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职场法则：助你成为好领导的八个幽默法
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。以下是小编为大家整理的职场法则：助你成为好领导的八个幽默法，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
八个幽默法：
有时候，工作会变得很严肃，每个人会忘记放松和大笑。但是幽默不应该被认为只是一个打断注意力或者轻浮。事实上，幽默确实是对于成功企业和幸福生活而言，重要和必须的药方。
最近美国的畅销书作家和创业者Kevin Daum见到了被美国喜剧中心评为最幽默的喜剧演员的George Wallace，并在INC上分享了如何使用幽默帮助任何人成为更好的领导者。这里是他分享了8个简单技巧。
1.激励人们。当团队看上去好像沉闷和无精打采时，幽默可以让他们清醒，并继续前进。当George拿到 Vegas的舞台时，经常必须叫醒疲惫不堪、深夜豪赌的观众，让他们继续。他的第一个工作是联系，并用笑话让他们微笑，这样人们会感觉好和警觉。就像 George指出，“你的身体不感觉好，你就不能笑。”
2.创造持久的记忆。如果你试图让你的团队记住某件事，就找一个有趣的方法来解释它。笑声可以激发安多芬，它是负责锁住大脑中记忆的。这是为什么他仍在讲述50多年前，当George是一个孩子时的有趣故事。
3.打破紧张。如果争论是激烈的，脾气有火药味，幽默会像触动了心情的重置按钮。它会帮助从问题中分散出来，让人们放松，这样他们可以透透气。接下来你可以从一个更快乐的语调重启讨论。George提醒，总而言之，即便是严肃的时候，“生活是有趣的。”
4.正确地看待事情。通常人们太把自己当回事。接下来我们对一点小错就惊慌失措。George建议。“如果你笨，就一直笨下去。一旦发现迟了，你做了一些傻事，真的要遭殃了。那么，你已经处于愚蠢之地了，把这件事备案。让这件事糟糕透顶，你下次永远不会忘记。这是对的，长期而言，你会更聪明。”
5.助兴。通常工作很严肃。一个好领导者不只是专横的。没人真的想在敌对的，严厉的环境里煎熬。George指出，你别在那里成为卑劣的人。这种态度只能引起问题。事实上，卑劣的老人启动所有的战争。不要成为战争的启动者。让团队放松，有趣，你会享受生产力的提升。
6.解除一个不舒服的情形。可能你有坏消息要传递，像批评或者一个不好的评论。别只是追求一棍子打死。你正在和有情感的人谈话。用幽默开始谈论一个要注意的问题，并且破冰。现在这个人就会少有防范。想想如何让他们笑。以致于尽管谈话很艰难，他们能说，“我愿意把这看成美好的一天。”不要让他们感觉被践踏。正如George说，“如果你看见某人没有笑容，把你的笑容给他们。”
7.建立一个紧密团结的社区。把笑话看成是共同语言。当你的团队分享幽默事件时，他们会在这种经历上紧密团结。这会在团队里创造和谐和快乐。George认为快乐的人会让事情发生。那些遇见你不断微笑和大笑的团队的其他人，会愿意加入到你的队伍中来。你会吸引那些百里挑一的人。听从George的简单建议，“去遇见那些优秀的人，并用笑声来开始。”
8.让人们感觉好。无论什么困扰你，George指出笑声是最好的药，而且免费。在George的书中，他写到笑声可以做到以下这些：
降低血压。(整天笑，晚餐吃炸的培根，裹在夹馅面包里)
让你的胃部肌肉活动。
提升你的免疫系统。
释放体内天然的止痛药。
降低你的压力值。
面对又要年长一岁的2014年的到来，你可以试试George的建议，“因为我们正在变老，所以我们不能停止笑。因为我们停止笑了，所以我们就真老了。”
相关建议：
什么样的领导才是好领导？惠普大中华区前总裁孙振耀先生退休时曾写到：“好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。”
换言之，好领导最重要的一点就是“好脾气”。当然，只是好脾气肯定还不够，想要成为好领导，还要做到哪些方面呢？
1、严格要求自己率先垂范
领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。如果什么事都要领导亲自去做,累了自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。
比如说，秦始皇每天批的奏章要按重量计算，每天必须完成一定定额，完成不了不睡觉！秦始皇就是这样的皇帝，非常的认真，非常的勤勉。但是结果又怎么样呢？秦朝只存在十四年，传二世就没了。隋文帝杨坚也很勤勉啊，但也只传了两任，国家仅存了37年而已。这些人的揽千斤重担于自己而不假手他人的做法不仅对当世无补，也反遭后人讥笑，费力不讨好。
2、尊重自己的下属
要会尊重自己下属的人,才能当合格领导。领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。首先要适当放手让下属行使其职权。其次在下属面前不要总是强调职务差别。最后还要平易近人，任何时候都不要伤害下属的自尊心。
3、感动自己的下属
在中国做一个好领导，一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事。受五千年文化的熏陶，中国的员工把公司看作家，而非一份简单的工作。他们对精神关爱的要求大于对物质的追求。一旦你用行动赢得了员工的心，他们就会无怨无悔地为公司奉献。
有些领导为了刻意和员工保持距离，对所有的员工都很冷漠，表现不出一点亲切和关心，结果让员工体会不到温暖。中国的员工希望公司是个家，家长可以很严格，但每一个家长心底里都必须是真心爱护孩子的，如果员工没有感受到这种爱护，就会失去对家的热爱。
总之，领导是一家之长，家长在圆的中心，好的领导要用关爱去温暖员工，用智慧去领导员工，用激情去感染员工，与每个人保持相等的距离，这是一种管理的艺术。
4、鼓励自己的下属
善于领导的艺术，就要善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。
鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见，譬如员工做某事方法欠妥，那么就不要侧重批评他所犯的错误，而应该在肯定他工作的同时，明确指出他的不足。在肯定的基础上对员工提出批评，员工往往更容易接受。
5、团结和维护大多数人的利益
领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。没有这一点,我们就无法正常地开展工作。如果离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
领导享受一定的权利，更要履行好自己的义务。在工作中，领导要尊重自己的下属，尽量做到平易近人，做事要考虑大多数人的利益，想办法让员工团结起来，这是一个好领导应该做的事。
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