职场遭遇上级排挤怎么破
有一家公司的总经理(这个总经理同时管理两家店，但两家店是不同的老板)，叫过来一个以前跟他共事的女同事做厅面经理(这个女同事，当时能力还不算突出时隔多年现在这个女同事能力很强了，但是总经理并不知道现在她的能力会如此强)，在A公司做了一段时间后，总经理觉得这个女经理能力很强，甚至老板比较看重她，包括政府领导来都是安排这个女经理跟跟着老板一起去接待，由于这位女经理的到来，总经理也被冷落了很多，心里有点不舒服，决定把这位女经理调去其他店里面，因为总经理担心这里的老板不同意让这位女经理走，所以私下跟这位女经理商量，让她自己去找老板辞职，就说：自己有事，想辞职(这样的话老板没理由不让走)。但是：这位女经理并不打算离开这家公司，她应该如何运用权术来决解这个问题，并且也不得罪人，或者得罪人也让别人没察觉?这问题如何处理啊?
金锋解答：
这个女的有三点错误:
一，自己盖过了上级的风头，没有有功归上。职场当中当你脱离不了上级的控制之时，你就必须把各种出风头的机会留给上司，要知道在职场当中你之时为上级服务的，如果说作为下属你出尽风头，把上级晾在一边，这就有越位的嫌疑，要知道职场当中比的不是谁的能力更强，而是比谁活的更久，职场当中很多时候往往你的能力越强，上级越不放心，这就是因为不知道韬光养晦的原因，有的人在职场当中一个劲的表现自己的聪明，熟不知上级宁愿要一个笨一点但是听话的，也不愿意要一个聪明但是不听话的，原因就在聪明的不好控制。所以职场当中，你有什么成绩之时，你必须都要有功归上，因为你的这些功劳都是上级培养的结果，如果说他没有培养你，最少他给你的这个机会也是培养你，所以你必须知道感恩，毕竟任何一个上级都不希望养一只白眼狼。
二，表现太过高调总经理担心取代。正如你说说这个女经理在各个方面都表现的很好，以至老板比较看重她，包括政府领导来都是安排这个女经理跟跟着老板一起去接待，由于这位女经理的到来，总经理也被冷落了很多。职场当中这个问题就是一个站队的问题，当初这个总经理让这个女经理来，很多一部分可能就是让这个女经理站队，希望由于自己的介绍，他能站队到自己这边，这样就能和老板分庭抗体，维护自己的权益，但是没想到这个女经理阴差阳错之下站队到了老板这边，这是总经理看人失误，也说明这个老板十分的厉害。职场当中在两个上级的情况之下，你必须做到一碗水端平，不能偏向任何一个领导，要知道这个平衡很重要，你的这个厚此薄彼很可能就会遭到打击，中国人是很看重面子的，尤其是中国男人更是如此。
三，没有经常向总经理汇报请示。职场当中请示汇报是尊重领导的一种表现，更是让领导放心的一种表现，说明上级能够控制自己，这位女经历由于和老板经常在一起很多事情肯定都是和老板直接沟通，造成这位总经理有一种被架空的危险，这对于总经理来说是一种威胁，在正面不能反击的情况之下，肯定私下希望这个女经理调理，从而保证自己的位置。在职场当中，无论你和老板的关系多么密切，但是你的上级依然是你的上级，你必须尊重他，及时你不尊重他的能力，但是你必须尊重他的权力，这位女经理和老板即使沟通好了，但是事后必须要向这位总经理汇报，问一问总经理有什么意见，不能不管不问，这样任何一个都会有意见的，无论总经理同意或者不同意老板的意见，他自己都会向老板提出来，有什么决策他们沟通，但是你不向总经理汇报工作，在他的心理就认为你不好控制，自然会把你清除。
女经理现在必须要衡量出
一，通过侧面是试探出老板内心对总经理的真实态度如何。他们之间是不是存在间隙，有什么可以利用的矛盾，以及老板最忌讳什么，通过这个给总经理设局，让总经理犯错，然后把总经理拿掉，职场当中最忌讳就是出卖公司机密，出卖公司核心资源等。所以你从这个方面下手，看看总经理是不是在这个方面有什么违规操作，不是所有的把柄都能扳倒总经理，必须是致命的把柄才可以，比如说随时会跳槽到别的公司，老板处于保护公司的利益，肯定对他加以控制，这是忠诚的表现。
二，总经理的实力如何，有什么背景?有什么党羽?弱点是什么?作为这个女经理来讲，必须要知道总经理的实力分布，谁是他的人，他在政府有什么样的人脉，谁是他的马前卒，这位总经理有什么样的弱点都必须摸清楚，只有这些清楚了，通过这位总经理的弱点和最在乎的东西，给她设局，胁迫他离开。不过必须要清楚你了摸清楚了这位总经理的伤害能力，要是没有知己知彼，很可能就会失败。
三，自己的实力如何?总经理那边是不是铁板一块?可以拉拢什么人?这位女经理必须要知道自己的实力如何，自己的实力能不能和总经理抗衡，如果自己的实力不能抗衡，就低调起来，我相信老板肯定不会让这位女经理辞职，因为女经理辞职，那就打破了平衡，那么老板和总经理的对抗，救护太过于直接，失去了缓冲，所以女经理可以做的`是发展自己的势力，培养自己人，一点一点拓展自己的势力，和总经理慢慢形成抗衡的局势，这个对于老板来说，也是他希望看见的，只有两个相互抗衡，老板这个位置才好管理，双方的抗衡同时也代表监督，从老板的角度来说，权力就会在他这一边。
女经理如果能力不足的话，需要做到以下五点:
一，暗示老板，侧面沟通。这位女经理可以暗示一下老板，从侧面和老板沟通一下，提示老板这位总经理想拓展自己的实力，这样肯定会引起老板的警惕，他自己肯定回合总经理沟通。
二，表达感谢，诚恳认错。这个时候女经理可以找到总经理向他诚恳认错，说明自己是他培养起来的，感谢他的培养，才有今天的进步，也是因为他的推荐，自己才来到这家公司，自己一直很感谢他。以前由于刚来不熟悉情况，犯了很多错误，请总经理原谅。我相信只要态度诚恳，总经理会原谅你的。
三，低调收敛，请示汇报。这位女经理在认错之后，为人处事一定要低调，在遇到工作之时，一定要向这位总经理请示汇报工作，即使是老板交代的任务，也需要通知一声总经理，问问他的意见。
四，示忠归顺，有功归上。想上级表示归顺，同时有功归上，把出风头的机会给上司，无论是总经理还是老板，都必须把这个出头楼面的机会给他们，作为下属必须知道自己的职责就是配合上级完成工作，你只是配角，而不是主角，否则就是越位。
五，按兵不动，收集证据。如果女经理想做总经理的话，表示归顺效忠的同时，另外一个方面就是暗地里收集总经理的黑证据，无论是录音还是违规行为，一点一点的攒积，等到合适的机会，比如说总经理和老板之间有矛盾之时，立马拿出来用，这个时候才能发挥更大的作用，小错误拿出来一点效果都没有的，所以必须谨记。
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