再谈如何成为技术领袖[2]
4.要想成为技术领袖必须有远见，有智慧。有远见有智慧的人才能有承担。我有一个在加拿大的同事，开始的时候只是一般的技术人员，很短的时间内就变成经理，再后来没有经过多长时间又被提升为主管。原因很简单：他有远见，并且有足够的智慧知道应该如何去做。像他这样的员工虽然刚开始的职位很低，但是公司领导觉得这样的人才对公司将来的发展大有帮助，另外，如果这样的员工离职，不但是公司的损失，还会助长竞争对手的实力。所以公司一旦有职位就会提升这样的员工。我们作为技术人员也是一样的道理，面对一套大的系统方案，只有穿透障碍看到未来，才有机会获得提升，成为技术领袖。
5.成为技术领袖需要自信、自觉和自律。自信，这和领导能力有关，没自信怎么来领导别人呢？自觉包含两个方面的内容：自我感知和自我解嘲。自我感知是要对自己有一个正确的评价，"人贵有自知之明"--我们老祖宗都这样讲。有些人不知道自己的情况，要么估计过低，要么估计过高，对自己没有一个公正的评价。很多事情要靠下意识的感觉，你可能并不知道具体发生了什么事情，但是凭感觉就能判断出对错。自嘲是能给自己台阶下，这很重要，往往很多人都做不到，一不小心就陷入骑虎难下的境地。另外对自己有一个正确的评价，才不会弄得自己下不来台。
自律就是要约束自己，保持良好的品行。自律不是做给别人看，也不是做给领导看，而是为自己而做。每个人心中都应该有把标尺，衡量什么事情该做，什么事情不该做。自律很关键，年轻人尤其应该加以重视。有好的人品才会得到大家信任，如果不自律，没有良好的品行，有谁会对他心悦诚服，又怎样来做大家的榜样呢？
6.勇于承担，敢于付出。也就是说一个人的工作既不是为了金钱，也不是为了名誉，单单只是为了实现自己人生的价值，获得成功。自己驱动自己，不畏艰难险阻，不达目的誓不罢休。不愿意承担，不愿意付出，处处计较得失的人是没有办法成为领袖的。
这里所说的成功，并非单纯的职位上的成功，还包括技术上的成功，做人的成功等。其中做人的成功最重要，往往却被最多的人所忽视。职位只不过是领导给的一个头衔，技术领袖所具有的影响力并不是单单靠领导所给的头衔就能获得的`。不管大公司小公司，很重要的一点就是先做人。我认为衡量一个人是否成功，首先看做人，然后看技术，最后才是职位、名誉、金钱。而且往往人和技术做好了，金钱名誉就会随之而来。正如诺贝尔奖得主们无一人不是勤勤恳恳做事，假使一开始就想着名誉、奖金，或许他们永远都无法取得举世瞩目的成就。
成功是一个很宽泛的概念，如何衡量成功是因人而异的。一般来说，成功是一个正态分布的频谱，不是一个单脉冲。有些人拥有很高的职位、很丰厚的收入，但却没有家庭、没有生活，因为他们把所有心思都放在了工作上，最终获得了事业上的成功，一个脉冲式的成功。相对他们的度量标准来说是成功了，然而对另一些人来说，他们并不成功、或者不值得效仿。因为事业成功只是一方面，除了工作，我们还有生活，还有家庭的维系、子女的教育、八小时后的个人爱好。一个和谐的成功是一个频谱式的成功：也许没有哪一方面是特别突出的，但是有几个方面是相当好的，其他方面也还可以，这样综合来看是最好的。
7.能领会别人的感觉和想法，会与他人相处。一个拥有领袖潜质的人，往往能够很快感知周围的氛围，别人的感受，他能够通过简单的语言、位置调整，使大家轻松舒服地投入工作。
8.能把大家团结起来，人气旺。很多时候，某个人并不是领导，但是大家都愿意听他的话，成了无冕之王，这样的人即便现在不是，将来也必然会成为领袖，这只是时间的问题。
读者朋友们大多都是技术人员，但是大家不要被技术所束缚。我年轻的时候也走过弯路，希望这些心得体会能对年轻的朋友们有所帮助。成为技术领袖并非遥不可及，只需要比别人多付出一点坚定和执著，多注重先做人后做事。
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