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周鸿祎经典句子
1、对于互联网产品我的感觉是“伤其十指,不如断其一指”。在产品方向上,一定要先学会做减法,而不是做加法。要先找对一个点做到极致,否则你什么功能都做,最后都不突出,没有鲜明的卖点。
2、人的成功就是可以做自己内心想做的事情,这种自由是很多人做不到的,很多人为五斗米折腰,为了生存不得不去上班,你年轻的时候,当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险,可能要放弃很多东西,但是这是值得的。
3、对于年轻人,对于想创业的新一代的人,还是要有理想主义色彩,不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高,或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。
4、如果是你想干的事情,在别人看起来可能是很难的一件事,不过你自己很喜欢,你不会觉得很苦。
5、我觉得在我们进入之前,市场里虽然有多个玩家,就是集中度比较高,其他的玩家做了、8年,做了、6年,但是份额加起来也非常小,(坚持)领导者的地位基本上没有影响。我认为这个有影响的拐点是10%,一旦你过了10%这个拐点,就意味着市场的平衡,过去这种一家独大的局面就会被打破。
6、什么是创业?如果你敢向自己承诺,愿意拿出人生最黄金的十年、十五年,甚至更长时间,决定玩这个游戏,愿意损失生活乐趣,甚至可能付出健康,这就是创业。艺术、文学、经济、政治,都是创业的舞台,它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人,愿意为他人创造价值的人。
7、当你想做一个颠覆型的新锐公司,你要有这种韧性,顿感力,要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点,无论你得罪了谁,无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神!
8、GOOGLE、亚马逊、微软在中国做的怎么样,完全取决于他们的本地化程度。
9、我把3721卖给雅虎也可以选择离开,但是对于我来讲,如果利用雅虎给我提供的平台,我能够有一个更大的平台在上面做一到两年,对我来说应该能学到很多东西我当时把雅虎看作一个挑战,虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来,我如果用一到两年的时间给大家一个震撼,这的确是我个人的成功。雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵,我们的使命就是突围;
10、把雅虎的业务做起来,对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明,我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY,给所有的跨国公司上一课,要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子,所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做,在中国建立一支本地化的队伍,就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展,用李开复的目的很明确,并不是说开复掌握什么核心技术,需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作;
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