项目经理职业道德规范

项目经理职业道德规范

　　项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位以下是小编为大家整理的项目经理职业道德规范，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　项目经理职业道德规范

　　1、强化管理，争创效益

　　对项目的人财物进行科学管理，加强成本核算，实行成本否决， 教育全体人员节约开支，厉行节约，精打细算，努力降低物资和人工消耗。

　　2、讲求质量，重视安全

　　精心组织，严格把关，顾全大局， 不为自身和小团体的利益而降低对工程质量的要求。加强劳动保护措施，对国家财产和施工人员的生命安全高度负责， 不违章指挥，及时发现并坚决制止违章作业，检查和消除各类事故隐患。

　　3、关心职工，平等待人

　　要象关心家人一样关心职工、爱护职工，特别是民工。不拖欠工资， 不敲诈用户，不索要回扣，不多签或少签工程量或工资。充分尊重职工的人格， 以诚相待，平等待人。搞好职工的生活，保障职工的身心健康。

　　4、廉洁奉公，不谋私利

　　发扬民主，主动接受监督，不利用职务之便谋取私利，不用公款请客送礼。 如实上报施工产值、利润，不弄虚作假。不在决算定案前搞分配， 不搞分光吃光的短期行为。

　　5、用户至上，诚信服务

　　树立用户至上的思想，事事处处为用户着想， 积极采纳用户的合理要求和建议，热忱为用户服务，建设用户满意工程。坚持保修回访制度，为用户排忧解难， 维护企业的信誉。

　　能力要求

　　1、号召力

　　也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

　　2、影响力

　　主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

　　3、交流能力

　　也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。

　　4、应变能力

　　应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。

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