“海龟”斗“土鳖”：辨才需待“测评”期

“海龟”斗“土鳖”：辨才需待“测评”期

　　“海龟”斗“土鳖”：辨才需待“测评”期

　　每年春节过后，随着国外学校学生毕业，国内都会出现几轮大规模“海龟”回国,竞抢 “金饭碗”的热潮。留学生大量回国让企业高端人才的选择范围进一步扩大，但海归的“质量”问题也着实让企业头痛，某企业谈到：“有的是镀金，有的是求学，选择大了，真正找到适合企业的高端人才却仍并非易事。”

　　为了让企业不再徘徊, 来自全球领先的一体化人才管理解决方案提供商的专家为企业支招——“人才测评技术”钓“金龟”，辨“人才”!

　　烫：送上门的“热山芋”

　　根据有关方面的统计，随着国内经济持续火爆和海外工作市场的低迷,有近七成的“海龟”选择回国就业。这原本该是一件让企业高兴的事儿，然而，近年来接连爆出的各大企业高薪引进的海归人才科研造假事件以及唐骏“学历门”事件，让许多企业对海外人才的含金量有所怀疑。

　　不仅如此，现在海归对于回国就业的期望值过高，对于从基层干起的心理准备不足，给企业留下了“华而不实”的印象，人力资源经理们既怕招来的海归心浮气躁、无真才实学，又怕错失良机放跑了到手的“金龟”。

　　国外教育背景带给海归的创新想法、理念，固然让企业高看三分，但其在实际岗位上的表现以及未来的发展空间更是企业关注的重点。一时间，“海龟”们似乎突然褪去了身上光环，一个个都成了烫手的山芋!

　　辨：专业测评钓金龟

　　其实，企业的困惑无非是“辨才”的问题。如果按照“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”的识才古训，大部分企业则需付出巨大的时间成本。在这种情况下，求助专业的人才测评工具无疑是最快速、最高效的一种方法。人才测评可以快速评估人才深层次的素质，帮助企业判断该人才是否符合企业的要求并预测其发展前景。

　　一直致力于人才管理产品研发的北森在行业内首次提出一体化的人才管理概念,为企业解决与人才相关的全流程问题。在人才测评方面，北森更是推出了与人才管理相结合的“测评中心”。该“测评中心”是基于完整胜任力框架设计，可以让企业更好的判断应聘者与岗位的匹配程度;依托庞大的人才数据样本，让企业更清晰的进行数据分析;凭借随需应变的特性，帮企业制定更个性化的解决方案。面对当前的海归招聘，测评工具可以透过海归的光环，让企业看到的就不再仅仅是简历中呈现的平面化的信息，而是能了解到应聘者的能力水平、胜任力状况、性格特点等方方面面的情况，看到的是一个立体化的应聘者，从而帮助企业进一步缩小目标，高效选才，科学用才。

　　北森专家同时也建议企业：对于海归人才、高端人才，更应该关注其内在素质和发展潜质，通过科学、客观、标准的测量手段对其的素质进行测量、分析和评价，实践证明这些素质将成为人才创造高绩效的重要因素。当“海龟”与“土鳖”同台竞技时要一视同仁。在企业内部营造一个公平良性的竞争环境。这样，才能形成系统的人才竞争和人才储备机制，人尽其才，物尽其用!

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