打拼职场切莫太傻太天真[1]
生活中有阳光和黑暗,若我们“太傻太天真”,最后吃亏的还是自己。我希望能为读者提供一个最真实的职场环境中的“险恶”部分,世事洞明皆学问,人情练达即文章。至少要了解这些职场“陷阱”,才有可能减少成长道路上摔跤的机会,才能让工作的财产增值。
我们体验黑暗,是因为我们憧憬光明。下面我试图从招聘陷阱、入职陷阱、成长陷阱和离职陷阱来说说职场里可能存在的“坑”,知道了才好规避。
招聘陷阱
比较低级的有“招工陷阱”。现在许多企业的招聘都是外包的,于是几个人成立一家人才中介公司,号称服务于甲方。当甲方有职位开放的时候,人才中介公司就把这个职位长期挂在招聘网站上。每天自然有人通过Email投递简历。
拿到简历后,一个电话把求职者叫过来,对他们说,“我们是猎头,能帮助你找工作,请先和我们签署一份人才中介服务合同,并付若干资料登记费,我们今后将不断地向你提供面试的机会。若帮助你应聘成功,请将第一个月工资的60%给我们。”绝大多数急于找工作的人都会答应的,乖乖地掏钱。
绝大多数情况下,他们手头上没有这么多开放的职位,于是当求职者交完资料登记费后,他们就故作样子打几个电话,然后说,对不起,你来得不巧,这个职位昨天被其他公司推荐的人应聘成功,不过不要紧,我们会继续向你推荐其他职位——这些人才中介公司可能还有许多战略伙伴,他们会让合作伙伴安排他们去面试。之后,这些“用工单位”便以种种理由称面试者不合格,不能录用。
入职陷阱
有的公司在员工入职后会以试工试用的方式来降低用人成本。试用期工资设置极低,“录用”后待遇诱人,不过他们绝不会正式录用,不是在试用期内找个理由开除,就是试用期满解聘,让求职者有苦说不出。
其次,劳动合同上也可能存在陷阱。比如在合同上模糊岗位名称——一律写“管理”岗位,那么管1000人也是管理岗位,厕所保洁管理员也是管理岗位——在劳动合同上挖的陷阱其实为其今后效益下滑时的减薪埋下伏笔。
成长陷阱
不想做将军的士兵不是好兵,可每个老板都头疼太想做将军的士兵,于是就有了成长的陷阱。成长的陷阱一方面会来自“办公室里的老人”,办公室的老人会表面和你友好,却在暗地里打你小报告。因为新人给了老人压力,老人将竭尽所能,在老板面前体现出自己的'价值。等新人犯了错误,或者被逼离开,老人们会说,看,还是我对公司忠心耿耿!这种情况似乎在国企比较多。在外企,许多不能晋升到经理层的老人被解雇的可能性很大,所以从某种程度上讲,他们或许更急不可待地要在领导面前表现出自己的价值。
成长陷阱的另一个来源则是“上司”,上司的用人原则是永远要利己的,因此下属的能力绝不是他首先考虑的因素。但不幸的是有些新人锋芒太露,让老板感到威胁,这样老板会竭尽所能压制他,不给他出头的机会。甚至直接把他打入角落,因为这个人“给他点阳光就灿烂”。
有些时候,老板对有些事情自己也没把握,他会让新人直接处理,这时候就有陷阱了。做得好就是老板的功劳,做得不好,就是新人的罪过。新人们要明白,职场上没有绝对的公正可言,许多事情不需要整个明白,只要不是原则性的问题,一定要担待下来,这样将来还有翻身的机会;否则的话,就会“死”得很难看。有时候新人甚至可以化被动为主动,犯错后主动承认,而且要让全公司都知道。这样老板就觉得这个人是个能用之材,反而会出面保他下来。总结一下,与老板有关的职场陷阱有:“争做出头鸟,让老板不爽”“让上司靠边站,直接越级汇报”。
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