大项目、小项目都是程序员成熟之道[2]
而我今天说的项目大小是从软件项目本身来确定的,与客户对项目大小的定义没有什么太大的关系。我认为项目大小可以从以下几个维度去考虑:资金、开发人月、项目复杂度。
1、 资金
我认为在当今物价状态下,5万以上50万以下为小项目。50万以上为大项目,500万以上为特大项目。
2、 开发人月
同理,2.5个人月到25个人月以下为小项目。25个人月以上为大项目。
3、 项目复杂度
软件项目的复杂度还可以用软件的用户使用人数、数据库中表的数量、表的记录数来衡量:
软件使用人数:10-1000人为小项目,1000人以上为大项目。
数据库表的数量:20-100张为小项目,100张以上为大项目。
表中的记录数:10万-1000万为小项目,1000万以上为大项目。
此外,项目运行能够给客户带来的收益大小、项目的业务逻辑的复杂度都可以成为项目大小考量的内容。
如果项目都不能达到小项目的水平,我们这里就不把它看作项目了,因为低于小项目的项目很多是个人编程,这与项目众人参与的特点有点不符。
所以我对程序员的建议是:
1、 要主动参加项目
无论大项目还是小项目程序员都要努力参加进去,因为只有做了项目自己的能力才能提高。不要静静待在那里,等待别人挑选,而是积极主动表示加入项目的愿望。在我负责过的项目过程中,我对主动要求加入项目的'程序员往往给与更多的机会,因为这样的程序员具有主动性,工作更好开展。一个项目的出现就是一个机会的出现,把握项目就是把握机会。机不可失,时不在来。
2、 不要放过小项目
程序员不要以小而不为,只有做过若干个小的项目后,程序员才能去做大项目。那些想一步就做大项目的程序员,往往会失去小项目锻炼的机会,往往参加到大项目后,感到力不从心。项目虽小也同样可以锻炼人,程序员可以有更多机会体验项目负责人的脚色。学会从整体角度上来看待编程。
3、 要积极准备参加大项目
对于已参加过小项目的程序员,一定要把握机会,积极准备参加大项目,项目越大,越锻炼人。在大项目中要学会摆正自己的位置、虚心向团队其他成员学习。要在平时没有项目的时候,要多做些技术准备,多关注可能的大项目开发内容。在项目开发中,则可以把重点放在体会不同功能模块之间的关系上。学会从关联的角度上看待编程。
根据我的经验,我认为程序员要经过5-6个小项目的锻炼才能入门,而经历了3个以上的大项目的程序员才开始成熟。当然我们不能排除程序员的天才成分,有的程序员会再很短的时间达到一个很高的水平。但是,绝大多数程序员成长是必须通过项目来催化的,尤其是大的项目催化更加重要。说白了,项目如同阳光,程序员如同禾苗,关系就是那么简单。
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