职业经理人在职场行走的33条法则

时间:2023-07-13 08:51:30 秀雯 职场法则 我要投稿
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职业经理人在职场行走的33条法则

  职业经理人要注重自己平常的学习,哪怕再忙也要抽出时间学习;现在的社会发展太快,日新月异。下面小编为您带来职业经理人在职场行走的33条法则!

职业经理人在职场行走的33条法则

  职业经理人在职场行走的33条法则

  1、 先想清楚自己要做什么,然后朝着目标努力前进。

  2、 与其羡慕别人,不如把握自己的长处。

  3、 在职场中,比学历、背景及工作经历更加重要的,是品质与才干。

  4、 不管成与败,都要和老板战在同一阵线,共生共荣,这样他才会为你分担责任,分化职场的风险。

  5、 巧妙远离办公室恋情:既要和对方保持距离,防止误会,又不可拒人于千里之外,不可小家子气,以免伤了对方的自尊,恶化同事关系。

  6、 不在其位,不谋其政,作为下级,做好本职工作之余,莫要打听上司的工作进展。

  7、 有些事心知肚明即可,说出来味道就变了,要学会在适当的时候保持沉默。

  8、 老板都喜欢考虑问题周到的员工。

  9、 不知道怎么走,就停下来,看看全局。当局者迷,不知道怎么走,说明你离棋盘太近了。

  10、 凡事不能太要强,要顺其自然。

  11、 要有团队精神:

  12、怎样培养团队精神:

  13、客户向老板告你的状怎么办?信任老板,告诉老板告状背后真正的原因,如果你是对的,明智的老板不会不支持你。相反,你不告诉他,他一定会着急,认为你不信任他,这样的兵什么人喜欢带呢?

  14、不要有那么多的埋怨,埋怨别人只能说明自己无能,做事情要有大心胸。

  15、在办公室拥有好人缘?同事需要帮助的时候伸出援助之手,记得同事的生日,给她一个意外的惊喜,这都是轻而易举的事,却能让你们的友情迅速升温。

  16、最受同事欢迎的,一定是那些关键时候能够帮得上忙,职业化、能干的人。

  17、比起聪明,老板更喜欢有执行力的员工。做好上司交代给你的事,不是你操心的就不要多想。

  18、替上司保守秘密,守口如瓶。

  19、既要学到本事,又要赚到钱,两者缺一不可。

  20、作聪明。在一件事没有表现出来之前,不要着急给它下一个判断。

  21、所谓团队,指无论在什么情况下,在什么状态下,团队的成员都必须互相帮助、互相商量,彼此给予对方支持,然后一起努力去达成共同的目标。

  22、你不是一个人,而且你的行为举动,也不是代表你一个人,你是团队的一分子,团队不是说你遇到什么问题,或我遇到什么问题,而是我们遇到什么问题,帮助了你,就是帮助了整个团队。

  23、我们在一个团队当中,就会有所牺牲、有所付出,然后我们才能有所收获。

  24、没有团队精神的人,事事都只想着自己,事事都把周围的每一个人作为敌人,

  不会是一个好员工。

  25、我们在公司是团队,和客户在一起也是团队。

  26、既不想帮助别人,也不需要别人的帮助,只会让自己越来越辛苦,让想帮你的人使不上劲。

  27、运用你的判断能力甄别那些想帮助你的人,是出于真心还是假意。

  28、要有大局观念,要换位思考,把自己放在别人的处境上多想一想。有些事情,大家都是身不由已,不要太计较,今天这个人可能对你不利,明天也许会有利,一两件事情不算什么,只要能朝着目标目标迈进就是好的。

  29、要注意和同事之间的关系,能够最大限度地利用身边的资源,建立自己在单位、在社会上的人脉,不要事事争强。

  30、从不吝惜夸奖别人。

  31、花一点心思情了解别人,帮助别人,每个人在接受到别人好处的时候,都会想着怎么把这点恩惠还掉,这是人之常情。

  32、吃小亏占大便宜。对别人好,别人也会对你好,肯帮助你办事,你的消息也最灵通。职场不比学校,考了第一,大家就都得佩服你。在社会上做事情,要通人情世故,要能体会别人的心理,切忌太自我、太自私、从不想别人的处境,也不想别人的的感受,还心气特高,受不得半点委屈。

  33、你只在自己的船上,也正因为你只在自己的船上,你才更需要主了解周围的环境、周围的同事,看看哪些能为我所用,哪些不能为我所用,然后请别人来坐你的船。

  职业经理人在职场行走的法则

  关于工作规范:

  1、最重要原则:态度决定一切。态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。

  2、友好、高效和温馨的服务氛围。要求员工热爱这份工作,保持愉快的心情工作,并且把工作当作乐趣。

  3、为客人提供的每一项服务都是充满了尊重与微笑。时刻提醒员工要脸带微笑。微笑是一种联络情感的最自然、最直接的方式,同时也最有效地能将一切误会与不快驱散,建立起愉快的氛围。

