董事长新年寄语2016
又是一年辞旧迎新时。在这里，我代表山河集团向一直关心和支持集团发展的各级党政领导、合作伙伴以及社会各界的朋友表示衷心的感谢并致以节日的问候!向奋战在全国各地的全体山河人致以新春的祝福!同时，向默默支持集团发展的员工家属致以诚挚的感谢与问候!
我记得，在2006年企业搬入才茂街山河大厦时，相较起当时的人员规模，办公场所已经很宽敞了。不曾想到，十年后，原本的宽敞变成了局促，甚至不够用，所以才有了升级版的集团总部大楼——山河企业大厦。2015年，集团正式搬迁，在一定程度上也是对过去企业成长发展的肯定和反映。的确，在全体山河人的共同努力下，企业不断超越自我，实现突破。特别是过去的一年，在经济环境及行业形势不甚乐观的情况下，企业克难奋进，努力实现年初既定目标，各项综合及行业排名均稳中有升。
2015年，建筑业经历了什么，相信每一位业内人士都感受到了那股浓浓的寒意。需求不足、产能过剩，这样的现状在短期内无法逆转。现金流不足、甚至资金链断裂，小企业消失、甚至大企业轰然坍塌，这样的悲剧一直在发生，而更多的企业都在为了生存而奋斗，活着就好。很多人说，建筑业的冬天来了。然而，是暖冬还是极寒，是“春天不远”还是“漫漫长冬”?行业形势靠一两家企业无法逆转，但企业内部发展却事在人为。
还是那两个字“危机”，危中找机，化危为机，才是王道。中央全面深化改革领导小组第十九次会议上，提出了“四个突出”——突出问题导向，突出精准发力，突出完善制度，突出督查落实。这是国家层面改革发展的思路，我认为，也是我们企业发展的指南针。
人类认识世界、改造世界的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程，企业亦然，这就要求我们员工有发现问题的`敏锐、正视问题的清醒，以及解决问题的自觉和能力。
企业的资源是有限的，管理者的精力更是有限的。这就要求我们“聚焦”。坚持建筑业为主业，咬定青山不放松，凝神定气，将我们擅长的领域做到极致;在中央“化解房地产库存”主基调的指导下，我们的地产业务在未来相当长一段时间内，也要以“去化存量”这一目标为核心，精诚团结，积极推进;投资板块，以风险控制为前提，创新发展模式，找对事选对人，有的放矢，稳步推进。
我们的企业在运行中会出现这样那样的问题，追根溯源，往往发现是缺乏相应的制度或者制度不完善。制度建设是老生常谈，却是至关重要，必须年年抓、时时盯、人人做。集团从上到下逐级建立现代企业制度，是当前的一项重点工作。
我常说，再好的制度，没有监督是失败的制度;再好的人，没有监督也会出现问题。天天要督查，事事需落实，真正做到责任到人，工作落地。
这些不是说教，是企业发展到这个阶段必须要做的。身处新常态中，面对用工荒、融资难等行业共性问题，面对营改增、四库一平台这些旨在规范建筑业的政策出台与实施，面对建筑产业化、PPP等将对行业带来翻天覆地变化的新热点的涌现，我们真的准备好了吗?
未来，给予无限可能。2016年，山河可以做得更好，也应该做到更好。
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