职场上，要做一只简单的刺猬
狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种。它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家，过着简单的生活。
一天，狐狸在小路得岔口不动声色地等待着。刺猬只想着自己的事情，一不留神转到狐狸所在的小道上。
“啊，我抓住你啦!”狐狸暗自想着。它向前扑去，跳过路面，如闪电般迅速。小刺猬意识到了危险，抬起头，心里说：“我们真是冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教训吗?”它立刻缩成一个圆球，浑身的尖刺，指向四面八方。狐狸正向它的猎物扑过去，看见了刺猬的防御工事，只好停止了进攻。撤回森林后，狐狸开始策划新一轮的进攻。刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都这样，总是以某种形式发生，却以同一种形式结束。尽管狐狸比刺猬聪明，而屡战屡胜的总是刺猬。
这则古希腊的寓言说明，刺猬知道最重要的事，而这足以使它能从狡猾的狐狸中逃生。其实，人也可以划分成两种基本类型：狐狸和刺猬。犹太观念史家以赛亚?伯林便是从这则寓言中得到启发，他认狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在多层次上发展”，而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。柯林斯在《从优秀到卓越》提及，企业要走向成功就要坚守“刺猬理念”，做到：
1.注重本质，以静制动，优势取胜。
2.抓关键点，通过做好做精，抓住关健点上的具体工作带动整体目标的实现。
3.化复杂为简单。
由此，在职场生活中，这样的刺猬理念会有什么效果?
1、对于职场新人来说，刺猬理念是集中认识
刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划。它是对你能够在哪方面，成为最优秀的一种理解。职场新人在进入职场后，新鲜感和热情都逐渐消退，都会经历的自我发展迷茫的阶段，当真正进入到职场中后就会发现现实和梦想的差距。特别是在刚刚毕业的时候和工作几年后，很多人无法看清楚自己的未来，不能抓住本质和关键点，不知道从何去思考自己的发展方向。而刺猬理念很好的解答了在这个迷茫的时期，最需要思考的三个简单问题：
(1)我要从事的职业是否是我最具天赋的?我可以在这个职业上取得卓越的成绩，这才是你的核心竞争力。有时候，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。所以你要注意你对自己的洞察力。
(2)是什么驱动你的经济引擎。它们特别注意到一个标准--每“X”所获利润--对它们的经济产生的最大影响(在社会部门是每“X”的.现金流量)。
(3)你对什么充满热情。实现跨越的公司，对引发它们的热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。
把握住这三个重点问题，用来指导你的公司发展或人生选择。并从自己平时工作中的点滴发现自己在工作某些领域是否有什么擅长的，以此看清自己的未来发展，并为之而努力。舒伯在他的论述中说过："人在职业上的发展，是前进的，一般而言是非可逆性的过程。"简单说就是，每个阶段都有该完成的事，逃避和拖延只会让问题越积越多，让自己的处境越发困难和不可控制，职业发展走入“死胡同”。
2、对于管理者，刺猬理念是简单管理
寓言故事中，刺猬只是抓住了事情的本质，将事情变得简单化，便战胜了狡猾的狐狸。管理者在企业管理中，管理者只要抓住关健上的具体工作，也许就可以带动整体目标的实现。西方有句谚语：“制鞋匠，干好你自己的活儿就行了。”沃尔格林公司，就是一家凭借简单的刺猬理念：“最好、最便利的药店，可观的单位顾客光顾利润”，并且通过坚持不懈的执行，收益曾超过通用电气、可口可乐、英特尔等优秀业绩企业，成为最终实现成功跨越的卓越的公司。而百度文化的“简单可依赖”的公司也是运用了刺猬理念，就像李彦宏说的：我虽然是一个技术人员，但到现在还能坐在CEO这个位置上。这并非是我个人管理能力有多强，而是因为公司内部关系简单。
简单化要求更加实用、有效，可行性强，便于员工贯彻和执行，便于管理者有效管理,所以管理者在企业的运作过程中，简单就是最好的管理。
每个想实现跨越的公司都需要刺猬理念，每个渴求成功的人也需要刺猬理念。刺猬理念强调深刻思想的本质是简单。如果你学会找出自己的人生中、职场中的刺猬理念，专注于此，坚持不懈，也许你会成为一个思考自己期望的人生，拥有自己热爱的职业的人，抑或者让自己的公司实现超越。
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