电力企业IT人：把握职业发展主动权[3]

电力企业IT人：把握职业发展主动权[3]

电力企业CIO发展四妙招

电力企业的人力资源管理远落后于电力企业对人力资源管理的需求。这使得电力企业中从事信息化工作的员工，其职业发展的向上晋升道路举步维艰。尤其是当部门负责人被业内冠以CIO头衔后，职业发展似乎已经碰到了天花板，没有可再提升的空间，而且也影响了部门内部人员的晋升和发展。职业发展路在何方？

电力企业信息化工作需要企业一把手重视，更需要电力CIO能够赶上企业发展需求。他们可以从以下四方面进行调整与完善，把握职业发展主动权：

把握业务特色，结合业务求发展。

信息化工作的核心是支持业务发展。以“电”为主的电力企业已经分化出不同的业务特点：发电企业侧重发电成本与机组运行时间；电网企业侧重电网建设和运行；电建企业侧重厂站工程建设；电力设计企业正由单纯设计转向工程总承包；电力物资企业则从库存管理转向物流管控等。

不熟悉企业主营业务的信息部门主管很难获得发展机遇，更难成为企业发展的助手。把握企业业务特色和特点，结合主要业务发展需求，借助信息化的手段和技术，在实现对业务支撑的同时，才能谋求自身发展。

重视IT规划，从事物工作中解脱。

企业IT建设和发展有着自身的发展规律，电力企业的信息化建设也应当适应其规律，评估企业信息化现状，梳理和优化业务流程，制定适合企业战略的`信息化战略规划和信息化总体结构，并根据IT规划进行实施、调整和监管。

企业IT规划主要解决的是信息化如何支撑企业战略发展，通过信息化建设的实施让决策层清晰地了解企业成本、开支、收益、利润等现状，对业务调整提出业务重组的意见。IT建设上轨道后，电力企业的CIO才能集中精力研究企业战略发展需求，跟上领导的思想。

“业务+信息化”，赢得职业发展机会。

对于电力这样的传统行业，信息化还未列入电力企业“头等大事”。相较于生产而言，信息化不过是画龙点睛、锦上添花的工作，甚至有时候被当成亮点工程、政绩工程。而且设置CIO这样高层职位，不仅需要本企业人力资源部门进行岗位设置，更需要得到所属行业的确认。因此，在目前电力企业的组织架构中，信息部门主管已经是信息化工作的最高职位了。

但仍有少数部门主管被提拔到企业管理高层，他们都有个普遍的特点——业务能力强，即能够灵活运用信息化手段在某项业务上做出成绩。在电力企业坚持走“业务+信息化”的企业信息管理人员，在职业发展上赢得了较多机会。

分阶段定位，转换角色当好参谋。

电力企业的CIO应当结合企业信息化发展阶段进行角色定位，正确处理好不同时期不同角色的作用，当好企业发展的参谋。企业信息化建设大体可分为初创（或新建）、信息业务发展、集成整合、一体化突破这四个时期。

由于电力事业蒸蒸日上，不少分公司、子公司不断成立，处于初创或新建企业信息工作的CIO，此段最重要的工作是在信息规划的基础上，加快基础的信息网络架构建设，引进成熟的信息化管理模式与经验，以便支撑企业业务运行。

已经建立了业务信息化的企业步入了信息业务发展阶段，此阶段的特点是业务信息化需求与日俱增，此时CIO的主要工作是推进业务信息化。

当各业务信息化使用进入成熟阶段，企业面临集成整合，此阶段的特点是部门间、业务间对相互数据的要求越来越高，此时CIO的工作应当定位于打破信息系统间壁垒，进行流程再造与重组，实现业务数据贯穿，从“润滑油”变成“发动机”。

而当企业信息数据极大地丰富之后，形成对安全、高效、一体化信息系统的需求，CIO的主要工作就变成提供企业决策分析支撑，实现成本中心到利润中心的转化，成为战略决策的中坚力量。

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