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大学生职业规划与成功就业（下）
大学生职业规划与成功就业（下）
一、 就业资本（提高相应阶段的资历）
1. 刚毕业时关注你的经验，能做什么……
笔者点评：在校锻炼是你唯一的选择，在中国，如果你不是出生在显赫的家族或其他的有特殊能量的家庭，这是我对你的唯一的劝告，锻炼自己。笔者的教育咨询三部曲即将面世，届时可以搜索参考。
2. 工作3-5年关注你的业绩，做了什么，看来也只有充实提高，才能有所业绩，才能毛尖于人。其他的一些妙招，手段，我建议还是少用为好，踏踏实实的干活，千万要注意，玩火者自焚……
3. 工作5-10年关注你的职位，显示你的领导才能。你的领袖气质如果还不崩发出来，也就没有多大可能了，除非你是后天性天才。
二、 跳跃法则
1. 确定今后的方向，只有方向定了，其他的东西才会定下来。
2. 通过工作，慢慢靠近自己的方向，最终达到目标。
3. 选择更高的职位，工作作为跳跃的对象。
三、 像狼一样生存，逮住机会不放手
1. 在狼的社会里，母狼为领导，公狼捕了食物后，会被母狼夺走，用来喂养幼狼崽，留极少一部分给捕食者，直至公狼最后捕不到食，母狼才会拿出部分来拯救公狼，造成了狼的追求无止境。
2. 树立目标的可借鉴性，大目标分解为小目标，将小目标一个个实现，时刻能感觉成就感，步步紧逼大目标。在管理学上是制定好战略目标，分解成经营计划，再将经营计划分解成季度任务，将季度任务分解成每月的指标，每月的指标分解到每天。
四、 改变使你成为最大的赢家
1. 事务本身不会影响人，人们只受对事物看法的影响，对事物的看法分为积极的和消极的，而一个人要对自己的看法承担最大的结果，成功完全取决于自己的看法。
2. 烦——拖——失败，这是人们习惯的面对比较糟糕的事情的一种方式，最终的结果由自己买单。
3. 改变原有的思维，跳出传统的思维模式，先装满脑袋，再装满口袋，世界上最困难的事是将自己的观点装进别人的脑袋，将别人的钱装进自己的口袋。后续笔者有相应《思维篇》作为补充。
五、 渡过难关（苦战能过关）
1. 最大的幸福在于曾经痛苦。
笔者点评：只要想想，反正会过去，放手去干，总会有结果的，如果还是没有结果，那是因为你没有足够的去放手干。
2. 只要死不了，所有的一切都是为了使你更加坚强，这是命中注定的安排。
3. 蝴蝶在出茧之前，要经过痛苦的自我拼搏，破茧而出，如果外力帮它完成这个过程，则会提前进入夭折。看来有些忙还只能自己扛了，别人帮忙都是倒忙，揠苗助长，就是这个道理。
六、 平台巩固上升法
1. 在已有平台找一个突破口，如想改行业，一定要找一个突破点，全面进攻很难取胜，当然也有意外，那是因为根本不要进攻。
2. 取得另一个行业的突破口，如想进入财务专业、保险、证券、法律，可以考取注会、代理证、律师等资格证，但是并不是说说就能过得，真还得看真功夫。
3. 进入另一行业，以现在所在行业作为跳板，但是一定是在巩固的前提下，进行下一步的上升。
七、晕圈效应（人际关系的应用）
1. 离中心越远，就越虚弱。
2. 不断加强，才能影响更远。
3. 新的晕圈点形成需要覆盖原来的晕圈点，是需要时间和毅力来支撑的。
4. 要使晕圈得到加强，不断加强振源点。
笔者曾写过《晕圈效应》，当我们活跃于山野之外时，常常被一些带着一圈圈颜色的岩石所吸引，惊叹于大自然的力量，其实这都是中间的核在起作用，所谓核心，就是这么来的，有了核心，其他的都绕着其转。在商业上又叫“晕轮效应”、“光环效应”，是指由于对某事物有某种好感从而对与其密切相关的事物也产生好感。商业企业形象实际上就是商企营造的“光环”，它能有效的影响社会大众对商业企业及其商品的看法和评价。笔者对晕圈的利用主要是关于人际（人脉）的应用，对一个人好的看法，我们会有先入为主，在脑海里停留相当长的时间，随着时间的推移，像颜色一样慢慢的褪化；如果好的印象不断加强，我们依然会保留原来的印象或加强，如果换之为坏的印象，我们一时接受不下，经常会说“那么好的人怎么会干那种事”就是实例。营销策略——名人效应策略就是晕轮效应的一个特例。出现晕圈效应，是因为当人们在判断人或事物时，总是先把人或事物分成“好”与“不好”两种。当某事物被列为“好”时，一切好的品质便都加在该事物上面；相反的，如果某事物被列为“不好”时，一切不好的品质又都加在这事物上了。好好营造自己的晕圈吧，真实的活着自己， 坦然地营造晕圈。
八、不要犯同样的错误
如买书，不值，花时间看书，再度浪费，错上加错，最不能容忍。
当我们进入书店发现一些书很有价值，于是掏出带有体温的铜钱费狠心买下书，但当我们回到家时，发现书的内容很糟，读下去简直是浪费时间，但是一想到我们带有体温的铜钱时，于是不忍心不读，事实上，我们已经作出了一个错误的决定买书，但为了掩饰买书的错误，我们又作出另一个错误的决定，浪费时间将书读下去，这都是自欺欺人的手法。笔者以买书的例子进行阐述，当我们第一次做出错误的决定时，为了掩饰第一个错误，再次做出错误的决定。
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