职业生涯的规划及培训
培训讲师：谭小芳
培训机构：交广国际企业管理咨询集团
管理咨询第一门户：咨询界网(版权所有)
推荐讲师：胡一夫、吕行、赵方杰、李孟豪等
课程收益：
将给与您对于职业生涯规划程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让家庭与事业平衡课程和您产生奇妙共融。
课程内容：
职业生涯规划程有哪些？
职业生涯规划培训讲师有哪些？
职业生涯规划内训专家哪位最权威？
职业生涯规划方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的职业生涯规划培训专家是哪位？
欢迎进入著名职业生涯规划专家谭小芳老师课程《职业生涯规划培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述职业生涯规划的操作精髓
案例指导：分析职业生涯规划内训的经典个案
案例训练：掌握职业生涯规划的技能提升方法
行动建议：职业生涯规划培训的实战模拟练习
提升建议：引爆职业生涯规划潜力的行动方案
培训对象：致力于研究职业生涯规划的人士，志立于参与职业生涯规划的人士，热衷学习自信心的人士，想要多角度了解职业生涯规划的人士，皆可。
培训背景：
将给与您对于职业生涯规划程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让家庭与事业平衡课程和您产生奇妙共融。
培训大纲：
一、职业生涯规划：企业发展战略与职业生涯规划
（1）个人职业生涯发展与企业发展的关系
（2）职业规划的基础是把本职工作做好
（3）外职业规划与内职业规划
（4）职业化的五个关键工作态度
二、职业生涯规划测评
（1）职业个性测评DDMBTI
（2）解读MBTI测试，初步判别自己的性格类型。
（3）掌握不同性格倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现。
（4）职业价值观测试－职业锚
三、职业规划－专业胜任能力
（1）职业胜任素质：影响力、概念式思考、责任感、分析式思考、主动性、信息收集、团队合作
（2）专业胜任素质分析：如何评估自己的专业胜任素质
四、职业规划－内外职业生涯规划
(1)内职业生涯规划
（2）外职业生涯规划
（3）内外职业生涯规划的关系
五、职业规划－职业通道分析
（1）专业路线
（2）管理发展
（3）职业规划应具备的十二项关键能力
第一章职业生涯
概述一、职业生涯的内涵
二、职业生涯规划职业生涯管理的目的六大目的三、职业生涯的性质
1．独特性
2．发展性
3．阶段性
4．终生性
5．整合性
6．互动性
四、职业生涯规划的发展沿革
第二章职业生涯规划的有关理论范畴
一、职业生涯的周期之“六分法”职业生涯周期的三分法
二、职业生涯系留点及其分类管理系毕业生的系留点划分为五种类别
三、职业生涯维度员工在组织中职业发展道路可能的运动方向，通常不外横向与纵向两种施恩：沿“核心度”方向的运动施恩的圆锥形三维组织系统模型四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联
（一）人生的三大周期划分及其内容
（二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点
（三）三大周期之间的互相作用
第三章现代企业员工个人职业生涯管理
一、影响个人职业生涯的因素
二、个人职业生涯选择原理―人职匹配
（一）人格特性----职业因素匹配
（二）人格类型----职业类型匹配霍兰德将职业活动意义上的人格分为六类
三、职业发展道路
（一）立足本职的道路
（二）转换职业的道路
1、慎重选择职业的领域和用人单位
2、清楚自己的现状
3、流动（离职）时机的选择
（三）自我创业的道路
第四章现代企业职业生涯规划
一、双赢：个人职业计划与企业职业计划的管理
1、员工
2、管理人员
3、组织
4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责案例：美国惠普公司员工自我评价方法
二、为员工铺好路：企业职业生涯规划的基本内容三、如何为员工制定职业生涯规划
1、第一步是对员工进行分析与定位案例：通用电器公司的员工自我评估问卷
2、第二步是帮助员工确定职业生涯目标。
3、第三步是帮助员工制定职业生涯策略。
4、第四步是职业生涯规划的评估与修正。
四、依“法”规划：企业职业生涯开发的原则
1、利益结合原则
2、公平性原则
3、共同性原则
4、时间性原则
5、发展创新性原则
6、全面评价与反馈原则
五、打造有序前程：职业生涯规划表六、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法
（一）一般开发方法
1、现场培训方法
2、脱产培训法
（二）管理人员的开发一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种
1、研究会法案例：万豪酒店的职业发展讨论
2、工作模拟法
3、角色扮演
4、敏感性训练
（三）企业的职业管理模式七、愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯
（一）职业生涯阶梯的内涵
1、职业生涯阶梯的'宽度
2、职业生涯阶梯的速度
3、职业生涯阶梯的长度
（二）职业策划常见的企业职业策划安排指导
（三）工作进展辅助活动
（四）职业生涯阶梯模式
1、单阶梯模式
2、双阶梯模式双阶梯模式的企业的案例：
3、多阶梯模式职业生涯多阶梯模式案例
（五）企业职业生涯阶梯的设计
1、并非所有企业都有必要，或认为需要建立职业生涯阶梯
2、职业生涯阶梯模式，各有利弊八、因人而异：企业职业生涯的阶段管理
（一）企业的职业生涯早期阶段管理案例：美国丰田公司的同化计划（二）企业的职业生涯中期阶段管理
1、企业职业生涯管理原则
2、企业的管理措施
（三）企业职业生涯后期管理
1、下岗
2、退休预备社会化案例：职业规划--从安达信起步安达信的前程发展途径的四个阶段结束语：
备注：职业生涯规划培训网为企业及员工提供职业生涯规划培训诊断咨询项目。包括绩效管理公开课、职业生涯规划内训、职业生涯规划讲师外派、家庭与事业平衡调研与咨询等最完备的一揽子的职业生涯规划解决方案。谭小芳老师的人际关系冲突课程大纲可根据客户需求量身定制！
【职业生涯的规划及培训】相关文章：
培训主管的职业生涯规划08-16
职业生涯规划培训总结08-19
职业生涯规划培训心得08-16
培训师的职业生涯规划08-19
职业生涯规划师培训08-19
《职业生涯规划与发展》培训课程大纲01-29
个人职业生涯规划格式及范文09-18
职业生涯规划前言_职业生涯规划12-15
规划职业生涯的方式10-22