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外企还是民企，你选择哪个？
外企还是民企，你选择哪个？
本人从毕业走出校门到现在已经九个年头，明年将是整十个春秋。所经历过的企业，从国企、民企、外企、到机关事业单位、再到如今的民企，个人也从一个最基层的专业技术从业人员向财务专业职业经理人转变中。我想各位同学也都很困惑我们自己的职业规划是选择民企还是外企。
当然机关事业单位不是所有人都能进去的，那里的职业选择毕竟还是中国从业大军的少数部分，至于国企也不再继续叙述，今天我将要跟大家所讨论的是当今求职者中选择的两大生力军外企与民企。
随着改革开放以来，大批企业在国家的大力扶持下孕育而生，随着改革的进一步推进，大批国企也在向民企、私企转变，大批的从业人员进入到了民企工作，甚至有的创业当了老板有了自己的企业。而当今招聘方中更多的民企屹立在大家的面前。
自从外资被引入中国，是否到外企工作，从来都备受争议。人们一开始排斥，后来欢迎，到如今民企和外企的职业未来pk，折射出随着经济发展人们对职业发展的思想日益成熟。
在论坛上看到很多人批判民企，批判民营企业的种种弊端，但是我个人认为，民营企业是职业经理人的最终归宿。唐骏放着世界500强的高职位不做，要跳到新华都，为什么呢？同样的事情也发生在我同事身上。我公司的几位高管，都是从500强跳过来的，当然他们之前也在500强的外企做到了相当的级别的。当然看到这里大家先别批判，继续往下看。
先从长远看，我们很少看到能在外企干到退休的人，相比外企，民营企业给予职业经理人更高的发展平台、更大的决策权、更长远的职业规划。
首先我先谈谈我自己的感受，在经历了从一个专业会计基层工作者到财务管理职业经理人的转变中我深深的体会到了这一点。从与老会计们PK竞争上岗，到才上岗工作中受到很大的阻碍，公司领导都给了我很大的支持，并且给了我很大的发展平台和空间。今年公司进入了改革之年，将全面转型，转型的过程中财务制度，财务内控，账务处理都将有很大的变动。而我的工作挑战性将越来越大，这也是我所希望的，从今年开始，代表公司参加了很多专家组织的企业管理，企业战略，企业内控高峰论坛，让我有了很多的机会与业内专家进行交流，跟同行的中高层财务管理职业经理人有了交流的机会。大大的开阔了个人的视野。在公司的大力支持下，全权梳理公司账务，负责全面信息化建设，在上月做的工作报告中，公司对于工作给予肯定并接受了相关的建议，让我放手干。这让我真正感受到了更大的发展空间及平台。
说到决策权，在公司有相当的权力是一个职业经理人能否发挥作用的关键。之前在软件公司也是一家民企，包括现在的公司，公司老板也给予了相当的权力及支持，让我所有的工作计划及相关的新流程的设定能够顺利实施并最终完成。
在企业文化上，民企相对外资在中国更具优势。大多数民企都有一种“家文化”，很多发展的不错的民企都有替员工处理私事的经历——虽然这并没有被写进公司制度中。中国人信奉集体的力量，源自社会保障制度的不全、法制的不健全，私权得不到有效保护，作为一个组织，在社会活动中可以有更大的话语权。而外企公私分明，工作之余的事都是privacy，公司是不会过问的，法律也不允许公司过问。
说到这里我相信，在过民企的大部分同学也曾经有所感受吧，可能最多的就是老板很关心你的个人问题。
记得当年我进的第一家民企，进公司后很快跟老板老板娘熟络起来，而老板娘就很热心的帮我四处张罗相亲的事情了。当时年龄小感觉老板家人如此多管闲事，但是随着年纪的增长，让我更加有了亲切感。后来转行进了软件公司，当时的老板也是这样让我感觉公司像“家”一样，记得当时因刚搬了新房，家离公司比较远，我那个时候每天骑个小自行车上班，后来老板知道后，帮我买了一辆电动车，当时我到办公室，车停放在了我的办公室，每天下午，3点多钟，当大家很集中精力写程序的时候，我们的共公桌上都能看到老板助理照老板的吩咐所放在那里的水果、小糖果、零食。后来公司发生了财务危机（这也是我不得不离开这家公司的原因），当时老板到处借钱支撑公司，其实那个时候我们公司内部的人都像兄弟姐妹一样，都在尽自己最大的努力帮助老板，当时已经两个月没发下工资了，但是我已经快支撑不住了，银行房贷，老板后来知道后，单独把我叫到了办公室，把我的工资给了我，并跟我说了对不起，并跟我说他会想办法筹钱在月底以前将其他人员的工资发放下去。
这些点点滴滴，现在回想起来，有时也是很感动的，让人感觉民企比外企老板更多了那么一份人情味。
中华民族有尊老爱糼的传统，在职场上也或多或少地延续了这种传统。但在外企，年龄大、工龄长，并不意味着你就能获得尊敬，情况恰恰相反。
这方面我也是很有体会的，虽然我现在手下还是有年龄比我大的老会计，记得当年一个老会计犯错，被我说了几句后，那会计感觉自尊心受到了伤害，当时被我的领导看到眼里，结果我的领导却说了我的不是，而不是这个老会计的。这让我深深的感受到了，不管在任何地方年龄比你大的人，你都应该尊重，虽然他犯错在先，但是最起码的尊重是应该有的。而我也从中学会了，先尊重人，再讲道理，随着观念的转变，做事处理方式的转变，我也赢得了很多前辈们的尊重。
而在外企我相信一个职位低的人犯错就算年龄比上司大也不一定会得到上司尊重，同样会被上司训斥。而在民企当然这一点我相信应该比外企要做得好很多。当然我们邻近的韩国从学校开始这方面体现的更加强烈一些。但是这一切都源于我们儒家思想。
作为职业经理人的你，要做的就是学会巴菲特的价值投资理念：仔细甄先投资目标，一旦选定之后要有勇气将你至少10%以上的投资投进去，然后就是长期持有，对于好公司的股票，这个“长期”可以长到永远。巴菲特的长期投资理念是源于时间这样一种强大的物质，足够长的时间可以产生无穷的复利。在民企，时间也一样强大。时间，让你积累经验、人脉和权威。在民企干得年头长的人，哪怕职位不高，也比专业水平相当的人有更多的权威。
当然做为一个基层工作者能进入外企工作固然是好，毕竟有的外企薪资待遇确实不错，但是当发展到一定空间的时候，你会感觉到职业到了瓶颈，很难在有所发展了。建议一般的基层工作，如果自己英语还可以的话，是可以选择到外企发展的。
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