  4、每一位员工(含管理者)都要做到眼里有活,都要有预见客人服务需求的能力。

  5、充满工作激情做好每一件事。展现在客人面前的是最美好、高品位、高质量的东西,服务准则是热情、周到、耐心、细致、快捷、准确、安全、大方。

  6、追求个性化服务。既要为客人提供优质满意的服务,又要给客人以惊喜;既要想客人之所想,又要想客人之所未想。

  7、追求人性化服务。一切从客人的角度出发考虑问题,而不是让客人来将就和适应我们。

  8、追求零缺点服务。服务公式:100—1≤0,服务无小事,服务无止境。将无数点点滴滴的服务小细节升华成为让客人满意的优质服务。

  9、学会换位思考。每位员工都应该经常进行换位思考(如果你是客人……等等)来体会客人花钱是来享受的而不是来受气的。值台时要做到分工不分家,不要忽视每一位潜在客人。

  10、积极主动与客人进行沟通交流。沟通时要注意说话技巧,杜绝生硬和套话,在不同场合、不同时机要好好揣摩应该怎么说。

  11、注意与客人、同事间体态语言的运用。在为客人服务过程中要掌握轻重缓急,在和客人说话或为客人介绍时要注意说话节奏快慢。对素质较差的客人,服务员不要与其争辩莽撞,实在无法忍让时可要求主管调换岗位。

  12、客人入住前检查时要有不放过每一细微处,对客人的爱好习惯要牢记在心。房卡是否备好、房态是否完好等。

  精神面貌、仪容仪表

  13、始终面带微笑。随时面带微笑,在酒店任何场所,看到客人都要向客人微笑问好。精神饱满、礼貌待客、热情主动、和蔼可亲、精力集中,随时准备为客人服务。接电话时即使对方看不见也要脸带微笑,毕恭毕敬。

  14、仪容规矩。头发不过耳,后不过领,不留鬓角。女员工上班前要化淡妆,不佩戴胸饰物(婚戒除外),男员工不留胡须。

  15、仪表规范。上班着工装,保持工装整齐无污迹,钮扣齐全无开线处,正确佩带工号牌。不留长指甲,不涂指甲油,不吹烫怪异发型,不染彩色头发。上班时穿规定的鞋袜,鞋子要干净。

  行为规范和纪律

  16、坐立行姿势。站姿要优美文雅,眼神自然、两眼平视前方或注意服务客人,两臂自然下垂或体前交叉,身体正直平稳,保持微笑状态;行走时遵循“右行定律”和走直线,路遇客人面带微笑、主动问好,侧身礼让;入座时不身体扭曲或摇腿跷足。

  17、手势。手势运用正确、规范、优美、自然。给客人指示方向,手臂伸直,手指自然并拢,手掌向上,以肘关节为轴心指示目标,眼睛兼顾客人和目标。面带微笑,配合语言运用。

  18、行为规范。工作中行走只能用小碎步,不得大步行走或一路小跑,不得三人并行,不得手插衣裤袋,不能手挽手或勾肩搭背;在工作场所内与远距离的客人、熟人或同事打招呼,只能用目光示意、点头或简单手势,不得大声呼叫,如同事间有事相问,只能走近再讲;员工传递单据、文件或其它资料,均须使用文件夹,任何物品不可夹于腋下行走。

  19、岗位纪律。必须严格遵守工作时间,不迟到、不早退、不旷工,不私自换班或调休;未与下一班当面***前,不准擅自离岗;不串岗、脱岗、溜岗、扎堆闲聊;上班时间不会客,不接打私人电话。

  20、工作协调和配合。工作务求准确、精确、圆满、高效。服从领导工作安排,按时按规范标准完成任务,不无故拖延、拒绝或终止工作。

  21、团体意识。热爱酒店,爱店如家,勤奋工作,尽职尽责;团结协作、互帮互助、虚心好学、求实上进。

  礼节礼貌方面

  22、礼貌修养。在接待服务过程中,能够区别不同时间、场合、情景、接待对象和客人风俗,正确运用问候礼节、称呼礼节、应答礼节、迎送礼节、操作礼节。

  23、待客礼节。待客热情,笑脸相迎,见面问候,进出和上下礼让客人;称呼客人恰当,谈吐举止得体,语调温和亲切;回答客人询问,做到热情耐心、仔细清楚,要想方设法满足客人所需;礼貌待客,不卑不亢,落落大方,绝不与客人争辩;客区做到“三轻”:走路轻、说话轻、操作轻。

  24、准时守信。按客人提出的时间提供某种服务,均要严格遵守时间,提前1-2分钟,不随意拖拉延误,无失约现象发生。

  25、语言规范。说好第一句话,使用语言准确,讲究语法结构,注意语调语气;准确运用面部表情,要情绪稳定,面部表情要根据接待对象和说话内容而变化。

  26、电话礼仪。所有来电,务必在三响之内接听;接电话时要注意拿电话姿势,中途若需与他人交谈,应另一只手捂着听筒,必要时做好记录,最后向对方复述一遍;一定要让客人先挂电话,才能挂电话,任何时候不得用力掷听筒;不能当着客人面大声谈私人电话,如遇到客人应立即结束私人电话并为客服务。

  宾客投诉方面

  27、专注听取宾客投诉。必须认真听取宾客投诉,在任何情况下不得与宾客争辩;处理宾客投诉,当事人原则上应主动回避,不得自行处理与宾客发生纠纷;任何投诉,均需书面记录,并尽可能给予答复。

  28、处理投诉的一般步骤。认真倾听,保持冷静;同情、理解、安慰客人,向客人致歉;给客人以足够重视;注意过程询问,记录要点;提出解决问题的具体措施;提出解决问题所需时间;追踪、督促补救措施的执行。

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