逼自己上成功的“梁山”
我曾提出过人才的分类，其中一类人才是“原动机”，“原动机”是自动自发的主动型人才，但这种“原动机”的原动力从哪里来？结合我自己的经历，外人看来无比劳累的工作在我看来其乐无穷，为什么我能有那么大的动力和能量在“自动自发”？一分析我才发现：原来是我自己把自己“逼上梁山”的。
逼自己上成功的“梁山”
我去深圳讲课，在开始讲课前的五分钟，我等在刘炳成老师的办公室里，看到他的桌子边上摆了一摞书，因为离开课还有时间，我挑了一本感兴趣的书——《影响力》翻了翻，结果被一则案例所吸引：
一位中年妇女每当在听了吸烟致癌的科学报告后就会下决心要戒烟，但是她从来没有真正做到过。但是再一次听过之后，她决心一定要做出点样子来。她非常在意别人的看法，所以她想，“也许我可以利用我的'自尊心来摆脱这个该死的习惯。”于是列出了一张名单，将她希望能够尊重她的人的名字写在上面。然后出去买了一些空白的卡片回来，并在每张卡片的背后写道：“我向你保证我以后再也不抽烟了。”
……
有几千次她都觉得她一定得来一根。但每当这个时候就会想到名单上的那些人，尤其是男朋友(作者旁注：她离过婚，戒烟时正在谈男朋友)，会因为她不能履行自己的诺言而轻视她。这样一想她就挺住了，再也没有抽过一口烟。
这个案例之所以吸引我，是因为我有一个习惯和书中提到的妇女戒烟的做法非常相似，戒烟妇女是把她的戒烟计划写到卡片上，分发给她的朋友；而我的故意为之的习惯是：自己的梦想自己的使命，在远没有实现的时候，就把它大声说出来。
比如在2004年，我就梦想着建立一个太阳能的地标建筑物——日月坛·“微排”大厦，当时就在全世界到处讲，老外不以成败论英雄，在他们眼里，有没有梦想是最重要的(在中国讲很少有人听)！所以我第一次乘公务舱，第一次住五星级宾馆，都是老外提供给我的，目的就是让我去讲梦想！然后讲的过程中就把2010年世界太阳城大会讲到中国来开了，讲着讲着梦想就赢得了国际太阳能学会副主席的职位！
比如在蔚来城规划设计之初，我就把“三十年不落伍，三千里不落俗”的口号喊出来，口号即目标，一旦说出来如果不实现它，就成说大话了。为了不当语言的巨人行动的侏儒，我就拼命地以讲出来的目标为追求点。蔚来城设计七次易稿，在节能理念、品质理念、规划理念、成熟的科技应用、景观系统和生活配套设施上追求极致，为此蔚来城的营销副总区别于传统房地产行业的营销副总，他的专职工作不是销售，而是以客户代表的身份，检查和监督哪里没做到极致！
把自己讲出的梦想当成使命去完成，结果我乐此不疲，实现了一个又一个的梦想。但我遗憾的是，我尝到甜头的这种做法，并没有形成一种方法或一种理念，让更多的人受益，我一直困惑于如何让我的员工、朋友们改变他们“只触动不行动”，或者“行而不果”、“承诺而不兑现”的坏习惯，开课前几分钟看到的这则案例给了我答案，在我翻看的《影响力》(罗伯特?西奥迪尼著)一书中，这种方法被总结为“言行一致原理”，人们并不是100%去兑现自己所承诺的事情，只有当承诺具备“积极、公开与自愿”三个特征时，人们才会乐意去实践自己的承诺。这种“言行一致原理”应用在自我管理中非常有效，无论是戒烟妇女把自己的决心写下来，还是我这样把自己的梦想向世界宣布，都是利用外界的监督，为了促使自己实现承诺，使自己处于“自动自发”的主动状态。在管理中，我们也要让员工把计划，把未来和梦想讲出来，当梦想和使命喊出来后，有承诺就有监督，有监督就有实行，我们就变成了“自己想成为的人”。
本文给网友朋友的启示：
结合我在开课前五分钟的时间，能看到一个有利于自己改变的案例，思考五分钟我们能做什么事？
如何利用身边能改变我们思维的好观念，来改变自己落后的思想和习惯？
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