高盛的12条黄金法则
1，记住：面试的主要目的是判断你是否真的适合这家公司。
面试并不是答对了题目就能得分这么简单，面试的目的是判断你是否拥有岗位所需要的技能和经验，你是否对这份公司有足够的热忱，你是否能够融入公司的文化，以及这个公司是否真的适合你。
2，面试之前你需要搞清楚你为什么想要这份工作。
这方面，你需要回答以下问题：
你的哪些经验和技能会令你完美胜任这份工作?
你的优势和不足是什么?
你具备必要的技能和对这个工作的热忱吗?
你怎么知道你想要这份工作?
3，你需要雕琢你的故事，最好是能引起面试官的共鸣。
一旦你被问到“为什么你是合适的人选”的时候，你就可以搬出那个能给面试官留下印象的故事。
4，要做到上面这一点，你就得充分了解你自己。
好好准备你的简历，把你最有卖点的东西拿出来，然后以对话的形式反复练习。
此外在突出学术和专业成就的同时，你也应该强调能凸显领导能力和团队合作的经历。
5，确定你了解你面的职位。
高盛提到，求职者会犯的最大的错误之一便是他们并非真的了解所面的职位。
你不需要知道这个职位具体的细节，但是你需要通过尽可能多的方式收集相关信息，明确有力地表达出你对这个职位的`兴趣。
高盛建议可以通过互联网进行搜索，关注业内的最新动态。
6，早一点到，可以给对方留下一个好的第一印象。
早点到达面试地点，提前查好路线。
高盛建议面试前预留20-30分钟的时间，以便于梳理面试的要点。
7，记住人名。
记住名字很重要，尤其是你的面试官的名字，这也可以留下一个好印象。
8，从里到外熟知你的简历。
高盛提到，以往的面试都是开放式的，你可能需要将自己的简历过一遍，这种类型的面试可以让面试官更好的认识你，同时也能评估你的表达能力。
在面试过程中，你可能会被问到你的课外活动，以及你如何认识你面试的职位。
高盛建议回答可以简明扼要，切中问题的核心，强调并且准确的描述你能胜任这个职位的优势。
9，准备好谈论你过去的工作。
高盛经常会进行行为导向面试，这常常被称为职能基础面试(competency-based interview)。
在这种面试过程中，面试官通过对你过去行为的评估来确定你未来的工作表现。例如，你有可能需要描述在你以往的工作经验中如何扮演领导者的角色。
高盛建议提前挑选好合适的案例，并且强调重点。
10，准备好进行案例分析。
在案例分析的面试过程中，你会被要求对案例的情况进行分析，同时给出解决方案。打个比方，你可能会被问到“北京一共有多少个下水道井盖”这样的问题，结果准不准确并不重要，重要的是你的分析过程与论述解决方案的能力。
这是评判一个人解决问题的能力与创造性的好方法。
11，如果你愿意的话，可以在面试结束之后写封简短的感谢信。
高盛说，发封感谢信是个不错的姿态，但并不是必需的，如果要发切记一定要简短专业，感谢信过长或者打电话道谢都不合适。
12，了解业内动态。
看看最新的财经新闻，例如阅读英国金融时报、华尔街日报和南华早报。
小编：华尔街见闻也可以帮助你哦!
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