见还是一意孤行？”，小到“平时有什么兴趣爱好？喝咖啡爱不爱加糖？”等等都是小林观察的一部分。“这么做，不仅是为了减少摩擦，更快地适应彼此，更是为了将来成为心腹打好基础。”

　　譬如，上司注重结果，你汇报工作时，就不用事无巨细地将每个过程都娓娓道来；若上司喜欢控制管理，你就不能一意孤行，等事办完后才说一声“已OK”了。不过，这些“委曲求全”都是有一定限度的。若是老板硬是要你陪着做一件你并不了解，并不擅长的事，一定要学会拒绝。因为勉强之下的表现一定不见诚意，往往会适得其反。

      名企HR口述：什么人算得上心腹？

　　身为领导，无不希望自己能够拥有坚强卓越的核心团队，而一个了解自己的心腹则是必不可少的。

　　往小处说，心腹们办事利落、省心，替老板主动分担了不少工作压力；往大了说，心腹团队犹如司令手中的一把利剑，助力的同时，也是老板精神上的盟友及安慰者。

　　在一个团队中，心腹是极少数的。他们深受领导信任和依赖，有着“我办事，你放心”的存在感。凡心腹多多少少拥有如下特征：自信、和领导接触多、关系轻松、爱提建议、敢于表达不同意见、主人翁意识强、时刻维护领导。

　　有些心腹是在无意中凸显出这些特征，继而被领导发现的。而更多的人则是带着目的，特意为之，因为成为老板心腹的“好处”实在不少：

　　1.安全感强、工作稳定，“饭碗”暂时有保障；

　　2.受到领导重视，介入核心管理，发展空间陡然增大；

　　3.受众人敬畏，谁都不敢得罪“皇帝”身边的人，工作环境顺风顺水。

　　如何成为老板最赏识的心腹？

　　成为一名心腹员工的风险也很大。一旦押错宝，满盘皆输。若是拥簇的老板倒台，或是暂时失去权力，对立面当权，心腹首当其冲地成为被洗牌的对象。与此同时，与老板亲近的你也可能失去部分友谊，敢于说真话的同事越来越少，更多的人是来讨好你，继而讨好老板。若是这点风险你都不放在眼里，那么就该进入“心腹攻略”了。

　　用“荣誉”换得关注

　　一个精明的英国商人曾经说过：“一个人在事业上可以有许多成就，只要他愿意让别人替他受赏。”

　　为了给领导脸上添光，不妨试着将自己得到的荣誉归功于他。“我今天的成功，全是领导教导有方”、“领导第一，才有利益”等等的话，在上下级关系的处理中，相当管用。其实，这句“假”话一点也不假，若是领导不给你施展才华的平台，你会有今天的成就吗？若是领导不给予你机会，你再英雄也无用武之地。关键时刻，将荣誉拱手让出，往往是成就自己，换得关注百试不爽的方法。

　　做崇拜领导的下级

　　对待领导，请不要吝啬你的夸奖与掌声。任何人都是希望得到尊重和支持的，领导尤甚。对于积极配合的下属，甚至会给予更多的关照。

　　而如何把握赞美的“度”，在什么时间，什么场合都是一门艺术。例如，上司在台上发表演讲，语毕，你应当第一时间给予掌声，给足面子；上司留下加班，你也别想着早退；上司相邀去吃饭，你要主动相陪。在饭桌上，即使上司谈的都是些陈腔滥调，也不能露出半点不耐烦，应细心地倾听，时时给予回应。茶余饭后，冒出“能和老板您共进晚餐是我的荣幸”之类的话。要知道，千穿万穿，马屁不穿。

　　有技巧地纠正领导

　　领导最不欢喜的下属莫过于在自己提出意见时，当着众人的面，大声反驳的下属，即便眼前，你是他身边最亲的人。不可否认，有些时候，领导也会出错，但若是当着众人的面，以教训的口吻指出其纰漏的话，非但不会被接受，甚至会大扣分。如何既防止上司在别人跟前出纰漏，又保持他的面子，是一门行政学问。记住最简单的一点。若希望上司采纳自己的建议，千万别一步步“教”上司如何行事。给他预留一个空间，指明方向，剩下的留给他自己去思考，去辨别。当然，最后别忘了，功劳可是老板的。

　　成为心腹后也不可懈怠

　　不少上司都有“喜新厌旧”的习惯，因为当事业进入不同发展阶段，需要助手的特长也随之不同。成为一时的心腹，千万不可有丝毫懈怠，应更加谨慎小心，倾尽所能。曾经建立功勋的心腹躺在功劳簿上不思进取的后果一定凶多吉少。在不断完善公司业绩的同时，不断完善自己，才能使自己成为不可替代的人。

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