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谈谈职业测评和职业咨询
浅谈职业测评和职业咨询
职业顾问：李见明
按：本人经过多年的职业咨询实践，累积上千个职业案例，结合自己的心得体会，在这篇文章中首次提出了职场价值链的概念，也是中国首创。现把职场价值链定义为：职业测评（花更少的时间了解自己）+职业顾问（花更少的时间了解职场）=职场成功（花更少的时间、少走更多的弯路、取得职场成功）。
你相信测评吗？测评有用吗？对这个问题一直以来都是困扰职场人士的问题，作为中国人才规划网资深职业顾问结合自己多年的职业咨询实践，来谈谈职业测评和职业咨询的关系。
对测评而言，目前职场人士有这么两种认识的误区：一种是很迷信测评，认为测评万能；一种是完全不相信测评，认为测评根本没有用。其实这两种认识都是错误的、有害的。测评本身无所谓有用和无用的问题，测评只是一个工具，你会使用就有用，你不会使用就无用，取决于使用测评工具的人。这就好比给我们一本《新华字典》一样，如果你会编旁部首查字法也会音序查字法，还会难检查字法，那么这本《新华字典》在你的手上那就是宝，作用就很大，可以解决你的汉字的读音和释义问题；如果你既不会编旁部首查字法也不会音序查字法，更不会难检查字法，那么这本《新华字典》在你手上就没用。
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同样，如果这些测评工具在职业顾问的手上，那测评就有用，因为职业顾问能解读测评报告，如果这些测评在你的手上，不能解读测评报告，那测评就没有用。这个问题已经说的很清楚了，中国人才规划网职业顾问友情提示：测评只是一种工具，有用和无用取决于使用测评工具的人。
只做测评，不做咨询能解决什么问题？
只做测评，只能解决对自己的认识，包括性格、兴趣、价值观、潜在的职业能力等等。有了这么多的认识能否解决职业定位问题呢？回答是否定的，因为即使你认识了自己，但并不认识职种的特点，比如：市场与销售有什么特点有什么区别、行政与人力资源有什么特点有什么区别、会计和财务分析有什么特点有什么区别、技术与研发有什么特点有什么区别、销售经理和大客户经理有什么特点有什么区别等等，不能把他们很好的匹配起来；即使知道职种的特点，还可能不了解职场上的职位信息所需要的资质条件，不能确定自己想要从事的职业是否可行。况且在一些网站做的便宜的测试都是不全面的，即使测试出了性格，而一种性格是可以做多种职业的，究竟适合做什么还是不确定的。举个我曾经咨询的例子来说，有个客户大学毕业工作了2-3年，做销售，后来发现自己就是不适合，不想做而想转型，但不知道自己适合做什么。在与她沟通的时候，就问到她当时为什么会选择做销售？她说：因为她性格外向，喜欢跟人打交道，老师就建议她去做销售，她就听从了老师的建议，结果并不适合。这个问题出在哪里呢？我们来看看，在老师的想法里面，好象跟人打交道的工作就是做销售，这是因为老师在象牙塔里面一是对职场并不了解，以为跟人打交道的工作就是做销售，殊不知，跟人打交道的工作就可多了，比如：销售、行政、人力资源、市场、采购、客服等等；二是不懂职种的特点，比如销售，销售不仅仅要主动跟人打交道，还要沟通能力强，谈判说服能力强，更需要承担业绩的压力和抗挫折的能力，因为现在的市场是买方市场，要求别人买东西，90%是遭到拒绝的，如果抗挫折能力不强，必然在销售岗位上被淘汰。中国人才规划网职业顾问提醒：认识自己还不够，还必须认识职种和职场。
只做测评，不做咨询不能解决什么问题？
一是，不能解决对职种的特点的认识，不能把自己的职业气质和职种匹配起来。所以做了测评也是白做，甚至怀疑测评的无用性。中国人才规划网职业顾问提醒：只提供便宜测评而不做咨询的，不如不做，花钱无效，反而更加困惑。
二是，不能解决对职场职位信息的认识，不能了解职场上各职位信息的资质条件，不能为自己制定可行性方案。中国职业规划网职业顾问提醒：只是为测评而测评，而不是为了实行以行动为导向的职业目标，这种测评还是少做为好，免得浪费时间浪费金钱。
既做测评又做咨询能解决什么问题？
一是可以认识自己的职业气质；二是能够了解职种的特点，能把自己的职业气质和职种匹配起来，找到适合自己的工作；三是可以知道自己与目标职位的差距，有针对性的制定可行性方案。而所有这些事都需要在职业顾问的指导下才能顺利完成。中国人才规划网职业顾问提醒：职场人士懂得充分利用职场价值链，就能少走弯路，缩短职场成功的时间。
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