职业规划的2个关键点
进入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些关键的规律，借"力"撑竿，就可以轻松跳上高位，拿到高薪。
关键点一：把握价格
分析：
跳槽把握"价格"关键点，化解"降价"危机
案例：
李小姐2003从法国留学回来后一直在某跨国建筑公司的工程技术部担任技术监督。由于公司高层改组，使她本来稳定的工作和生活变得飘忽不定，她再次走进了职场竞争。但一直在外资公司拿着高薪的她受到了许多公司的冷遇。就技术和业务能力而言，她是非常自信的。她觉得面试时，公司对她的能力还是很认可的，但当谈及薪水时，李小姐觉得很多单位都面露难色，有一两家公司口头上说薪资不是问题，却始终没给她最终答复。李小姐百思不得其解，自己不求身价上涨，但总不至于越跳越低，走下坡路吧?
建议：
专家建议：跳槽者应该冷静定位自己和职场形势分析，切莫简单将自己降价处理。许多的"减价跳槽"人士对价格的估计是在自己期望价值得不到满足，跳槽失败等结果基础上作出的判断。价格问题不是公司录用员工的关键点，他们不会因为价格问题放掉一个RIGHTPERSON.假若一个人不适合公司，公司可以找出千万种理由拒绝你，价格就是很好的理由之一。即使"降价"，企业依然会拒绝你。
所以在充分了解自己的前提下，跳槽求职者应通过咨询专家了解行业现状，企业发展前景等等，做到知己知彼。跳槽黄金期，把握价格走向。盲目提价或自降身价都不是跳槽之道。克服跳槽者个人性格、眼界、知识构成等因素的限制，寻求专业的职业顾问的帮助非常重要。
关键点二：核心能力
分析：
用职业规划突显核心能力
案例：
孙先生大学毕业后通过家庭关系进入一家国营进出口公司。在这个公司工作了两年。
离开了第一家公司，他去了一家五星级酒店。那时是2003年，他刚拿了一个MBA学位，非常顺利的，他被任命为总经理助理兼办公室主任。在这家酒店，他负责人员聘用，工资、奖金的制定，对外联络等。但他的老板又是个十分武断的人，不喜欢听到不同意见。孙先生为人直爽，一些看不惯的管理问题总是直言不讳，为此得罪了不少人，最终，导致了他的'辞职。
辞职后，他发誓要找一个比原来更好的工作，非经理职位不做。但多次投递简历，得到回应的寥寥无几。
建议：
孙先生的主要问题在于核心能力不强，无论是专业知识还是管理的基础不牢。要锻炼和突显核心能力，泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，你至少在专业知识上，一直比你的同行知道得更多，做得比别人好。孙先生频繁跳槽，行业和职位相关度均不高，所以他在职业选择上游移不定，就无法积累某个领域的核心知识和经验，就无法在个人竞争中形成自己的优势。
很多人自己给自己做职业规划。这样的职业规划不是职业规划，一个人很少能从客观的角度分析自己的竞争力和经验模块。职业规划是一门科学，是非常专业的领域。
职业顾问通过和孙先生的沟通，对他职业经历和专业能力的分析、研究，最后将他的职业定位确定在人力资源领域。他做过一年人力资源工作(办公室主任)，在酒店的时候，每年都有多次的内部培训要搞，这种经历是许多大企业想要的。而且他的协调能力、组织能力、对人对事的好奇心、表达能力等等都是他再次开始的基础。不要再去做什么经理，当你各方面的条件不具备时，在一个太高的位置上一定会有风险的。
最后经过岗位定位，他的简历也迅速得到反馈，现在他面临选择的快乐和痛苦。比较企业给他提供的成长空间和薪酬福利待遇，最终他成功应聘进一家大企业。
事业发展总有几个突破性的关口，就像从量到质的突破需要一个量的积累，职业发展也如是，当你废了九牛二虎之力仍然没有突破的时候，你就要考虑方法和方向是否对头了。
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