柳传志运营企业的句子

柳传志关于运营企业的句子

　　在平日的学习、工作和生活里，大家或多或少都接触过一些经典的句子吧，根据语气的不同句子可以分为陈述句、疑问句、祈使句和感叹句。那么什么样的句子才更具感染力呢？下面是小编收集整理的柳传志关于运营企业的句子，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

　　2、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

　　3、第一年根本谈不上战略。

　　4、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。

　　5、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

　　6、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

　　7、民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

　　8、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

　　9、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。

　　10、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

　　11、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方决不放弃。

　　12、高科技企业发展有四道关，第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

　　13、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

　　14、企业的任务则是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。

　　15、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

　　16、一个企业制定战略的时候，总裁手下一定要有非常出色的企划部门，负责制定战略前为决策层提供营养，制定战略时具体的组织工作，执行时的协调、监督和调整。为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？一个是CEO的精力有限，不一定顾得过来，一个是企划是个缓冲器，能很好地起到承上启下的作用，能很好地把战略落实下去。

　　17、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

　　18、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

　　19、在考察和培养接班人的时候，“不光要看前门脸，还要看后脑勺。”

　　20、小公司办事，大公司办人。“办人”实际上就是如何经营和管理人才。一个成功的企业家首先应该是识人、选人、知人的专家。

　　21、“联想的成功，得益于决策者对市场的正确把握，同时也离不开联想拥有的人才群体，人才分为三类：一类是能独立做一摊事的人；一类是可以带领一群人做好一件事的人；一类是能够制定战略，带队伍做出大事的领军人物。”

　　22、培养年轻人主要是考虑把事业做大，我用的方法就是让他们参与管理。

　　23、除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。

　　24、培养一个战略型的人才与培养一个优秀的裁缝师有着相同的道理。在开始的时候，对于一个裁缝学徒来说，不应该给他一块上等的布料让他去做西服，而是应该让他从鞋垫开始做起。鞋垫做好了，再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才做西服。这需要一个循序渐进的过程，不能一口就吃成个胖子。

　　25、一个团结、坚强的领导班子是联想成功的关键，而领军人物是企业的核心堡垒。

　　26、做企业，有时候会非常艰难，有时候要受很大的委屈，甚至会受些屈辱，只有胸有大志的人，才能够承担所有的难堪。

　　27、要善于学习和总结。企业发展到今天，行业的规则千变万化，人要保证不犯错误，还要有所发展的话，光靠自己原样照搬是不行的，要从别人身上吸取教训，要从书本上吸取教训，要有善于学习和善于总结的能力。

　　28、高层领导人有时候容易被过程掩盖住眼睛，所以一定要牢牢记住你做事的目的是什么，其实对目的的深刻了解就是一个创新的过程。

　　29、在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报。而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。另一方面，从对人的多方考核上造就一层骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。

　　30、一个企业能够生生息息的发展，在于领导人并不是把当前的行业奉为宗旨，而是根据行业的前景不断转换战略。

　　31、好的企业就像是一支军队，令旗所到之处三军人人争先，个个奋勇，退却时阵脚不乱，好比一个斯巴达克方阵。

　　32、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

　　33、对于人才，我有一个看法，对于一般的企业来说，更需要的是管理人才。

　　34、第一把手建班子就是为了制约自己，重要的事情，要人人都知道。小的民营公司的一把手把财务控制在自己一个人的手里，什么事都不对别人说，这很容易造成相互猜忌和不团结。

　　35、企业内的冲突如果解决不好，最后就可能变成不同派别的无原则纠纷，那时候就形成了宗派，那可就问题大了。一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力，定什么战略都没用，永远兴奋不起来了。

　　36、集体的威信大大高于个人的威信。有的领导不明白这点，经常和别人说合作者的坏话，其实这对班子是非常不利的。

　　37、做事之前一定要想清楚，不但要想，而且要有班子想，还要系统地想。把事情从粗到细全想到，真要做的时候，就会跟你想的面目不会有太大的差距。如果没有想的话，那后来就要用钱做代价，那损失很惨重。

　　38、从企业家的角度看，或者从真正正确的角度看，研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

　　39、作为企业领导应该以怎样的心态待人处事？内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

　　40、怎样考察下属是否称职？做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。

　　41、作为公司的法人代表，我的工作是艰难的，最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。越过风险以后全体同志共享共同拼搏的成绩，如果越不过去，法人代表就要代表大家来品尝苦果。

　　42、裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多，一切为了企业的利益，这时候你才能成为这个企业的核心。

　　43、你要想做事业你就要下这个决心，就要能受委屈。

　　44、要决定做这事以前，得把事情想清楚。你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去为那些光环。

　　45、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

　　46、我们靠的是说到做到赢得了我们大股东——中科院领导的信任，才有了今天让经营者充分施展的舞台；我们的领导班子靠的是说到做到赢得了广大员工的信任，才形成了这支拖不垮、打不烂的坚强队伍；我们的企业靠的是说到做到赢得了广大用户和合作者的信任，才有了今天的市场份额和继续上进的基础。1998年香港的红筹股受到了很大的挫折，而联想到股票表现却突出的坚挺。我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。

　　47、看人的核心是看公司的一把手。

　　48、企业要发展，周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。

　　49、最难磨合的是高层的磨合，如果高层的磨合解决得比较好的话，正面就不会有太多的事情发生。

【柳传志运营企业的句子】相关文章：

表白权志龙的句子10-26

关于竹托物言志的句子12-06

水浒传句子11-11

水浒传的句子11-04

水浒传的经典句子摘抄09-30

关于水浒传的句子11-06

水浒传优美句子12-07

企业拜年句子01-17

企业激励句子12-27

水浒传里的优美句子07-02